【正文】 引導(dǎo)其利用現(xiàn)代資本市場做大做強(qiáng)做優(yōu)。圍繞培養(yǎng)懂文化、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)人才的目標(biāo)，打造一批文化企業(yè)領(lǐng)軍人物，形成一批文化經(jīng)營管理人才，抓好一批懂操作、懂技術(shù)的普及型文化人才，引進(jìn)一批海內(nèi)外高端文化創(chuàng)意人才。 答記者問：　　湖北日報：我想請問省文改辦的領(lǐng)導(dǎo)，我們省是報刊大省，非時政類報刊的體制改革的任務(wù)很重，我想請問我們省將如何具體實(shí)施以確保、按時、保質(zhì)保量的完成這項(xiàng)任務(wù)？謝謝。第四個是加強(qiáng)管理，按照中央宣傳部、新聞出版總署關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)報刊的意見和要求，督促報刊主管主辦單位切實(shí)擔(dān)負(fù)起管導(dǎo)向、管干部、管資產(chǎn)的政策，嚴(yán)格組織紀(jì)律、政治紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律，確保次序正常，國有資產(chǎn)安全完整，國家和職工利益不受損失。　　第二，完善審議并下發(fā)湖北省網(wǎng)絡(luò)電臺資產(chǎn)評估實(shí)施方案，這個方案對全省的工作任務(wù)、基本原則、范圍、方法以及基準(zhǔn)日、時間安排已經(jīng)做了規(guī)定，目前已上報審計(jì)?！　∮浾撸何覀兊奈幕w制改革的落腳點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)，我想問一下文化體制改革有沒有對農(nóng)村方面有一些具體措施？　　祁國鈞：目前中央推進(jìn)文化體制改革分兩個方面，一個是公益性的，一個是經(jīng)營性的方面，現(xiàn)在農(nóng)村主要涉及到公益性方面，公共文化活動是中央非常重視的事情，這次在六中全會里面提得也非常明確，這次省委省政府一直把這個事情抓在手上，一個方面通過建立相關(guān)的制度，包括財政制度、財政經(jīng)費(fèi)的支持來促進(jìn)農(nóng)村公共事業(yè)的發(fā)展，第二是建立有關(guān)的一些送書下鄉(xiāng)送電影等文化、衛(wèi)生等方面的三下鄉(xiāng)活動，還有在農(nóng)村建設(shè)一些相關(guān)設(shè)施和配套措施，來促進(jìn)農(nóng)村文化事業(yè)的發(fā)展?！　∠旅嫖揖突卮鹨幌逻@位記者朋友的問題，長江出版?zhèn)髅缴鲜幸院髮⒊蔀橐患夜姽尽⑸鲜泄?，我們將進(jìn)入資本市場的高速公路，這個壓力非常大，股民對你的希望是體的持續(xù)增長能力，所以針對這個情況，我們也做了大量的調(diào)研工作，我們做了精心策劃，在未來五年，我們將有一些具體措施，為了實(shí)現(xiàn)未來四年，也就是十二五期間的快速發(fā)展，我們規(guī)劃要通過持續(xù)的創(chuàng)新和高效的運(yùn)營成為中國最具成長性和最具投資價值的出版文化上市公司，我們將成為優(yōu)秀的中文內(nèi)容提供商，優(yōu)質(zhì)的專業(yè)增值服務(wù)商和優(yōu)異的文教網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，所以我們提出的定位是三優(yōu)定位，針對這個定位，我們未來的發(fā)展目標(biāo)實(shí)際上是兩句話，就是我們要成為傳媒的第一方陣，我們要成為中國出版的著名品牌，這個目標(biāo)有五個維度來進(jìn)行描述，一個是我們的業(yè)績目標(biāo)，這個業(yè)績目標(biāo)我不便于去說具體數(shù)據(jù)，因?yàn)樽鳛槎聲堑谝慌度撕筒慌度?，有的信息是方便說，但是有一個可以說，你想進(jìn)入第一方陣，這個資產(chǎn)和銷售必須都是百億，這是我們的最低門檻，那么從第二個維度，從綜合影響力的維度，我們確立了兩個中國第一品牌，在某兩個領(lǐng)域，我們確立了第一品牌，同時在三個細(xì)分市場要做到全國第三，第三個維度從管理上來說，我們要逐步的成為一個專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化這樣一個現(xiàn)代公司治理下的上市公司結(jié)構(gòu)，第四就是我們業(yè)務(wù)上面強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)，我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、服務(wù)和資本三位一體的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在人文價值方面，我們強(qiáng)調(diào)我們的長江傳媒的投資者要有成就感，要能賺錢，那么我們的員工要有幸福感，同時我們的企業(yè)在社會上要有高度的認(rèn)同感，為了實(shí)現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，我們這些要打造三個核心競爭力，這就是創(chuàng)新力、服務(wù)力和資本力，在創(chuàng)新力方面，我們要通過 現(xiàn)在和將來的持續(xù)努力在我們的產(chǎn)品、我們的服務(wù)、我們的商業(yè)模式、我們的內(nèi)部管理以及我們的制度、我們的企業(yè)文化上要進(jìn)行不斷持續(xù)的創(chuàng)新，在我們的服務(wù)上面要把傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)品為中心，逐步的轉(zhuǎn)移到以客戶為中心，產(chǎn)品為中心的是我有什么，能給你提供什么，以服務(wù)為中心是客戶需要什么，我能不能創(chuàng)造條件給客戶，也是將來著力點(diǎn)非常重要的一個方面，資本力是我們進(jìn)入到資本市場以后，要充分發(fā)揮資本市場的投資融資功能，降低我們的融資成本，同時開展一些新的資本板塊的運(yùn)作?！　〉谖宸N是資本運(yùn)營工程，第六項(xiàng)是走出去工程，我們的走出去工程是指我們出版的產(chǎn)業(yè)和我們出版的資本，走出去、引進(jìn)來，是我們的出版文化走出去，也是長江出版?zhèn)髅匠蔀閲H出版集團(tuán)的布局，十二五期間一定要有這個布局，為了確保以上戰(zhàn)略措施的實(shí)現(xiàn)，我們也制定了六大保障，一個就是我們改革的保障體系，我們制定了六大保障體系，第二就是管理保障體系，第三就是組織結(jié)構(gòu)與流程體系，第四就是重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)流程的儲備開發(fā)實(shí)施體系，第五就是企業(yè)文化體制改革體系，第六是人才建設(shè)，我們對人才的引進(jìn)是完全按照上市公司的要求來進(jìn)行，我們要引進(jìn)兩大人才，一個是行業(yè)領(lǐng)軍人才，第二是專業(yè)領(lǐng)域的杰出領(lǐng)軍人才，另外就是我們在內(nèi)部的改革上，在人才的改革上，我們要鼓勵我們的員工要內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、鼓勵自己的員工能夠脫穎而出，所以我相信在經(jīng)過十二五期間的發(fā)展，長江出版?zhèn)髅揭欢軌蚪o股東以持續(xù)的回報，也一定能夠?yàn)楹蔽幕l(fā)展做出新的持續(xù)貢獻(xiàn)。第二，深入開展考察和調(diào)研工作，今年的7月19常委宣傳部長尹漢寧同志親自到省話劇院、省京劇院等等就深入貫徹落實(shí)文化體制改革的精神進(jìn)行調(diào)研，這個調(diào)研工作使我們的一些院團(tuán)更加堅(jiān)定了改革的決心和信心，增強(qiáng)了改革任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，省文化廳也分別到安徽、浙江、江西、湖南等地去考察，學(xué)習(xí)外省的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒他們好