國(guó)有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀研究-閱讀頁(yè)
2024-08-29 10:44本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提。 良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值。 良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的機(jī)制保障。 通過(guò)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形成應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大力量。 完善激勵(lì)機(jī)制，讓優(yōu)秀的員工得到優(yōu)厚的報(bào)酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價(jià)值的潛能。 通過(guò)規(guī)范化的績(jī)效管理程序，分流不合格的員工，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 通過(guò)薪酬改革，理順內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和分流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員精干（合適的人才到合適的崗位）、薪酬優(yōu)（同行業(yè)中薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力）、成本降（人力成本持續(xù)下降）和業(yè)務(wù)增（優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力），成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力之源。 通過(guò)薪酬改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，包括公司價(jià)值最大化、員工價(jià)值最大化、股東價(jià)值最大化和客戶(hù)得到最優(yōu)服務(wù)。 圍繞企業(yè)效益提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、調(diào)動(dòng)員工積極性和實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。 結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展理念引導(dǎo)，開(kāi)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化，開(kāi)展流程再造和定崗、定編、定員工作。 優(yōu)先解決內(nèi)部公平，致力于長(zhǎng)期提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 薪酬改革一次到位（理順競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和考核機(jī)制），分期實(shí)施（企業(yè)效益、競(jìng)爭(zhēng)力、人員分流、員工能力等）。 對(duì)戰(zhàn)略的支持性原則薪酬體系作為公司勞動(dòng)分配的重要內(nèi)容，和其他的體系共成支撐著公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的生產(chǎn)、組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源戰(zhàn)略服務(wù)，重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)的資源投入，體現(xiàn)薪酬體系設(shè)計(jì)上對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和部門(mén)的指標(biāo)設(shè)置和考核辦法。 目標(biāo)一致性原則員工的薪酬應(yīng)和員工的績(jī)效關(guān)聯(lián)、和所在部門(mén)的績(jī)效關(guān)聯(lián)、和公司效益關(guān)聯(lián)，使員工的利益和公司的效益一致。 成本收益原則員工的薪酬構(gòu)成人工成本，實(shí)施預(yù)算管理和人員編制管理，和部門(mén)績(jī)效、公司的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，體現(xiàn)成本收益原則。 均衡的原則均衡原則體現(xiàn)在內(nèi)部均衡、外部均衡和自我均衡的原則。 外部均衡體現(xiàn)在公司的薪酬水平和本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬水平形成一定的優(yōu)勢(shì)或者不處于劣勢(shì)地位，在后期設(shè)計(jì)中將參考自來(lái)水行業(yè)薪酬水平、平頂山市區(qū)城鎮(zhèn)企業(yè)人員工資水平等確定薪酬水平。ll同時(shí)，加強(qiáng)薪酬及考核流程管理，形成薪酬管理和考核的閉路循環(huán)和制衡。（2）“三定”為薪酬改革提供基礎(chǔ) 開(kāi)展定崗、定編、定員工作，確定實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的職能工作量及人員編制，選聘合適的人員，完成工作的同時(shí)提升單位效益。（4）建立員工發(fā)展的薪酬通道建立崗位評(píng)聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定制度，對(duì)應(yīng)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的晉升，體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)效率的差異和技術(shù)津貼，形成對(duì)應(yīng)于員工專(zhuān)業(yè)技能及其價(jià)值貢獻(xiàn)的薪酬通道。llll（2）薪酬改革的設(shè)計(jì)步驟l——企業(yè)所處的地區(qū)薪酬水平。l——崗位設(shè)計(jì)并評(píng)估。l——?dú)w類(lèi)相關(guān)障礙點(diǎn)并理順相關(guān)機(jī)制。 確定企業(yè)薪酬策略及管理方針——開(kāi)展內(nèi)/外部公平性分析。——崗位勝任度分析。l——根據(jù)企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平。 薪酬結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)計(jì)——從市場(chǎng)、責(zé)任、績(jī)效和行為分析并設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成及其內(nèi)容。l 形成薪酬制度（獎(jiǎng)金、福利和長(zhǎng)期激勵(lì)）及實(shí)施方案薪酬改革的保障 l 加強(qiáng)薪酬改革宣傳和員工參與l——進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和技能。——制定符合企業(yè)實(shí)際的薪酬管理制度?！晟普衅讣叭藛T引進(jìn)制度?！谥贫然芾淼幕A(chǔ)上，加強(qiáng)引導(dǎo)及提倡，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化。160
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