【正文】 度來進(jìn)行描述，一個是我們的業(yè)績目標(biāo)，這個業(yè)績目標(biāo)我不便于去說具體數(shù)據(jù)，因為作為董事會是第一披露人和不披露人，有的信息是方便說，但是有一個可以說，你想進(jìn)入第一方陣，這個資產(chǎn)和銷售必須都是百億，這是我們的最低門檻，那么從第二個維度，從綜合影響力的維度，我們確立了兩個中國第一品牌，在某兩個領(lǐng)域，我們確立了第一品牌，同時在三個細(xì)分市場要做到全國第三，第三個維度從管理上來說，我們要逐步的成為一個專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化這樣一個現(xiàn)代公司治理下的上市公司結(jié)構(gòu)，第四就是我們業(yè)務(wù)上面強調(diào)三點，我們強調(diào)產(chǎn)品、服務(wù)和資本三位一體的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在人文價值方面，我們強調(diào)我們的長江傳媒的投資者要有成就感，要能賺錢，那么我們的員工要有幸福感，同時我們的企業(yè)在社會上要有高度的認(rèn)同感，為了實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，我們這些要打造三個核心競爭力，這就是創(chuàng)新力、服務(wù)力和資本力，在創(chuàng)新力方面，我們要通過 現(xiàn)在和將來的持續(xù)努力在我們的產(chǎn)品、我們的服務(wù)、我們的商業(yè)模式、我們的內(nèi)部管理以及我們的制度、我們的企業(yè)文化上要進(jìn)行不斷持續(xù)的創(chuàng)新，在我們的服務(wù)上面要把傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)品為中心，逐步的轉(zhuǎn)移到以客戶為中心，產(chǎn)品為中心的是我有什么，能給你提供什么，以服務(wù)為中心是客戶需要什么，我能不能創(chuàng)造條件給客戶，也是將來著力點非常重要的一個方面，資本力是我們進(jìn)入到資本市場以后，要充分發(fā)揮資本市場的投資融資功能，降低我們的融資成本，同時開展一些新的資本板塊的運作。經(jīng)過對這樣的分析，我們當(dāng)前和對以后的六大板塊做了比較詳細(xì)的規(guī)劃，包括出版板塊、報刊板塊、加工與貿(mào)易板塊、發(fā)行與運營板塊，投融資板塊、新興業(yè)務(wù)板塊，這六個板塊我們都進(jìn)行了詳細(xì)的業(yè)務(wù)路徑，匯總起來可以總結(jié)為我們將采取業(yè)務(wù)上的四大措施，第一就是鞏固我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，比方說我們的長江出版?zhèn)髅?、我們的教材出版，我們的文藝類青春文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，我們少兒類的圖書，我們美術(shù)類的全國大中?？荚嚱滩牡鹊龋@樣一些優(yōu)勢品牌要繼續(xù)鞏固，第二個就是我們要快速的壯大我們的領(lǐng)域，還有一些領(lǐng)域是目前行業(yè)內(nèi)發(fā)展得比較好，但是我們長江出版還發(fā)展得不充分的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域也是我們近兩年發(fā)展壯大的一個方向，這種補償性增長會帶來直接增長和直接效益；第三大舉措就是著力的拓展我們的專業(yè)增值服務(wù)，這個領(lǐng)域就是把我們的各出版單位，要圍繞它的專業(yè)分工，鎖定它的專業(yè)戶群來實現(xiàn)同心多元化，為客戶帶來更多的增值服務(wù)，這是我們最近三年的服務(wù)重點，具體的我不方便說；第四是大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)，包括我們的網(wǎng)游、動漫以及文化產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)等等，也包括我們的投融資，這是我們將采取的四大舉措來落實每一個板塊，同時為了實現(xiàn)這四大舉措和其他業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，我們確定了六大重點工程以及一系列的重大項目，六大重點工程包括我們的文化精品工程，因為作為一個文化企業(yè)，創(chuàng)造既有社會效應(yīng)又有經(jīng)濟(jì)效益的文化產(chǎn)品，弘揚荊楚文化，弘揚中華文化，我覺得這是我們社會責(zé)任，也是我們對歷史的一種交代。　　第五種是資本運營工程，第六項是走出去工程，我們的走出去工程是指我們出版的產(chǎn)業(yè)和我們出版的資本，走出去、引進(jìn)來，是我們的出版文化走出去，也是長江出版?zhèn)髅匠蔀閲H出版集團(tuán)的布局，十二五期間一定要有這個布局，為了確保以上戰(zhàn)略措施的實現(xiàn)，我們也制定了六大保障，一個就是我們改革的保障體系，我們制定了六大保障體系，第二就是管理保障體系，第三就是組織結(jié)構(gòu)與流程體系，第四就是重點項目、重點流程的儲備開發(fā)實施體系，第五就是企業(yè)文化體制改革體系，第六是人才建設(shè)，我們對人才的引進(jìn)是完全按照上市公司的要求來進(jìn)行，我們要引進(jìn)兩大人才，一個是行業(yè)領(lǐng)軍人才，第二是專業(yè)領(lǐng)域的杰出領(lǐng)軍人才，另外就是我們在內(nèi)部的改革上，在人才的改革上，我們要鼓勵我們的員工要內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、鼓勵自己的員工能夠脫穎而出，所以我相信在經(jīng)過十二五期間的發(fā)展，長江出版?zhèn)髅揭欢軌蚪o股東以持續(xù)的回報，也一定能夠為湖北文化發(fā)展做出新的持續(xù)貢獻(xiàn)。正如她剛才所說文藝院團(tuán)改革是文化改革工作的重點和難點，說它是重點是因為這項工作是黨中央確定的文化體制改革任務(wù)，是著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展做出的重要決策和部署，國有文藝院團(tuán)的改革直接關(guān)系到改革的總體和進(jìn)程，關(guān)系到改革任務(wù)的實現(xiàn)；說到難點因為在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，文藝圓團(tuán)要改革必須面向市場、富有活力的體制基礎(chǔ)，而絕對大多數(shù)的文藝院團(tuán)的情況是底子薄、任務(wù)重，尤其是實行轉(zhuǎn)企改制有較大困難，對于這個重點難點問題省委省政府高度重視，省委宣傳部親自指導(dǎo)，省直相關(guān)部門大力支持，我們文化廳具體承擔(dān)了一些工作任務(wù)，主要采取了以下措施來加快推進(jìn)這項改革工作。第二，深入開展考察和調(diào)研工作，今年的7月19常委宣傳部長尹漢寧同志親自到省話劇院、省京劇院等等就深入貫徹落實文化體制改革的精神進(jìn)行調(diào)研，這個調(diào)研工作使我們的一些院團(tuán)更加堅定了改革的決心和信心，增強了改革任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，省文化廳也分別到安徽、浙江、江西、湖南等地去考察，學(xué)習(xí)外省的先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒他們好的辦法?！　‖F(xiàn)在武漢市已經(jīng)制定出了這種改革方案，現(xiàn)有的已經(jīng)納入改革范圍的七個院團(tuán)也將分別采取這種轉(zhuǎn)制、劃轉(zhuǎn)和整合三種不同的方式來進(jìn)行，因為這個方案已經(jīng)報到武漢市文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)在還沒有批準(zhǔn)，很抱歉，在這里我也不不方便講具