(物流師考試-附答案)-閱讀頁(yè)
2024-08-24 00:16本頁(yè)面
【正文】 ．定時(shí)定量定點(diǎn)配送；C．定時(shí)定線配送；D．及時(shí)配送。錯(cuò)選和多選者本小題不得分，少選但選項(xiàng)正確的可得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。)101．配送中心的基本要求有：A．主要為特定的客戶服務(wù)； B．配送功能健全；C．有完善的信息網(wǎng)絡(luò)； D．輻射范圍較大；102．庫(kù)存過(guò)高所產(chǎn)生的不良影響表現(xiàn)在A．使企業(yè)資本固化； B．加劇庫(kù)存損耗；C．增加管理費(fèi)用； D．平衡企業(yè)流動(dòng)資金的古用；E．降低企業(yè)的商品成本和管理成本。該企業(yè)降低作業(yè)成本的方法有：A．提高裝卸搬運(yùn)速度，減少費(fèi)用支出； B．減少庫(kù)存，降低儲(chǔ)存費(fèi)用；C．開展合理運(yùn)輸，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，降低運(yùn)輸費(fèi)用； D．加強(qiáng)物流管理，提高物流效率；E．應(yīng)用信息技術(shù)，完善物流管理系統(tǒng)。105．EIQ分析法是利用銷售資料的( )之間；韻關(guān)系做出個(gè)別和交叉的統(tǒng)計(jì)比較。106．有效消費(fèi)者反應(yīng)(ECR)中的供應(yīng)管理主要集中在( )等改善供應(yīng)鏈上商品流動(dòng)的幾個(gè)方面。107．以下屬于渠道績(jī)效評(píng)估定量方法的是：A．渠道成員的協(xié)作程度；B．每單元的分銷成本；C．履行訂單的出錯(cuò)率； D．商品的破損率； E．所需信息的可獲得程度。109．倉(cāng)單質(zhì)押服務(wù)對(duì)抵押物的要求主要有下以幾點(diǎn)：A．單位價(jià)值高；B．無(wú)形損耗?。籆．市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定；D．用途廣泛，易變現(xiàn)；E．所有權(quán)明確。111．物流網(wǎng)絡(luò)選址是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，一般在選址過(guò)程中考慮的因素包括以下哪些方面：A．土地成本；B．交通條件；C．自然條件；D．人力成本；E．貨物屬性。113．6西格瑪質(zhì)量管理的幾個(gè)階段包括：A．定義；B．測(cè)量；C．分析；D．改善；E．控制。115．生產(chǎn)物流的職能包括以下幾個(gè)方面：A．確定物料需求的時(shí)間、數(shù)量、來(lái)源； B．物料的運(yùn)輸管理；C．物料的接收以及倉(cāng)儲(chǔ)管理； D．物料的庫(kù)存計(jì)劃和控制；E．生產(chǎn)線的物料配送的時(shí)間、數(shù)量和地點(diǎn)。117．編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮的因素有：A．客戶訂單和預(yù)測(cè)；B．未完成訂單；C．可用物料的數(shù)量；D．現(xiàn)有能力；E．管理方針和目標(biāo)。119．MRP倒排工序工作步驟中，計(jì)算工序的交貨日期和開工期推算的提前期主要由( )構(gòu)成。120．生產(chǎn)能力計(jì)劃中由物資消耗定額確定，其中物資消耗定額又分為工藝消耗定額和非工藝消耗定額，下面哪些屬于非工藝消耗定額：A．廢品消耗；B．材料代用損耗；C．設(shè)備調(diào)整中的損耗；D．主要原材料消耗定額；E．工藝性輔助材料消耗。本類題型共7題，40分）1． 嘉悅集團(tuán)是一家致力于為客戶提供干散貨、集裝箱及特種運(yùn)輸?shù)葘I(yè)化運(yùn)輸服務(wù)的大型物流企業(yè)。假如你是嘉悅公司運(yùn)輸部經(jīng)理，你將如何完成此次運(yùn)輸方案的設(shè)計(jì)？（5分）2． 佳捷快運(yùn)長(zhǎng)期以來(lái)專注于國(guó)際包裹、快遞、國(guó)際郵政等專業(yè)化物流業(yè)務(wù)。但對(duì)于采取何種客戶開發(fā)途徑舉棋不定。3． 程運(yùn)物流公司是大潤(rùn)發(fā)、樂購(gòu)等大型連鎖超市在華南區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴。你認(rèn)為這種對(duì)商品進(jìn)行預(yù)加工處理的運(yùn)作模式對(duì)程運(yùn)物流及其合作伙伴有哪些益處？（6分）4． 維康是一家主營(yíng)卷筒紙、紙面巾、紙手帕、紙餐巾等生活用紙的企業(yè)。這令公司生產(chǎn)部主任小張頭疼不已。（6分）5． 美嘉公司是浙江某服裝加工企業(yè)。但由于短期內(nèi)難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨期限都得不到保證，導(dǎo)致公司客戶合同糾紛日益增多。高德集團(tuán)的采購(gòu)方式是由各個(gè)子公司分散采購(gòu)。集團(tuán)高層經(jīng)過(guò)研究，同意了王經(jīng)理的建議。由于缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入限制、管理不規(guī)范和信息不對(duì)稱等原因，公路運(yùn)輸?shù)牟淮_定性和風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。（6分）二、 論述題（本類型共3題，30分，每題10分）1． 請(qǐng)闡述如何制定物料需求計(jì)劃？它和物料清單的關(guān)系是什么？2． 制造業(yè)和物流業(yè)是提升制造業(yè)和物流業(yè)發(fā)展水平的重要途徑。請(qǐng)論述如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商庫(kù)存管理及其對(duì)兩業(yè)聯(lián)動(dòng)的重要意義。近年來(lái)，許多物流企業(yè)也紛紛采取多種方式開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。但是在2012年，我國(guó)多個(gè)地區(qū)爆發(fā)了通過(guò)虛假倉(cāng)單、重復(fù)質(zhì)押等行為騙取銀行貸款“鋼貿(mào)事件”，對(duì)物流金融業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的不利影響。三、 綜合案例題（請(qǐng)結(jié)合所提供的案例回答問(wèn)題。因此，百達(dá)物流為電商客戶量身定做了“降少省”服務(wù)策略。百達(dá)的倉(cāng)庫(kù)在設(shè)計(jì)之初就增加了庫(kù)房的層高，最高一層凈高達(dá)9米，有效增加了單位面積的使用率，倉(cāng)庫(kù)層高越高，堆碼的空間就越大，單位成本也就越低。電商綜合配套全幫客戶省錢。另外，為了滿足電商客戶淡旺季對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)面積不同的需求，百達(dá)針對(duì)不同類型的電商客戶對(duì)倉(cāng)庫(kù)使用的時(shí)間不同，進(jìn)行臨時(shí)的升倉(cāng)和減倉(cāng)，這樣大大降低了客戶在實(shí)際的商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)成本。比較突出的有：倉(cāng)儲(chǔ)物流人才流失率過(guò)高、促銷帶來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)物流成本增加、管理成本過(guò)高等。而百達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)的客戶辦公配套和客戶員工的生活設(shè)施，一直在行業(yè)內(nèi)保持較高水平，成為倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。促銷帶來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)物流成本和管理成本過(guò)高問(wèn)題，大都是由電子商務(wù)企業(yè)的營(yíng)銷特性決定的。倉(cāng)庫(kù)面積方面，哪家電商企業(yè)促銷時(shí)臨時(shí)需要增加倉(cāng)庫(kù)，百達(dá)會(huì)全力配合調(diào)配，不用時(shí)再退回多余倉(cāng)庫(kù)。在降低促銷帶來(lái)的人員管理成本方面，百達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)中心活躍著一支由專業(yè)一線物流熟練工人組成的，可快速處理揀貨、包裝、打包、掃描等電商物流中最繁瑣工作的隊(duì)伍。此外，百達(dá)還提供電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流一攬子解決方案，即電商增值服務(wù)，可解決電子商務(wù)企業(yè)所有倉(cāng)儲(chǔ)物流需求。為客戶“省時(shí)間”如果說(shuō)幫助省錢和省事是倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)提供的基本服務(wù)，那么省時(shí)間，則最受電商企業(yè)關(guān)注。位置優(yōu)越的先天優(yōu)勢(shì)幫客戶省時(shí)。以百達(dá)北京公司為例，公司50萬(wàn)平米的倉(cāng)儲(chǔ)中心位于大興蘆城、京南物流園，地處南四環(huán)、南五環(huán)、京開高速、京石高速之間，距市中心只有30多公里，不僅方便客戶企業(yè)貨物的集中儲(chǔ)存，而且避開了早晚高峰大型貨車不得進(jìn)出城區(qū)的規(guī)定，增加了貨物發(fā)散速率，大大節(jié)省了貨物的集聚與發(fā)散時(shí)間。（2） 百達(dá)通過(guò)留住倉(cāng)儲(chǔ)物流人才，利用自身巨大體量，以及擁有穩(wěn)定的專業(yè)一線物流熟練工人組成的快速物流服務(wù)隊(duì)伍，并提供電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流一攬子解決方案等措施，使電商從繁瑣的倉(cāng)儲(chǔ)物流中解脫出來(lái)，與百達(dá)合作更加省事、省心。2．考慮的因素：一般物流倉(cāng)儲(chǔ)中民選址將考慮以下幾個(gè)方面：土地成本、交通條件、自然條件、土地可得性、人力成本、服務(wù)水平、基礎(chǔ)設(shè)施完備情況。3．庫(kù)存合理指標(biāo)： ①質(zhì)量；②庫(kù)存數(shù)量；③庫(kù)存持有時(shí)間；④庫(kù)存結(jié)構(gòu)；⑤地區(qū)分布；⑥庫(kù)存費(fèi)用。
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