設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)-人力資源管理-閱讀頁
2024-09-04 00:25本頁面
【正文】 事業(yè)部制適用于企業(yè)規(guī)模較大 、 產(chǎn)品種類較多 、 各種產(chǎn)品之間的工藝差別較大 、 市場變化較快及要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè) 。 14 常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 矩陣制 ： （ 1） 特點(diǎn) ： 既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng) ， 又有按照規(guī)劃目標(biāo) （ 產(chǎn)品 、 工程項(xiàng)目 ） 劃分的橫向組織系統(tǒng) ， 兩者結(jié)合 ， 形成一個(gè)矩陣 。 14 常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 矩陣制 ： 適用于設(shè)計(jì)、研制等創(chuàng)新型企業(yè)，如軍工、航空航天工業(yè)的企業(yè) 14 常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 多維立體制 ： 多維立體制組織結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)理論在管理組織中的一種應(yīng)用 ， 主要包括以下結(jié)構(gòu) （ 1） 按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部 —— 產(chǎn)品事業(yè)利潤中心 。 （ 3） 按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu) —— 地區(qū)利潤中心 。 （ 1）圖表的主題 確定圖表的范圍，是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)部門、一個(gè)地區(qū)還是整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)圖 （ 2）簡潔明了 盡量使圖表簡潔清楚，強(qiáng)調(diào)主要機(jī)構(gòu) （ 3）名稱 用職務(wù)名稱來描述工作水平和職能，如“主管”是不明確的，要盡可能說明責(zé)任，如“行政主管”；含義較明確的，不必進(jìn)一步闡明，如“總經(jīng)理”或“秘書” （ 4）次序 不要先寫組織中的人員名稱，應(yīng)該首先確定職能，然后再將負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的人名填上去 （ 5）職務(wù) 在一個(gè)矩形框里描述組織各部門的職務(wù) （ 6）等級(jí) 用垂直線描述不同等級(jí)的相關(guān)工作，用水平線描述相似等級(jí)的工作 （ 7）職權(quán) 用水平直線或垂直線表示直接權(quán)力，用點(diǎn)線表示間接權(quán)力 15 組織結(jié)構(gòu)圖的制作 1．案例中的兩個(gè)企業(yè)最初采用的是什么樣 的組織結(jié)構(gòu)形式？ 2． M企業(yè)和 Y企業(yè)為什么要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整， 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些優(yōu)勢和不足？ 3．企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意哪些問題？ 案 例 01PA R T （ 1） 你認(rèn)為案例中的兩個(gè)企業(yè)開始采用的是什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式？ 案 例 分析：案例中的兩個(gè)企業(yè)開始時(shí)均屬于直線職能部的組織結(jié)構(gòu)。改革乊后，賦予業(yè)務(wù)部門更多的經(jīng)營和生產(chǎn)自主權(quán)，并通過提存或利潤分成的方式，提高業(yè)務(wù)部門的積極性，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)增長和企業(yè)發(fā)展。 2 0 1 7 主講人：王靜 謝謝大家！
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