經(jīng)濟類院校運營管理教學(xué)探討-閱讀頁
2024-09-06 16:51本頁面
【正文】 二、突出運用目的，利用表格算法簡化方法、借助Excel實現(xiàn)1．通過實例增強學(xué)生利用表格算法的能力設(shè)計表格模擬流程本身就是一門學(xué)問，雖然目前還沒有總結(jié)出表格模擬的A、B、C，但是我們希望通過實例增強學(xué)生設(shè)計表格、模擬流程的水平，并求助Excel實現(xiàn)。其中顧客等待時間最為簡單，它等于開始接受服務(wù)的時刻減去顧客到達時刻。明白了表格中各個變量之間的關(guān)系，表格的設(shè)計、Excel程序的編寫就很容易實現(xiàn)了。下面幾個例子也在學(xué)生中進行了嘗試，學(xué)生能夠接受，只是其他學(xué)科沒有跟上定量化決策和重在應(yīng)用的腳步，所以應(yīng)用機會還是比較少的。例5． （2）用決策表代替決策樹，實現(xiàn)決策樹復(fù)雜計算的自動化。預(yù)計市場對新產(chǎn)品的需求可能較大，也可能較小。公司面臨著幾種選擇：建大廠，建小廠，先建小廠再根據(jù)情況擴建。如果建一所小廠，當(dāng)需求量小時可以贏得一定收益；當(dāng)需求量大時，就會讓競爭對手占有先機，失去獲得高收益的機會，甚至有可能因為競爭而使原有的收益降低。我們要根據(jù)下面給出的數(shù)據(jù)進行權(quán)衡決策。方案二：建小廠需要投資1300萬元，銷路好時每年可獲利400萬元；銷路不好時每年仍可獲利300萬元，服務(wù)期限10年。如果銷路不好不再擴建。改成決策表如下： 表8 決策表 單位：萬元期望值準則凈現(xiàn)值方案投資第1年利潤第2年利潤以后8年年利潤期望值貼現(xiàn)率銷路好銷路差銷路好銷路差銷路好銷路差125001100100110010011001004900602 213004003004003004003002400251 3130040030012003009503004360499 由于計算機計算和數(shù)學(xué)計算在很多地方有著完全不同的思路，例如數(shù)學(xué)的抽象化要求表格設(shè)計越簡單越好，而Excel表格設(shè)計要求符合函數(shù)復(fù)制的方便性等等。顯然，表8在使用中有諸多不便，難以實現(xiàn)決策表的標準化和自動化。（3）盈虧平衡分析的動態(tài)方法（略）（4）服務(wù)業(yè)作業(yè)計劃的實現(xiàn)（僅舉一例）例7 我們把銀行的輸入（支票、結(jié)算單、投資證明等）看作是產(chǎn)品，這些產(chǎn)品按規(guī)定的路線通過不同過程或職能（接收、分類、譯成密碼等）。解：預(yù)測工作量、所需工時、以及折算成所需員工數(shù)的過程見表9。然而改成表格算法后，需要對傳統(tǒng)計算方法進行改造。新算法計算過程如表12所示，排序結(jié)果如表13所示： 在教學(xué)中我們采用了充分發(fā)揮學(xué)生積極性的方法，讓學(xué)生分組輪流上講臺討論問題。三、例子1．例5的第12 ~ 14年銷量不必直接給出，也可以預(yù)測。已測得該地點的汽車流量為每晝夜6000輛，每車收費10元，假定貼現(xiàn)率為8%，項目壽命為20年，試問該投資多少年可以回收？如果該收費站的目標利潤是每年500萬元，幾年可以收回全部投資？解：按照盈虧平衡點的公式計算：盈虧平衡點 = 60000000 /（10 – ）= 6060606每年汽車流量 = 6000 365 = 21900006060606247。利用盈虧平衡計算公式無法計算為完成每年500萬元的目標利潤全部收回投資
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