xx公司管理人員培訓方案-閱讀頁
2024-12-03 06:27本頁面
【正文】 上的糾紛。用 工 單位與勞務派遣公司簽訂派遣協(xié)議，明確人數(shù)、條件、待遇等，通過勞務派遣公司組織招聘、篩選、測評，將候選人名單交到用 工 單位，用 工 單位確定人選。合同期滿，勞務派遣協(xié)議續(xù)簽或終止合同 ，對單位來講手續(xù)簡、見效快、風險少，也更規(guī)范。 關于勞務派遣各方面的知識： 勞務派遣涉及專業(yè)極為廣泛，從管理人員、專業(yè)技術人員，至一般勞務人員，均可采用派遣方式。 勞 務派遣時間的確定：勞務派遣時間長短均按用 工 單位需要確定，一般以中期（三年以內(nèi)）、短期（一年期）和臨時（半年以內(nèi)）為適宜。 ， 由用 工 單位自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣單位 與用 工 單位簽定派遣協(xié)議、與派遣人員簽定勞動合同、辦理用工及參保手續(xù)。 勞務派遣相關法律知識 ： 《中華人民共和國勞動法》（ 2020 年 1月 1 日起施行）第五章 特別規(guī)定：第二節(jié) 勞務派遣 第五十七條 勞務派遣單位應當依照公司法的有關規(guī)定設立，注冊 資金 不得少于五十萬元。勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同，除應當載明本法第十七條規(guī)定的事項外，還應當載明被派遣勞動者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。 第五十九條 勞務派遣單位派遣勞動者應當與接受以勞務派遣形式用工的單位（以下稱用工單位）訂立勞務派遣協(xié)議。 15 用工單位應當根據(jù)工作崗位的實際需要與勞務派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期勞務派遣協(xié)議。 勞務派遣單位不得克扣用工單位按照勞務 派遣協(xié)議支付給被派遣勞動者的勞動報酬。 第六十一條 勞務派遣單位跨地區(qū)派遣勞動者的，被派遣勞動者享有的勞動報酬和勞動條件，按照用工單位所在地的標準執(zhí)行。 用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。 第六十五條 被派遣勞動者可以依照本法第三十六條、第三十八 16 條的規(guī)定與勞務派遣單位解除勞動合同。 第六十六條 勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。 我 公司年月，經(jīng)勞動部門批準，工商局登記注冊，取得了勞務派遣資格，從事勞務派遣服務。我們不僅能夠為單位提供專業(yè)人事派遣服務，更能夠為單位提供全方位，全過程的人力資源管理咨詢和專業(yè)顧問服務，讓廣大客戶體會到勞務用工的輕松與便捷，也充分顯示了勞務派遣強大的優(yōu)勢。初步了解雙方意向，確認合法資質，交換公司基本情況并加以說明。依據(jù)用 工 單位提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進行了解，有必要時進行考察。根據(jù)不同用 工 單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務派遣 方案。雙方研究、協(xié)商勞務派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。明確雙方權利、義務，分清法律責任，依法簽訂《勞務派遣合同》。向客戶提供招聘服務，由客戶確定上崗日期；與員工簽訂勞動合同，辦理員工用工手續(xù)；客戶單位支付服務及代理費用，發(fā)放員工工資，繳納員工各項保險，代理其他人事委托事項及員工日常管理。 XX 勞務派遣費用測算： 在專業(yè)、誠信、規(guī)范化服務的前提下，我公司的勞務派遣日益走向成熟。派遣管理費根據(jù)用工 單位情況在 之間調整。對于任何一個企業(yè)其主管人員的根本目的是創(chuàng)造盈余，即創(chuàng)造一種環(huán)境，使人們在這個環(huán)境里，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛 勞，完成集體的目標。 管理者必須具備的 個人 特點和管理才能： 。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理愿望才是管理者實現(xiàn)高效管理的原動力。要有理解別人感情的能力，并能應付交往中出現(xiàn)的各種情況。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。 在某種意義上來講，在公司里取得工作經(jīng)驗是一個管理者事業(yè)成功的關鍵。對于任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現(xiàn)高效的管理。 ：只有具備這種才能， 才能 看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素并懂得各要素之間的關系。要求管理人員必須審視周圍環(huán)境，并經(jīng)過合理的過程看到那些影響機遇的因素。高度認同的企業(yè)文化是科學有效管理的基石。現(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經(jīng)濟基礎，而是“人” 訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業(yè)基本的價值觀念，是一個非常艱 苦 的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念， 與公司的生存發(fā)展理念高度統(tǒng)一，才能讓我們的團隊具有高度的凝聚力， 所以初期培訓和后續(xù)教育是一個很重要 的環(huán)節(jié)。管理者要培養(yǎng)的最有價值的素質是 耐心、和藹 和體貼別人。尊重他們的人格， 傾聽他們的心聲，拉近管理者與員工之間的距離，在交流中管理者可以了解到基層最真實的工作情況，員工的需求，存在的問題，并為改進工作提供第一手依據(jù)，并且 你能得到他們的尊敬和忠心?！耙阉挥?，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。 ，一 個真正具有工作 效率的部門是每 個 人都積極思考更好、更有效率的工作 方法 。最有效的 20 動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業(yè)績的 主管無法比擬的。榜樣的力量是無窮的，這樣的管理人員 才 能在行動上帶動所有的員工 。 要善于授權，善于將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在 作祟 ，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。 7.“有錢賺就應該做”是企業(yè)生存的一個基本原則，市場有利潤空間不意味著市場運作進入了良性循環(huán)，管理者應時刻 銘記 公司的發(fā)展目標 ，研究自己的同行，主動與客戶溝通并建立良好的關系，鍛煉敏銳的洞察力與分析力，不斷將現(xiàn)有資源持續(xù)開發(fā)和發(fā)展新資源 。 這就是成功管理的藝術，沒有秘訣，沒有公式，也沒有
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