四級技能復(fù)習題目-在線瀏覽
2024-09-14 15:07本頁面
【正文】 ，繪制出它的組織結(jié)構(gòu)圖。所謂工作分析，是指對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作需要有什么樣的行為的過程。參考材料2：王強是新華公司人力資源部負責人力資源規(guī)劃與招聘的主管。王強知道這并不是一件輕松的事情。所以，王強決定先進入第一個階段：準備階段。操作要求：1. 幫助王昀列出準備階段所需做的事情。第4題參考材料1： 人力資源規(guī)劃依據(jù)是對企業(yè)人力資源需求的分析，具體體現(xiàn)為對不同職務(wù)的任職人員的需求。搞好工作分析，是進行企業(yè)制定合理科學的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。參考材料2：新輝公司是大亞集團旗下的一家餐飲企業(yè)，剛剛成立1年多，許多工作都有待進一步完善。張杰今年45歲，高中文化程度，在集團服務(wù)已經(jīng)近20年了，屬于集團總部下派人員。調(diào)整之后，李利決定首先從公司的崗位描述開始。操作要求：1. 結(jié)合你工作的情況，幫助楊洋編寫一份“人事員”的工作描述。第5題參考資料1：人力資源需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃種重要的一環(huán)，它是以與人員需求有關(guān)的某些因素為基礎(chǔ)，來估計未來某一時期企業(yè)對人員的需求。參考資料2：A醫(yī)院現(xiàn)有病床數(shù)300個，由于近期入住院人數(shù)上升，現(xiàn)有病床數(shù)量已不能滿足病人的需求，院方?jīng)Q定增加病床數(shù)150個。這樣的話，A醫(yī)院相應(yīng)地應(yīng)該增加多少護士？ 操作要求：請分別用勞動定額法和轉(zhuǎn)換比率法來計算A醫(yī)院需要增加多少護士？第6題參考材料： 上海貝乙電子有限公司是一家擁有職工3500名的大型電子生產(chǎn)企業(yè)，公司下設(shè)4個事業(yè)部，6個營銷大區(qū)。由于今年電子行業(yè)不景氣，公司決定內(nèi)部新增崗位采取內(nèi)部招聘的形式。操作要求：1. 根據(jù)上海貝乙電子有限公司的情況設(shè)計一個工作公告。通常以招聘小結(jié)的形式來最后反映出招聘評估的結(jié)果。一般招聘小結(jié)必須涉及到以下內(nèi)容：；；；；。經(jīng)過一周的篩選，從28份簡歷中選出7名生產(chǎn)管理部經(jīng)理的候選人；從105分簡歷中揀選出35名營銷企劃主管候選人。一周后根據(jù)面試結(jié)果決定錄用李亞輝為生產(chǎn)管理部經(jīng)理，營銷企劃人員則只錄用了張春和呂曉。此次招聘廣告發(fā)布費15000元，招聘面試費用20000元，其他雜費3500元。2. 上海實業(yè)有限公司決定錄用李亞輝，請你為他設(shè)計一份錄用通知書。通常情況下，員工招聘的基本流程為：招聘決策、發(fā)布信息、招聘測試、人事決策四大步驟。隨著國內(nèi)游戲市場的不斷成熟，競爭者逐漸增多，三大門戶網(wǎng)站也有意進入此市場，競爭日益激烈。主要采用了網(wǎng)上招聘和校園招聘的方法，經(jīng)過遴選，確定了面試的候選人。新員工按勞動和同規(guī)定試用3個月。操作要求：1. 根據(jù)三瑞公司的情況，請畫出三瑞公司的招聘流程圖。首期主導(dǎo)產(chǎn)品是電子式電能表、遙控智能表等。企業(yè)在導(dǎo)入CI、引進ISO9001質(zhì)量管理體系的同時，創(chuàng)建了具有特色的企業(yè)再造。問題：請你設(shè)計一個培訓(xùn)通知?，F(xiàn)有員工100名，其中人數(shù)最多的部門為28人。紫星公司的主要部門為：研發(fā)部、銷售部、客戶服務(wù)部、行政人事部等。當時人力資源部的人員都想?yún)⒓?，不僅是因為培訓(xùn)地點在特區(qū)，可以借培訓(xùn)的機會到特區(qū)看一看，而且據(jù)了解，此次培訓(xùn)內(nèi)容很精彩，而且培訓(xùn)講師都是些在大公
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