四級(jí)技能復(fù)習(xí)題目-閱讀頁
2024-08-23 15:07本頁面
【正文】 司工作且有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家。人力資源部主管把培訓(xùn)時(shí)間，費(fèi)用等事項(xiàng)跟小劉和小錢做了簡(jiǎn)單的交待。但在課間和課后小劉和小錢倆人總在一起，很少跟其他學(xué)員交流，也沒有跟講師交流。過了一段時(shí)間，同事都覺得小劉和小錢培訓(xùn)后并沒有什么明顯的變化，小劉和小錢本人也覺得聽課時(shí)很精彩，但是對(duì)實(shí)際工作并沒有什么幫助。第12題參考材料1：計(jì)時(shí)工資制是根據(jù)員工的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間來計(jì)算工資并支付給員工勞動(dòng)報(bào)酬的形式。通常，按照計(jì)算的時(shí)間單位不同，我國(guó)常用的方法有月薪制、日薪制和小時(shí)工資制。參考材料2：大地公司的員工張波月標(biāo)準(zhǔn)工資為1200元，2009年10月請(qǐng)事假5天，病假6天。張波參加工作有8年了，根據(jù)大地公司的人事規(guī)定，01年的病假期間的工資按其月標(biāo)準(zhǔn)工資的50%支付；1年以上，5年以下的按60%支付；5年以上，10年以下的按70%支付；10年以上，15年以下的按80%支付；15年以上的按95支付。參考材料2：上海新滬廣告制作公司是一家新加坡與上海合資公司。由于目前新加坡總公司正在進(jìn)行的一項(xiàng)大型策劃項(xiàng)目是王昀一直負(fù)責(zé)，所以，從王軍2008年8月上任以來，就一直來往于新加坡和上海兩地。在這期間，幫朋友的工廠搞過一個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷方案，獲得50000元。2. 如果繳納的話，王昀應(yīng)該繳納多少？.第14題面試可以采取正式面試、隨機(jī)回答和論文答辯等形式。參考材料2：上海新新飯店是一家中法合資的涉外旅游飯店，其餐飲部由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，需要新增服務(wù)人員15名。人力資源部決定這次招聘采取面試的形式進(jìn)行。這個(gè)公司的問題很典型，很多IT企業(yè)都有這種通病。員工自然不高興，就會(huì)抱怨推卸責(zé)任，找考核制度的麻煩。這個(gè)時(shí)候，老板的支持也不見了，于是這個(gè)新來的人力資源經(jīng)理就只好“走人”。第16題背景描述XX公司是一家合資企業(yè)，公司成立于1995年，目前是中國(guó)最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售產(chǎn)商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。員工對(duì)企業(yè)的薪酬分配有意見，因此，需要重新對(duì)薪酬體系進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。合同履行將近一年時(shí)，制造公司制定了一項(xiàng)開發(fā)新產(chǎn)品的計(jì)劃。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)與周先生商議：公司出資派周先生出國(guó)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用約五十萬元，公司要求周先生培訓(xùn)回來后為公司服務(wù)十年，否則周先生應(yīng)當(dāng)按未服務(wù)年限賠償培訓(xùn)費(fèi)。 不久，雙方勞動(dòng)合同即將期限屆滿，由于周先生的服務(wù)期還有多年，制造公司通知周先生續(xù)訂勞動(dòng)合同，于是，雙方對(duì)新的勞動(dòng)合同文本進(jìn)行了協(xié)商。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方仍各持己見，以致未能續(xù)簽勞動(dòng)合同。周先生則認(rèn)為雙方不能就續(xù)簽合同達(dá)成協(xié)議，原合同就應(yīng)期滿終止，于是，周先生就在原勞動(dòng)合同期限屆滿之后離開了公司。問題：請(qǐng)對(duì)上述案例提出分析意見。問題：請(qǐng)為這家企業(yè)撰寫一份前臺(tái)文員工作說明書。問題一：請(qǐng)幫忙寫一下辦理社會(huì)保險(xiǎn)的流程問題二：社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方式有哪些？第20題盛大公司現(xiàn)想要招一批大學(xué)生補(bǔ)充人手，去了很多高校，經(jīng)過一系列的招聘流程，招聘了一批優(yōu)秀大學(xué)生，在其上崗前公司人力資源部門要為其進(jìn)行入職培
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