【正文】 離職面談，聽取員工 意見。 六、 勞動保險： 本公司員工參加勞動保險，均按國家與本地區(qū)之規(guī)定辦理； 醫(yī)療保險及工傷保險：按本地區(qū)規(guī)定辦理； 本公司根據(jù)需要為員工購買商業(yè)保險。 第 四節(jié) 工資與給付規(guī)定 一、 本手冊所稱工資系指員工因工作所獲得之報酬，包括基本薪資、生活津貼、 崗位津貼、 學(xué)歷津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼、 績效工資等，并以現(xiàn)金方式給付。 三、 公司發(fā)放工資日期為每月的 15— 20 日，支付的是員工上月 1 日至 31 日的工資。員工工資將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整： 工資常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動而相應(yīng)調(diào)整員工工資。 員工在年終考核中，被所在部門認(rèn)為工作績效低于平均水平，將可能被降低工資。 四、 試用期內(nèi)員工離職情況的工資給付規(guī)定 。 第 五節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展 一、培訓(xùn) 公司管理層致力于培養(yǎng)員工以及為員工提 供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間。 培訓(xùn)為公司完成戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)、提高員工績效、儲備人力資源的有利保證；培訓(xùn)是員工勝任本職工作、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)生涯的途徑。培訓(xùn)內(nèi)容為： （ 1）公司發(fā)展史及組織結(jié)構(gòu)的介紹； （ 2）員工手冊及相關(guān)規(guī)章制度的講解； （ 3）部門制度、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)特性、作業(yè)規(guī)則及工作要求說明（由用人部門實施）。即通過制定工作計劃、分派任務(wù)、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行指導(dǎo)； 員工自我學(xué)習(xí) 指員工因自我發(fā)展需要而參加的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)或教育。本類培訓(xùn)應(yīng)符合以下原則： （ 1）員工以書面形式提出申請，并經(jīng)審核批準(zhǔn)； （ 2）學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)與其 目前所從事的工作（業(yè)務(wù)）基本一致； （ 3）一般不占用工作時間； （ 4）費用報銷時，需憑本人學(xué)習(xí)成績單或結(jié)業(yè)證書原件； 二、 為增進專業(yè)知識及工作技能熟練以確定員工將來之職位，公司將舉辦職業(yè)訓(xùn)練。員工不得拒絕參與職訓(xùn)。 四、 培訓(xùn)教育是公司及員工均應(yīng)履行的義務(wù)。 公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為責(zé)任。 在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，員工還將自覺或不自覺地得到其他收獲。 第六節(jié) 考核評估 一、 公司對員工進行月度工作績效達成情況考核；同時 每半年 公司將以部門為單位進行全面性的員工考核，對員工的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估。 二、 每年 7 月份對上半年進行考核一次， 次年 1 月進行上年的總考核一次。每次考核后，公司各層管理人員對下屬開展面談 ，幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地提出改進和提高的意見。 第七節(jié) 晉升制度 公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司堅持內(nèi)部晉升為主、外部引進為輔的原則。如果符 合下列條件，員工將有機會獲得職務(wù)晉升，工資亦會相應(yīng)增加： （ 1）具備誠信的品質(zhì)和良好的職業(yè)道德； （ 2）工作績效顯著； （ 3）個人工作能力優(yōu)秀； （ 4）年度考核成績處于部門中上水平； （ 5）對所晉升的職務(wù)有興趣； （ 6）具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力和培養(yǎng)潛能； （ 7）已參加過晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績合格； （ 8）達到晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 二、 公司對所屬員工，依國家和 本地區(qū)之規(guī)定辦理各種勞動保險，包括 住房公積金 。 四、 公司所有員工均有機會參與公司每年定期或不定期舉行的各項活動，例如公司周年慶?；顒印⒋汗?jié)晚會、郊游等。 三、 員工具有特殊表現(xiàn)者應(yīng)予獎勵，而違反公司規(guī)定者，應(yīng)予懲罰。 五、 員工有下列事績之一者，可給予嘉獎： 工作熱忱、合作愉快，并有效率成果者； 忠于職守、技能優(yōu)異，對本身職務(wù)具有特殊表現(xiàn)者； 愛惜公物、節(jié)省原物料有事實可資證明者； 對災(zāi)害預(yù)防措施妥當(dāng)或災(zāi)后修復(fù)工作勤勉，得以減少損失者。 七、 有下列事績之一者，可予以記大功： 對歷年來之行政管理，或 管理 上之困難處理得宜，致久積惡習(xí)得以排除者； 改進管理技術(shù)而發(fā)揮最大功能，及節(jié)省使用原材料而降低 成本，有據(jù)可證者； 遇重大災(zāi)害時奮勇?lián)尵?，致使公司之損失得以減輕至最低限度者； 防治或消除重大災(zāi)害或檢舉重大舞弊或盜竊，使公司免受損失者。公司另設(shè)定年度特別獎。 八、 員工如有違反下列事情之一者，得予以記申戒警告： 在工作時間談天、嬉戲、閱讀無關(guān)職務(wù)工作之書報雜志或從事規(guī)定以外之工作者； 因過失致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者； 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生規(guī)定情 節(jié) 輕微者； 初次不服 從 主管人員合理指揮者； 使用公物不愛惜，情節(jié)輕微者； 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者； 違反公司規(guī)定在辦公室接待訪客者； 破壞環(huán)境衛(wèi)生者； 離開辦公場所未將重要文件收拾整理者； 在 辦公區(qū) 吸煙者； 1公出辦事不填寫公出單者； 1品行不正、無禮、辱罵他人者； 1辦公室員工禮儀不佳初犯者； 1受指定上課開會人員，無故不參加者； 1工作時間內(nèi) ，未經(jīng)同意私自會客或打私人電話者； 1工作時間內(nèi)喧嘩 、大聲閑談干擾他人工作者； 1無故不參加晨會者，或 輪到自己主持晨會時不參加也沒有安排其他同事替換主持晨會者； 九、 員工如有違反下列事情之一者，予以記小過： 管理監(jiān)督方面松馳，致所負(fù)責(zé)之工作散漫、怠惰、推諉或回避責(zé)任者； 違反 管理規(guī)定，有肇輕微事故者； 在工作時間內(nèi)擅離崗位者； 散布不利于公司之謠言或公司業(yè)務(wù)機密，對公司造成不良影響者； 未經(jīng)許可私自帶人入 公司 參觀者； 對同仁惡意攻擊、誣告、作偽證而制 造事端者； 投機取巧、隱瞞真相、牟取非法利益者； 以不實理由或證明請假者； 十、 員工如有違反下列 情形 之一者，予以記大過： 疏于監(jiān)督，導(dǎo)致下屬舞弊使公司蒙受損失者； 工作懈怠、失時誤事，致使公司損失且有據(jù)可查者； 忽視職責(zé)、違反正確工作方式或擅自變更工作方法導(dǎo)致公司損失者； 任意浪費使用 辦公資源 或損壞公物者； 發(fā)現(xiàn) 辦公用品 損壞，既不修理又不報告主管者，或?qū)ο嚓P(guān)業(yè)務(wù)作虛偽陳述及故意隱匿不報者； 不遵循主管指導(dǎo)，影響工作或業(yè)務(wù)之推行，為公司帶來損失者； 偽造 考勤記錄者； 行為粗暴或不檢、破壞紀(jì)律、屢誡不改者； 疏于監(jiān)督或錯誤指導(dǎo)，致公司蒙受損失者； 管理不善或疏于防范而釀成重大災(zāi)害，致公司受損不菲者； 1見災(zāi)不救，反而回避而釀成災(zāi)禍者； 1利用職務(wù)之便，取用公司材料制造或修護私人物件者； 1泄露公司機密及人事考核內(nèi)容者； 1在工作場所酗酒滋事者，或上班前喝酒帶酒上班者； 1撕毀公文或公告文件及遺失經(jīng)管之重要文件 、物件、工具者； 1造謠生事，散播不實謠言致公司蒙受重大不利者； 1在工作時間內(nèi)，躺臥睡覺 者； 十一、 員工違反下列情事之一者，予以降級 或開除 處分： 疏忽工作引發(fā)事故或因其個人行為導(dǎo)致公司遭受損失者； 在公司或 店 內(nèi)買賣 個人 物品或類似行為者； 頑抗或輕蔑主管或類似行為者； 不遵守安全規(guī)則批示或有關(guān)防災(zāi)措施者； 未經(jīng)許可在公司內(nèi)召集互助會或募捐活動者； 未具正當(dāng)理由對其主管指派之任務(wù)，拒絕執(zhí)行者； 粗心大意而使公司之設(shè)備、物品遭受遺失或損壞者； 在工作上欺騙、隱瞞，使公司蒙受重大損失者； 對公司授于之職務(wù)無法勝任者。 二、 自請辭職 員工在合同期內(nèi)自請辭職應(yīng)按離職規(guī)定正式提出申請，公司不發(fā)補償金； 員工無正當(dāng)理由曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工超 3 天， 或一年內(nèi)累計曠工 5天，均視為自請辭職論，公司將予除名。 （ 1） 員工在錄用時蒙弊公司，出具偽證文件，或捏造 謊報者； （ 2） 犯有偷竊、舞弊或其他行為，而使公司無法對其信任者； （ 3） 對上級主管及其家屬或同事行使威脅、虐待、毆打或同事互毆者； （ 4） 誘惑、慫恿主管及其家屬或同事進行犯法行為者； （ 5） 員工在公司或工作場所進行賭博者； （ 6） 在工作場所或上班時間內(nèi)有傷風(fēng)敗俗事情或其他不良行為者； （ 7） 攜帶槍彈利器或其他違禁品、毒品、危險品進入工作場所者； （ 8） 故意公告、泄露或散播公司秘密者或盜用印信，偽造不實工作記錄、文件、單據(jù)、意圖侵占公司財務(wù)者； （ 9） 在工作場所內(nèi)策劃、支持、參與或企圖偷竊 、侵吞、破壞等類似行為經(jīng)查屬實者； （ 10） 嗜好酗酒、吸毒或染有其他不良惡習(xí)或在 店 內(nèi)喝酒者； （ 11） 因職務(wù)關(guān)系收受賄賂、欺詐、或其他不法行為，致使公司無法對之信任者； （ 12） 故意造成危險，導(dǎo)致危害公司利益者； （ 13） 公然揭露業(yè)務(wù)機密者； （ 14） 張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、聚集群眾、公開演說、煽動公憤、挑撥離間或類似行為，足以使公司秩序混亂者； （ 15） 在禁煙區(qū)域隨處吸煙或動火者； （ 16） 屢教不改，仍堅持對主管下達的命令采取頑抗者； （ 17） 品行不羈，足以危害公司或職工利益者； （ 18） 挑撥 離間導(dǎo)致員工離心分裂者； （ 19） 在外從事與公司利益沖突工作者； （ 20） 年度內(nèi)功過相抵后，仍積滿二大過者； （ 21） 違反管理規(guī)則導(dǎo)致重大意外事件發(fā)生者； （ 22） 偽造考勤記錄再犯者； （ 23） 上班工作時間內(nèi)，躺臥睡覺經(jīng)大過后再犯者； （ 24） 提供虛假發(fā)票憑證企圖報銷或已經(jīng)報銷者； （ 25） 按照業(yè)務(wù)管理規(guī)定符合解雇條件者。 因法律關(guān)系而終止雇用者，不須作任何解釋說明。 六、 因年邁而終止勞資雇用關(guān)系 員工男年滿 60 周歲、女年滿 50 周歲（職員 55 周歲），公司基于法定退休年齡而終止關(guān)系； 心神喪失或身體殘疾，不堪勝任工作者，公司以勞動法解聘。 二、 因前條原因終止勞動合同，解除合同時，應(yīng)在三十天前書面預(yù)告之。 第五章 財務(wù)管理制 度 第一節(jié) 報銷制度 一、 用報銷的控制原則：分級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。 二、 用發(fā)生過程中，原則上必需由兩人或兩人以上同時參與或執(zhí)行，互相監(jiān)督。 五 、費用報銷的要點 在填寫各類單據(jù)時，根據(jù)財務(wù)檔案有關(guān)規(guī)定，應(yīng)用 黑色 或 藍黑鋼 筆 、或 簽字筆 填寫，不得使用圓珠筆。 原始票據(jù)及請款單、報銷單等不得涂抹、刮擦。 出差票據(jù)應(yīng)按順序在票據(jù)上進行編號，并根據(jù)編號寫清明細(xì)報銷內(nèi)容及發(fā)生時間。 六 、相關(guān)單據(jù)： 借款單：借用現(xiàn)金與領(lǐng)用支票時填寫。 交際費支出審批單： 發(fā)生交際費前填寫。 費用粘貼單：用于粘寫各種票據(jù)。 財務(wù)中心報銷日為每周星期二、星期四下午。 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。 各部門需對出差人員定任務(wù)、定數(shù)量、定時間。 出差回來后，在一周內(nèi)按《借款及報銷制度》要求進行差旅費報銷。 二、差旅費管理要點 差旅費按最全理的正常行程路線支付。 因開會，接待等由對方付差旅費時，不重復(fù)支付。 安排旅行途中的人員出差時，支付公司業(yè)務(wù)所需日程的差旅費。 出差中生病或天災(zāi)等原因，延長日期 發(fā)生的費用和補助照發(fā)，醫(yī)療費按公司規(guī)定處理。 三、住宿費管理 出差人員的住宿費，按住宿天數(shù)實行限額控制；對于出差地為 公司 下屬分子公司的， 由當(dāng)?shù)毓景才艆f(xié)議酒店并在住宿標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)安排住宿。超過限額標(biāo)準(zhǔn)部分費用自理。 四、交通費管理 各職級人員出差，應(yīng)根據(jù) 實際工作需要，本著節(jié)約原則，盡可能選擇最合理路線、 使用最低價位的交通工具。 一般員工出差不得乘坐飛機，但由于任務(wù)緊急或執(zhí)行特殊任務(wù)確需乘坐飛機，事先必須經(jīng)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)?？少徟P鋪票而未購的按列車標(biāo)價的 60%發(fā)給補貼。 為鼓勵出差人員乘坐火車，不乘飛機以節(jié)省開支，在途 期間連續(xù)乘車（船）超過十二小 時，可按每超過十二小時加發(fā) 10 元伙食補助。 五、伙食補助費管理 員工出差伙食補助費，有分途中和住宿，補助標(biāo)準(zhǔn)不變，具體標(biāo)準(zhǔn)見后附表。 六、燃油費管理 根據(jù)業(yè)務(wù)需要對有關(guān)人員所核發(fā)的燃油費的，一律經(jīng)常務(wù)副總裁簽批后于財務(wù)中心備 案，凡報銷燃油費的個人，一律 不得報銷市內(nèi)交通費。 初次報銷通訊費或者調(diào)整通訊費報銷標(biāo)準(zhǔn)的，由員工本人寫書面申請，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)和總裁簽字后，原件報財務(wù)中心備案，主可進行報銷。 二、油費補貼 辦公用車油費補助是指公司為用于日常辦公用的私家車的油費補助。 報銷目標(biāo)車輛為員工本人使用的車輛，并將相關(guān)申請遞交總經(jīng)辦和財務(wù)部分別備