淺談如何做好倉庫管理工作-閱讀頁
2024-12-02 21:07本頁面
【正文】 分析是非常重要的，了解這些物控知識(shí)對于倉庫管理有著非常深遠(yuǎn)的意義。這種物料的分析法，對于我們倉庫管理工作可以帶來非常有益的作用。比如 A 類物料是種類少，金額大，這是倉庫管理時(shí)的重點(diǎn)； B 類物料種類和金額處于一般情況可以進(jìn)行存量控管。當(dāng)然這里還牽涉到物料的分析和計(jì)算辦法。 具備財(cái)務(wù)最基本的知識(shí) 倉庫管理當(dāng)中的各種進(jìn)出物料和各種存貨直接關(guān)系到財(cái)務(wù)的成本核算。流動(dòng)資產(chǎn)是公司資產(chǎn)一個(gè)重要的組成部分。資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。但是流動(dòng)資產(chǎn)是變化最大的，也是最難計(jì)算的：比如，應(yīng)收應(yīng)付帳款、現(xiàn)金、存貨、銀行存款、 銷售收入、各種費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用）等的進(jìn)出直接關(guān)系到成本核算。 良好的溝通協(xié)調(diào)能力 倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。各車間的主管、采購部、物控、財(cái)務(wù)、生管、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到工廠所有的部門。偏向任何一方都可能造成生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)或者是物料的浪費(fèi)。大家都知道：軍隊(duì)打仗，糧草先行。就像生產(chǎn)一樣，沒有物料，生產(chǎn)不可能進(jìn)行。大量地浪費(fèi)，就算是產(chǎn)品生產(chǎn)出來了也根本不能賺錢。 所以，物控和倉庫必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任。因此，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 附 : 5S 管理法： 5S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 5S 是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、 SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(修養(yǎng) )這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是 “S” ，所以統(tǒng)稱為 “5S” 。 ■ 整理 含義：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： △ 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △ 5S 管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △ 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 目的：騰出空間活用。 目的：將工作制度化，規(guī)范化 ■ 修養(yǎng) 含義：為了讓全體員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣與工作習(xí)慣。 △ 典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神 △ 養(yǎng)成良好的 5S 管理的習(xí)慣 目的：規(guī)范公司管理，提升人的 品質(zhì)。 清查法（盤點(diǎn)）： 倉庫物料盤點(diǎn)檢查是為了對倉庫內(nèi)的物料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，以清點(diǎn)庫存物料的實(shí)際數(shù)量，做到帳、物、卡三相符，同時(shí)可以查明超過保存期限、長期積壓的物料實(shí)際品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，以便及時(shí)處理倉庫物料的盈虧數(shù)量及原因。 倉庫盤點(diǎn)清查包括以下內(nèi)容； 檢查庫存物料數(shù)量是否準(zhǔn)確，帳、物、卡是否三相符。 檢查有無超過保存期及長期積壓未使用的物料，積壓的原因是什么？ 檢查垛堆是否穩(wěn)固，場地是否有積水、是否有蟲害，倉庫內(nèi)是否存在通風(fēng)不良而造成潮濕等現(xiàn)象。 檢查各種消防安全設(shè)備是否齊全，是否符合規(guī)定要求。 2 重點(diǎn)盤點(diǎn)法； 對倉存貴重的物資要重點(diǎn)控制與管理，而且 要優(yōu)先盤點(diǎn)。 3 定期盤點(diǎn)法： 根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營要求定期對倉庫物資實(shí)施盤點(diǎn)，盤點(diǎn)次數(shù)可以根據(jù)公司實(shí)際需要而設(shè)定。倉庫盤店必須實(shí)施靜態(tài)盤點(diǎn)。 C、對尚為入庫的物料不在盤點(diǎn)之列，應(yīng)予以標(biāo)識(shí)注明。 E、在盤點(diǎn)中對物料的名稱、品種、規(guī)格、計(jì)量單 位要統(tǒng)一，統(tǒng)一方法、盡量避免因技術(shù)、概念的不統(tǒng)一而造成盤點(diǎn)的偏差。 三定是指：以使廠內(nèi)的物料數(shù)量容易計(jì)算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的儲(chǔ)存區(qū)使物料的位置容易找尋，是物料管理者的面對日益雜亂無章的廠區(qū)，提供了處理物料的絕佳策略。 定容：物料采用一定外形的容器儲(chǔ)存，以便於堆放及清點(diǎn)。 三防是指；是為了保證在庫物料品質(zhì)的合理延續(xù)而實(shí)施防護(hù)工作。 防蟲：在倉庫內(nèi)安裝滅蚊、蟲、蠅燈、鐵絲網(wǎng)或其他器具防止蟲害毀壞產(chǎn)品。 4 控制： 控制是倉庫管理中又一項(xiàng)非常重要的工作，是否會(huì)出現(xiàn)找到的物料經(jīng)常性與需要的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？倉庫的場地經(jīng)常性不夠用？經(jīng)常有出現(xiàn)生產(chǎn)急需的物料倉庫沒有的，生產(chǎn)不急需的物料倉庫到處都有？每月 都在盤點(diǎn)，且每次發(fā)現(xiàn)盤店的數(shù)量經(jīng)常與之前的數(shù)量不一致？倉庫的庫存貨物越來越多，實(shí)際市場需求的貨物遠(yuǎn)少與公司生產(chǎn)的貨物？有著直接的關(guān)系。 不囤料：不囤積過多的物料。 如何做好物料控制管理呢？ 物料分析 ABC 管理法是物料控制管理的一項(xiàng)有效的方法；物料分析ABC管理法的精髓是： 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際需要對公司現(xiàn)今的所有物 料進(jìn)行定期的市場評估 ,結(jié)合供應(yīng)廠商的生產(chǎn)周期 ,依據(jù)產(chǎn)品的貴重及本公司的實(shí)際生產(chǎn)能力合理的設(shè)定安全庫存警戒值 ,具體設(shè)定原則。 B 類物料：生產(chǎn)頻率較高，價(jià)格適中；控制方法：設(shè)定庫存警戒值，當(dāng)庫存數(shù)量到達(dá)警戒值時(shí)，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級(jí)主管審批以便按時(shí)分批次采購。 5 發(fā)貨： 倉庫發(fā)貨遵循以下原則： 1 遵循先進(jìn)先出的原則 2 遵循先急后緩的原則
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