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人力資源管理與企業(yè)核心競爭力-閱讀頁

2024-08-24 00:52本頁面
  

【正文】 資源的開發(fā)現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀。由此,我們可以說,企業(yè)的核心競爭力離不開企業(yè)的人力資源管理,企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理。3. 人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競爭力.人力資源管理職能的調(diào)整提高,人力資源管理發(fā)展成為“成本控制理論的角色”.而從20世紀(jì)90年代以來人力資源管理的功能開始向“商業(yè)合作伙伴”方向發(fā)展,逐漸成為企業(yè)各部門管理的戰(zhàn)略伙伴,并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分.人力資源管理層次的提升,.(1)人力資源管理僅僅是作為一個實現(xiàn)商業(yè)利潤的功能而存在。(3)人力資源管理組織被視作企業(yè)單位中不可或缺的一部分。(5)達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)財富最大化的核心管理層次,也就是人力資源管理是企業(yè)財富最大化的需要,也是企業(yè)財富最大化的組成部分(企業(yè)財富最大化是企業(yè)管理的最終目標(biāo)).4提升人力資源管理的方法和手段 加強(qiáng)人力資源的戰(zhàn)略地位,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用(1)完善公司組織架構(gòu),設(shè)置專職的人力資源部門。(2)明確人力資源管理部門的職責(zé)和功能。(3)完善人力資源的相關(guān)控制流程,實現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。 建立完善的人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實際情況,建立、完善現(xiàn)代的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng),增加人力資源管理的技術(shù)武器和分析工具,提高人力資源管理的技術(shù)裝備和水平,增強(qiáng)選人、用人、育人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。引入線性和回歸分析、現(xiàn)代工效學(xué)及工業(yè)工程(IE)技術(shù)等。通過這些技術(shù)集散地應(yīng)用,科學(xué)客觀準(zhǔn)確的評價出人才的知識技能、個性、綜合素質(zhì)、能力、職業(yè)適應(yīng)性等,發(fā)掘出企業(yè)所需的各類人才,科學(xué)合理的配置人才。同時,將考評結(jié)果與使用結(jié)合起來,有效地提高績效水平,激發(fā)員工的積極性。(5)培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)引入各種直接傳授、實踐培訓(xùn)、參與培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、虛擬培訓(xùn)等方式方法,摸索出有效的技術(shù)組合。,培養(yǎng)造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”管理團(tuán)隊(1) 重點(diǎn)向部門經(jīng)理和主管灌輸現(xiàn)代人力資源意識,使他們明確:績效考評、人員配置、教育培養(yǎng)造就員工等等人力資源相關(guān)責(zé)任,不單純是人力資源部門的職責(zé),同時也是他們的義務(wù)和責(zé)任,關(guān)系到組織整體的管理水平和績效水平,影響到公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。(2) 明確劃分直線部門或職能部門與人力資源部門的人事管理職責(zé)。5結(jié)論綜上所述,一個優(yōu)秀的企業(yè),應(yīng)該有一個屬于自己的、獨(dú)特的一套企業(yè)文化,企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理,使人力資源管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化。我們都知道企業(yè)是以人為本,只有將人分配好 科學(xué)的管理,合理利用,優(yōu)化配置,企業(yè)才能長期持久的發(fā)展,企業(yè)才更強(qiáng)大 才更有競爭力。那么,一個企業(yè)有多少優(yōu)秀的人才是靠企業(yè)文化和人力資源管理來實現(xiàn)的。在未來的經(jīng)濟(jì)中人才的競爭才是真正的競爭,只有運(yùn)用好了人力資源,那么我們的企業(yè)才有更長足的發(fā)展,才能更具有競爭力。參考文獻(xiàn):[1] 雷蒙德?A?諾伊 ,約翰?R?霍倫貝克,巴里?格哈特,帕特里克?M?賴特,(第五版).[2] [3]孫健,海爾的人力資源管理,[4]張石森,[5][6]楊錫懷,,企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐,[7] 張石森,遠(yuǎn)方出版社,[8] 張維迎,[9]:海南出版社,[10] 張書銜. MBA核心競爭力十日通 金城出版社,[11] “好雇主”.新聞晨報,.[12] “好的人才機(jī)制”.企業(yè)管理,8
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