工程碩士研究生英語基礎(chǔ)教程課文翻譯-閱讀頁
2024-08-25 00:20本頁面
【正文】 程學(xué)研究的新浪潮。二公元前2 6世紀(jì)，在吉扎建造的巨大的埃及金字塔是古代最偉大的工程奇跡之一。在公元前3世紀(jì)，中國人建立了雄偉的萬里長城的主體部分。在中世紀(jì)(歐洲歷史中，從公元5世紀(jì)到1b世紀(jì)這段時期)，發(fā)明家開發(fā)了利用水力、風(fēng)力和動物之力的機(jī)械。在工業(yè)革命時期，工程師的作用得到迅速擴(kuò)展。新的煉鐵技術(shù)為工程師提供了改善機(jī)械與工具，以及建造輪船和橋梁所需的材料。在工業(yè)革命期間，工程學(xué)的不同分支開始出現(xiàn)。機(jī)械工程師是指工業(yè)機(jī)械方面的專家，而金屬和燃料方面的供應(yīng)則需要有采礦和冶金工程師。自從1990年以來，工程師以及工程專業(yè)的數(shù)目大規(guī)模擴(kuò)大。在致力于未來技術(shù)發(fā)展的同時，他們面臨著跟上最新技術(shù)的挑戰(zhàn)。工程師可以在工廠、辦公室、政府實驗室，或者施工場地工作。有的工程師可能負(fù)責(zé)將新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械和新系統(tǒng)的設(shè)計及說明書付諸于實施。很多工程師與他人一起做項目，這個集體中包括科學(xué)家、技師和其他工程師等；但是，也有一些工程師是作為獨(dú)立的顧問，向那些需要技術(shù)支持的人出售他們的服務(wù)。成為工程事業(yè)的合格人才應(yīng)具備一定的能力和特征。他們要對自然事物和機(jī)械事物的“如何”和“為十么”等問題充滿好奇心，能夠創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)開展工作的新方法，能夠有步驟地、邏輯地分析問題。另外，對于很多工程任務(wù)，指揮和監(jiān)督其他工作人員的技巧也是很重要的。在本文中，格林遺憾地指出人們已經(jīng)不再彼此信任，不得不求助于各種復(fù)雜的安全設(shè)備來保護(hù)自身及其貴重物品。 在我長大成人的家里，我們的習(xí)慣是晚上把前門閂上。我們都不帶鑰匙。 那樣的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。 郊區(qū)及鄉(xiāng)村地區(qū)在很多方面比巡視得很嚴(yán)密的城市街道還要容易出事。不管怎么說，晚上閂著前門的日子己經(jīng)結(jié)束了。 在很多漂亮的家里，經(jīng)常能見到窗戶上張貼著圖案顯示本宅受某保安部隊或某保鏢公司的監(jiān)護(hù)。確實，最新的一家保險公司的公益廣告顯示的不是數(shù)據(jù)表格而是一幅畫，畫面上有一輛兒童自行車，其上掛著一把現(xiàn)在常見的掛鎖。我們已經(jīng)非常習(xí)慣于保護(hù)自己不受美國生活新氣氛的影響，習(xí)慣于圍起屏障，卻沒有時間去考慮這一切意味著什么。如果你在一家大中型公司工作，你很有可能不能隨便出入公司。也許前臺的保安認(rèn)識你，平時揮揮手就讓你進(jìn)去了，但是事實仍然是你所供職的單位覺得受到了威脅，要通過這樣一些“鑰匙”擋住外來者。就在10年前，大多數(shù)私人企業(yè)都是允許自由出入的。 看看機(jī)場吧。這樣的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。 通過X光設(shè)備，我們似乎最終找到了遏制真實的和想象中的恐怖分子的辦法。我們現(xiàn)在無需側(cè)目而視地通過電了檢測儀；機(jī)器以及他們所代表的東西取得了勝利。人們認(rèn)為這種設(shè)備能在很小的誤差范圍內(nèi)，判斷出他的朋友或客戶是否在撒謊。我們恐懼，因此我們想出辦法把恐懼鎖在外面，我們認(rèn)為，這樣就安全。盡管有了所有這種“安全”，我們也許是人類文明史上最不安全的國度。我們己經(jīng)如此精于自我保護(hù)，以至于最終聰明反被聰明誤。回首這一時代，留給我們最清楚的記憶就是：在對付我們?nèi)伺c人之間的無形恐怖時，我們成了自己的囚徒。Unit 921世紀(jì)的管理者過去半個世紀(jì)的歷史發(fā)展和現(xiàn)代通訊與運(yùn)輸技術(shù)的發(fā)明已創(chuàng)造出了全球經(jīng)濟(jì)。展望未來，美國的管理者將不復(fù)存在。他或她將與外國公司競爭，從外國公司采購，向外國公司銷售，或者從外國銀行籌措資金。超過國界的視角已成為管理的重點。由于部分是經(jīng)濟(jì)的全球化，部分是人日統(tǒng)計方面的原因，下個世紀(jì)的勞動力構(gòu)成將與即將過去的這個世紀(jì)有很大不同。很有可能你的老板和你不是同一國人。所有這些因素都要求對勞動力管理的傳統(tǒng)方法加以變革。生產(chǎn)工人必須能做統(tǒng)計質(zhì)量管理；生產(chǎn)工人必須能進(jìn)行最低存貨管理。 這一轉(zhuǎn)變的發(fā)生，不是因為今天的管理者比昨天的管理者更有見識，而是因為有越來越多的證據(jù)表明，后一種管理方式要比前一種更富有成效。麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院力圖通過研究來促進(jìn)我們對這些領(lǐng)域的理解，然后再迅速把新研究的成果帶給我們的學(xué)生，以便在考慮管理方程式中人的因素時，他們可發(fā)揮前鋒管理者的作用。完全可以說，當(dāng)時世界上不存在技術(shù)競爭。 可是，那樣的世界己經(jīng)消失了。在我們所生活的世界中，美國公司已不再是自然而然地具有技術(shù)上的優(yōu)勢。 這意味著，美國管理者必須一反過去認(rèn)為不必要的心態(tài)，以新的方式理解技術(shù)變化的力量。在未來的世界中，不論管理者在公司里的職能任務(wù)是什么，他們都不能是技術(shù)盲。如果他們不理解發(fā)生的事情，技術(shù)實際上也已成為“黑匣廣”的話，那么他們就無法作出變革。Unit 10Unit 11Unit 12Unit 13 Unit 14 Unit 15
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