湖北文化體制改革有關情況新聞發(fā)布會-預覽頁
【正文】 引導其利用現(xiàn)代資本市場做大做強做優(yōu)。圍繞培養(yǎng)懂文化、會經(jīng)營、善管理的復合型文化產(chǎn)業(yè)人才的目標，打造一批文化企業(yè)領軍人物，形成一批文化經(jīng)營管理人才，抓好一批懂操作、懂技術的普及型文化人才，引進一批海內(nèi)外高端文化創(chuàng)意人才。 答記者問： 湖北日報：我想請問省文改辦的領導，我們省是報刊大省，非時政類報刊的體制改革的任務很重，我想請問我們省將如何具體實施以確保、按時、保質(zhì)保量的完成這項任務？謝謝。第四個是加強管理，按照中央宣傳部、新聞出版總署關于進一步加強和改進報刊的意見和要求，督促報刊主管主辦單位切實擔負起管導向、管干部、管資產(chǎn)的政策，嚴格組織紀律、政治紀律和財經(jīng)紀律，確保次序正常，國有資產(chǎn)安全完整，國家和職工利益不受損失?！ 〉诙晟茖徸h并下發(fā)湖北省網(wǎng)絡電臺資產(chǎn)評估實施方案，這個方案對全省的工作任務、基本原則、范圍、方法以及基準日、時間安排已經(jīng)做了規(guī)定，目前已上報審計?！ ∮浾撸何覀兊奈幕w制改革的落腳點是要實現(xiàn)為人民服務，我想問一下文化體制改革有沒有對農(nóng)村方面有一些具體措施？ 祁國鈞：目前中央推進文化體制改革分兩個方面，一個是公益性的，一個是經(jīng)營性的方面，現(xiàn)在農(nóng)村主要涉及到公益性方面，公共文化活動是中央非常重視的事情，這次在六中全會里面提得也非常明確，這次省委省政府一直把這個事情抓在手上，一個方面通過建立相關的制度，包括財政制度、財政經(jīng)費的支持來促進農(nóng)村公共事業(yè)的發(fā)展，第二是建立有關的一些送書下鄉(xiāng)送電影等文化、衛(wèi)生等方面的三下鄉(xiāng)活動，還有在農(nóng)村建設一些相關設施和配套措施，來促進農(nóng)村文化事業(yè)的發(fā)展?！ ∠旅嫖揖突卮鹨幌逻@位記者朋友的問題，長江出版?zhèn)髅缴鲜幸院髮⒊蔀橐患夜姽?、上市公司，我們將進入資本市場的高速公路，這個壓力非常大，股民對你的希望是體的持續(xù)增長能力，所以針對這個情況，我們也做了大量的調(diào)研工作，我們做了精心策劃，在未來五年，我們將有一些具體措施，為了實現(xiàn)未來四年，也就是十二五期間的快速發(fā)展，我們規(guī)劃要通過持續(xù)的創(chuàng)新和高效的運營成為中國最具成長性和最具投資價值的出版文化上市公司，我們將成為優(yōu)秀的中文內(nèi)容提供商，優(yōu)質(zhì)的專業(yè)增值服務商和優(yōu)異的文教網(wǎng)絡運營商，所以我們提出的定位是三優(yōu)定位，針對這個定位，我們未來的發(fā)展目標實際上是兩句話，就是我們要成為傳媒的第一方陣，我們要成為中國出版的著名品牌，這個目標有五個維度來進行描述，一個是我們的業(yè)績目標，這個業(yè)績目標我不便于去說具體數(shù)據(jù)，因為作為董事會是第一披露人和不披露人，有的信息是方便說，但是有一個可以說，你想進入第一方陣，這個資產(chǎn)和銷售必須都是百億，這是我們的最低門檻，那么從第二個維度，從綜合影響力的維度，我們確立了兩個中國第一品牌，在某兩個領域，我們確立了第一品牌，同時在三個細分市場要做到全國第三，第三個維度從管理上來說，我們要逐步的成為一個專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化這樣一個現(xiàn)代公司治理下的上市公司結構，第四就是我們業(yè)務上面強調(diào)三點，我們強調(diào)產(chǎn)品、服務和資本三位一體的業(yè)務結構，在人文價值方面，我們強調(diào)我們的長江傳媒的投資者要有成就感，要能賺錢，那么我們的員工要有幸福感，同時我們的企業(yè)在社會上要有高度的認同感，為了實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標，我們這些要打造三個核心競爭力，這就是創(chuàng)新力、服務力和資本力，在創(chuàng)新力方面，我們要通過 現(xiàn)在和將來的持續(xù)努力在我們的產(chǎn)品、我們的服務、我們的商業(yè)模式、我們的內(nèi)部管理以及我們的制度、我們的企業(yè)文化上要進行不斷持續(xù)的創(chuàng)新，在我們的服務上面要把傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)品為中心，逐步的轉(zhuǎn)移到以客戶為中心，產(chǎn)品為中心的是我有什么，能給你提供什么，以服務為中心是客戶需要什么，我能不能創(chuàng)造條件給客戶，也是將來著力點非常重要的一個方面，資本力是我們進入到資本市場以后，要充分發(fā)揮資本市場的投資融資功能，降低我們的融資成本，同時開展一些新的資本板塊的運作?！ 〉谖宸N是資本運營工程，第六項是走出去工程，我們的走出去工程是指我們出版的產(chǎn)業(yè)和我們出版的資本，走出去、引進來，是我們的出版文化走出去，也是長江出版?zhèn)髅匠蔀閲H出版集團的布局，十二五期間一定要有這個布局，為了確保以上戰(zhàn)略措施的實現(xiàn)，我們也制定了六大保障，一個就是我們改革的保障體系，我們制定了六大保障體系，第二就是管理保障體系，第三就是組織結構與流程體系，第四就是重點項目、重點流程的儲備開發(fā)實施體系，第五就是企業(yè)文化體制改革體系，第六是人才建設，我們對人才的引進是完全按照上市公司的要求來進行，我們要引進兩大人才，一個是行業(yè)領軍人才，第二是專業(yè)領域的杰出領軍人才，另外就是我們在內(nèi)部的改革上，在人才的改革上，我們要鼓勵我們的員工要內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、鼓勵自己的員工能夠脫穎而出，所以我相信在經(jīng)過十二五期間的發(fā)展，長江出版?zhèn)髅揭欢軌蚪o股東以持續(xù)的回報，也一定能夠為湖北文化發(fā)展做出新的持續(xù)貢獻。第二，深入開展考察和調(diào)研工作，今年的7月19常委宣傳部長尹漢寧同志親自到省話劇院、省京劇院等等就深入貫徹落實文化體制改革的精神進行調(diào)研，這個調(diào)研工作使我們的一些院團更加堅定了改革的決心和信心，增強了改革任務的責任感和緊迫感，省文化廳也分別到安徽、浙江、江西、湖南等地去考察，學習外省的先進經(jīng)驗，借鑒他們好
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