【正文】 等信息，其中指標類型，摘要，發(fā)文日期，財政年度和支出科目是必須的，科目根據(jù)實際的支出需要填寫適當?shù)募壌?。?）審核財政待分指標追加通知單指標審核人對指標追加通知單進行審核，如果指標審核人認為有錯誤時可以退回給經(jīng)辦人進行修改，重新提交審核，否則審核通過。財政待分指標追減財政待分指標的追減是減少整個預算總盤子，比如收入預算減少了，那么就必須要減少預算支出總盤子。（1）錄入財政待分指標追減通知單總指標管理員錄入追減信息后形成財政待分指標追減單，送交指標審財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 26 核人審核。（3）財政待分指標生效 指標管理員將審核通過的指標生效，調(diào)減財政待分指標金額。一般只是金額的調(diào)減和增加，不會影響預算總盤子的大小。（1）錄入財政待分指標調(diào)劑通知單總指標管理員錄入調(diào)劑的信息，生成財政待分指標調(diào)整單，送交指標審核人審核；（2）審核財政待分指標調(diào)劑通知單指標審核人對財政待分指標調(diào)劑通知單進行審核，如果指標審核人認為有錯誤時可以退回給經(jīng)辦人進行修改，重新提交審核，否則審核通過。 數(shù)據(jù)流程下下下 下下下1: 下下 3: 下2: 下下下4: 下下下下下財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 27 上圖是總指標管理的數(shù)據(jù)流程圖，對其描述如下：1）總指標管理員錄入各種指標單，提交到審核人；2）指標經(jīng)辦人將生成的待審核指標上報給指標審核人；3）指標審核人審核指標單據(jù)；4）指標審核人審核后的指標單據(jù)返回給指標經(jīng)辦人，經(jīng)辦人生效指標。編號：BRZB0201RULE02 財政待分指標的追加、追減等工作在預算編制系統(tǒng)中進行處理。財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 28 業(yè)務流程下下下下下下下下下下下下下下下下下下下下下專專專專專專專專專專專專專專上圖是財政待分指標調(diào)整到處室待分指標管理業(yè)務流程圖，其業(yè)務流程描述如下：處室指標追加單預算處指標專管員為將財政待分指標調(diào)整到支出處室待分指標，錄入處室指標追加通知單， 預算處分管處長審核處室指標追加通知單；預算處指標專管員在系統(tǒng)中下達處室指標追加通知單； 指標下達后，系統(tǒng)自動生成指標賬；財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 29 數(shù)據(jù)流程下下下 下下下1: 下下 3: 下2: 下下下4: 下下下下下圖是財政待分指標調(diào)整為處室待分指標的數(shù)據(jù)流程圖，對其描述如下：1）預算處指標專管員錄入處室指標追加單，提交到審核人；2）指標審核人審核指標單據(jù)；3）指標審核人審核后的指標單據(jù)返回給指標經(jīng)辦人，經(jīng)辦人生效指標。 處室待分指標管理 業(yè)務處室內(nèi)待分指標調(diào)整 業(yè)務描述業(yè)務編號：BRZB0301財政待分指標細化到業(yè)務處后形成處室待分指標，根據(jù)業(yè)務需要業(yè)務處對處室待分指標進行調(diào)整，形成業(yè)務處內(nèi)指標調(diào)整。 數(shù)據(jù)流程下下下 下下下1: 下下下下 3: 下2: 下下下4: 下下下下下1）指標經(jīng)辦人錄入處室指標調(diào)劑通知單；2）指標經(jīng)辦人將處室指標調(diào)劑通知單提交到審核人；財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 31 3）審核人審核處室指標調(diào)劑通知單；4）審核人審核通過處室指標調(diào)劑通知單，指標經(jīng)辦人將審核通過的指標生效。 業(yè)務處室待分指標調(diào)減 業(yè)務描述業(yè)務編號：BRZB0302處室待分指標調(diào)減就是指標收回過程，把處室待分指標重新形成財政待分指標。3）預算處指標專管員調(diào)減完畢后，提交給預算處分管處長進行審核、確定；4）預算處分管處長審核完畢后，系統(tǒng)自動對調(diào)減指標生效。財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 33 數(shù)據(jù)流程下下下 下下下1: 下下下下 3: 下2: 下下下4: 下下下下下1）指標經(jīng)辦人錄入處室指標追減通知單；2）指標經(jīng)辦人將處室指標追減通知單提交到審核人；3）審核人審核處室指標追減通知單；4）審核人審核通過處室指標追減通知單，指標經(jīng)辦人將審核通過的指標生效 業(yè)務規(guī)則編號：BRZB0302RULE01如果調(diào)減處室待分指標是原來預算處的財政待分分配下去的，則調(diào)減回來的指標直接合并到它的父財政待分指標上。新的財政待分指標屬性應該和調(diào)減的處室待分指標的屬性相同； 處室待分指標調(diào)整為預算單位可執(zhí)行指標 業(yè)務描述業(yè)務編號：BRZB0303由于處室待分指標是不能馬上執(zhí)行的，需要經(jīng)過細化才能執(zhí)行，因此需要把處室待分指標分配到各個單位形成可執(zhí)行指標。 業(yè)務規(guī)則編號：BRZB0303RULE01處室待分指標形成單位可執(zhí)行指標時，對支出功能分類需要進行細化，細化過程中項級科目只能在上級處室待分指標所屬的類級科目內(nèi)進行細化。財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 36 業(yè)務流程下下下下下下下下下下下下下下 下下下下下下下下下下下下下下專專專專專專專專專專專專專專專專專專專專上圖是處室待分指標劃轉(zhuǎn)管理業(yè)務流程圖，其業(yè)務流程描述如下：1) 劃出處室專管員為將本處室待分指標調(diào)整到劃入處室，錄入處室指標調(diào)劑通知單； 2) 劃出支出處分管處長審核處室指標調(diào)劑通知單；3) 預算處指標專管員和預算處分管處長審核處室指標調(diào)劑通知單，；4) 預算處指標專管員在系統(tǒng)中下達一個新的處室待分指標給劃入處。財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 37 數(shù)據(jù)流程下下下 下下下1: 下下下下 3: 下2: 下下下4: 下下下下下1）指標經(jīng)辦人錄入處室指標調(diào)劑通知單；2）指標經(jīng)辦人將處室指標調(diào)劑通知單提交到審核人；3）審核人審核處室指標調(diào)劑通知單；4）審核人審核通過處室指標調(diào)劑通知單，指標經(jīng)辦人將審核通過的指標生效。 部門待分指標管理在預算安排時每個預算單位均預留有 5%至 10%的機動經(jīng)費，用于單位的臨時用款，這些預留經(jīng)費一般情況下由一級單位進行統(tǒng)一管理，一級單位可以根據(jù)具體情況，將預留的機動經(jīng)費，分配給各個需要資金的下級預算單位或者一級單位的本級。目前從實際業(yè)務管理上，部門待分指標并沒有由一級預算單位自行管理，仍然是由財政部門的各個業(yè)務處室統(tǒng)一進行管理，由業(yè)務處室指標專管員，將部門待分指標分配給具體的預算單位。 部門待分指標追加 業(yè)務描述業(yè)務編號：BRZB0401部門待分指標來源于處室待分指標，從處室待分指標分配形成部門待分指標。 業(yè)務流程下下下下下下下下下下下下下下下下下下下下下下下下下下專專專專專專專專專專專專專專專上圖是處室待分指標調(diào)整到部門待分指標管理業(yè)務流程圖，其業(yè)務流財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 39 程描述如下：1. 業(yè)務處指標管理員為將處室待分指標調(diào)整到部門待分指標，錄入部門指標追加通知單；2. 業(yè)務處分管處長審核部門指標追加通知單；3. 業(yè)務處指標管理員下達指標追加通知單（后臺系統(tǒng)自動生效，同時處理指標賬）。 業(yè)務規(guī)則編號：BRZB0401RULE01部門待分指標的來源均是處室待分指標。編號：BRZB0401RULE03部門待分指標下達后，可進行單位可執(zhí)行指標的追加。 業(yè)務流程下下下下 下下下下下下下下下下下下下下下下下下專專專專專專專專專專專專上圖是處室內(nèi)部門待分指標調(diào)整管理業(yè)務流程圖，其業(yè)務流程描述如下：財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 41 1）業(yè)務處待分指標調(diào)劑單2）支出處專管員為調(diào)整部門待分指標，錄入部門指標調(diào)劑通知單； 3）支出處分管處長審核部門指標調(diào)劑通知單；如果是類級科目的調(diào)整，需要由預算處審核。 數(shù)據(jù)流程下下下下 下下下1: 下下下下2: 下3: 下下下下下下4: 下1）處室指標管理員錄入部門指標調(diào)劑通知單；2）處室指標管理員將部門指標調(diào)劑通知單提交到審核人；3）處室指標分管處長審核部門指標調(diào)劑通知單；4）處室指標分管處長審核通過部門指標調(diào)劑通知單，處室指標管理員將審核通過的指標生效。財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 42 部門待分指標追減 業(yè)務描述業(yè)務編號：BRZB0403部門待分指標調(diào)減是指收回部門待分指標，將金額恢復到來源處室待分指標上。 數(shù)據(jù)流程下下下下 下下下1: 下下下下2: 下3: 下下下下下下4: 下1）處室指標管理員錄入部門指標追減通知單；2）處室指標管理員將部門指標追減通知單提交到處室分管處長；3）處室分管處長審核部門指標追減通知單；4）處室分管處長審核通過部門指標追減通知單，處室指標管理員將審核通過的指標生效下達。財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 44 部門待分指標形成的單位可執(zhí)行指標 業(yè)務描述業(yè)務編號：BRZB0404部門待分指標是不能馬上執(zhí)行的，需要確定到具體的預算單位后才能執(zhí)行，因此需要把部門待分指標分配到各個單位形成可執(zhí)行指標。財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 45 數(shù)據(jù)流程下下下下 下下下2: 下4: 下1: 下下下下3: 下下下下下下1）處室指標管理員錄入單位可執(zhí)行指標追加通知單；2）處室指標管理員將單位可執(zhí)行指標追加通知單提交到審核人；3）處室分管處長審核單位可執(zhí)行指標追加通知單；4）處室分管處長審核通過單位可執(zhí)行指標追加通知單，處室指標管理員將審核通過的指標生效下達。編號：BRZB0404RULE02從部門待分指標形成的單位可執(zhí)行指標，在預算單位計劃環(huán)節(jié)，申報計劃審批必須要經(jīng)過業(yè)務處室進行審核，然后才由國庫處進行終審。財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 46 單位指標管理 預算單位跨類項目調(diào)整 業(yè)務描述業(yè)務編號：BRZB0501將同一單位內(nèi)的指標跨類（項目歸類）進行的指標調(diào)整業(yè)務。 業(yè)務流程下下下下 下下下下下下下下下下 下下下下下專專專專專專專專專專專專上圖是單位指標跨類項目調(diào)整管理業(yè)務流程圖，其業(yè)務流程描述如下：1) 業(yè)務處專管員進行指標調(diào)整，錄入單位指標調(diào)劑通知單；2) 業(yè)務處分管處長進行審核單位指標調(diào)劑通知單；3) 業(yè)務處專管員在系統(tǒng)中下達指標；4) 系統(tǒng)下達操作之后，賬務核算系統(tǒng)自動根據(jù)指標追加追減通知單，生成指標賬；財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 47 數(shù)據(jù)流程下下下 下下下1: 下下下下2: 下下下3: 下4: 下下下下下1）指標經(jīng)辦人錄入單位指標單；2）指標經(jīng)辦人將單位指標單提交到審核人；2）審核人審核單位指標單；4）審核人審核通過單位指標單，指標經(jīng)辦人將審核通過的指標生效； 業(yè)務規(guī)則編號：BRZB0501RULE01如果指標的調(diào)整涉及到類級功能科目的調(diào)整需將變動通知單發(fā)送至預算處指標管理崗審核； 預算單位類內(nèi)項目調(diào)整 業(yè)務描述業(yè)務編號：BRZB0502同一預算單位的指標在同一個類（項目歸類）內(nèi)，不同項目之間進行調(diào)整。財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 48 業(yè)務流程下下下下下下下下下下下下下下下下 下下下下下下下下下下下下下下下下下下 下下下專專專專專專專專專專專專專專上圖是單位指標類內(nèi)項目調(diào)整管理業(yè)務流程圖，其業(yè)務流程描述如下：單位類內(nèi)項目調(diào)整1) 系統(tǒng)給單位調(diào)整權(quán)限；2) 單位判斷指標是否鎖定，沒有鎖定單位錄入單位指標調(diào)劑單，如果鎖定調(diào)解結(jié)束；3) 單位進行審核；4) 如果單位指標涉及到科目調(diào)劑，指標調(diào)整由業(yè)務處來審核單位指標調(diào)劑單財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 49 數(shù)據(jù)流程下下下 下下下1: 下下下下2: 下下下3: 下4: 下下下下下1) 指標經(jīng)辦人錄入單位指標調(diào)劑單；2) 指標經(jīng)辦人將單位指標調(diào)劑單提交到審核人；3) 審核人審核單位指標調(diào)劑單；4) 審核人審核通過單位指標調(diào)劑單，指標經(jīng)辦人將審核通過的指標生效。財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 50 業(yè)務流程下下下下下下下下下下下下下下下 下下下 下下下下下 下下下下下下下下下下下下 下下下專專專專專專專專專專上圖是單位指標追減調(diào)整管理業(yè)務流程圖，其業(yè)務流程描述如下：1) 支出處專管員進入系統(tǒng)查詢需調(diào)減的指標，如果指標可用金額小于需調(diào)減金額時，支出處會通知預算單位通過退款或者退用款計劃等流程補足指標。3) 支出處專管員調(diào)減完畢后，提交給支出處分管處長進行審核、確定；4) 處長審核完畢后，系統(tǒng)自動對調(diào)減指標生效。財政預算指標管理系統(tǒng)業(yè)務方案書 51 數(shù)據(jù)流程下下下 下下下1: 下下下下2: 下下下3: 下4: 下下下下下1) 指標經(jīng)辦人錄入單位指標追減單；2) 指標經(jīng)辦人將單位指標追減單提交到審核人；3) 審核人審核單位指標追減單；4) 審核人審核通過單位指標追減單，指標經(jīng)辦人將審核通過的指標生效。如果不是處室待分直接分配過來的，則調(diào)減回來的指標形成新的處室待分指標。 單位間指標劃轉(zhuǎn) 業(yè)務描述業(yè)務編號：BRZB0504單位間指標劃轉(zhuǎn)是指將指標從一個單位劃轉(zhuǎn)到另外一個單位，改變可執(zhí)行指標資金歸屬單位。 可執(zhí)行指標調(diào)整為可執(zhí)行指標 業(yè)務描述業(yè)務編號：BRZB0505針對項目拆分等需從原可執(zhí)行指標中生成另一條可執(zhí)行指標的業(yè)務活動。 預算單位管理處室改變指標調(diào)整 業(yè)務描述業(yè)務編號：BRZB0506年中預算單位的管理處室發(fā)生變更時，需要進行指標的