每日一練(1)-閱讀頁
2024-08-23 17:36本頁面
【正文】 3. 一個經驗豐富的項目經理最不可能：A. 期待零偏差。C. 做項目的倡導者。 答案： “A. 期待零偏差”。政治是重要的。包括內部的（組織的不同部門）和外部的 4. 如果 ，對一個項目進行目標管理才是可行的。B. 把規(guī)則寫下來。D. 項目包括項目章程中的目標。 最正確的答案是需要管理層對目標的支持。你知道這意味著新的工作并且你也知道項目沒有剩余款。B. 使用管理儲備的資金來支付新任務的成本。D. 向項目發(fā)起人要更多的資金?？蛻舻囊笫且豁椬兏?，因此按一項變更處理。 6. 你的項目有30多個項目干系人。下列哪項是要牢記在心的最重要的事情？A. 溝通渠道將變得狹窄。C. 每個國家必須有一個發(fā)起人。 答案： “B. 必須滿足很多競爭性需求和目標”。唯一適合的選項是需要平衡各方的不同的需求（目的和目標）。 7. 管理層讓一個項目經理把項目的一部分分包給一家管理層與之合作過很多次的公司。B. 滿足管理層的時間預期。D. 合同條款。這是一項非競爭性的采購，在這種情況下，最需要關注的是A。B. 把一個項目的所有部分拼成一個結合在一起的整體。D. 把所有團隊成員形成一個結合在一起的整體。解釋： 整合是指的是把許多任務（而不是團隊成員答案選項D）結合到一起。但是，項目辦公室要求的經驗總結還沒有完成。B. 在所有可交付成果已完成并被接受的時候項目才算完成。 答案： “B. 在所有可交付成果已經完成并接受的時候項目就才算完成”。完整且令人滿意的交付項目可交付成果標志這項目的結束。這個為期兩年、投資數百萬美元的項目是在6個月前簽約的。通常誰負責正式審核對項目/合同的主要變更？。 答案： “A. 變更控制委員會”。
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