【正文】 工程流程標準化；（3）技術管理規(guī)范化；（4）參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；（5）指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收。計劃部（1）項目成本管理；（2）項目預（結）算。施工管理部對分管的施工產品質量負直接責任。 負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標的在本工程項目的全面實現。 主持項目經濟成本分析，負責項目上和資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項目管理工作。 組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。項目副經理1 在項目經理領導下，分管項目材料設備，并直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上經主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產順利進行。 搞好安全生產現場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎罰制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu)，確保工程項目創(chuàng)標準化文明施工工地和綠色環(huán)保工地。 認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關的技術管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。 負責指導項目內業(yè)技術管理擴質量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。 認真熟悉圖紙，嚴格按照設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程，負責各單位工程和分部工程的技術交底工作。 負責各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。責任工長1 在項目經理的領導下直接負責本工程施工計劃的落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產順利進行。 做好技校交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質量，保證施工順利進行。堅持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。鋼筋工長1 認真熟悉圖紙，嚴格按照規(guī)范、規(guī)程施工。 保管好鋼筋工程經濟技術資料送內業(yè)歸檔。木工工長1 熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參與編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯。 負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程各工藝要求施工。砼工長1 負責本工程分項工程的施工并對砼施工的質量、安全、進度負責。 對各班組進行分段分層的技術交底，督促班組實施工作計劃。 加強對班組的管理工作，力爭不出質量事故，如出現質量事故應追查、總結交及時報項目經理部。 配合材料部門提出本工程所需材料計劃。 根據項目經理部計劃，及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。裝修工長1 認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關的規(guī)程進行施工。 對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行不同部位的安全、技術交底，并辦好交接手續(xù)。 加強對班組的管理工作，盡量不出現質量事故。 作好本工種施工記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內業(yè)歸檔。質量員1落實各項質量控制措施，負責工程施工質量的監(jiān)督和檢查。內業(yè)技術人員1在技術負責人主持下編制工程施工方案；負責工程技術檔案管理；負責技術核定、設計變更；負責編制施工作業(yè)計劃、月進度完成情況報告。 強化原材料、半成品的質量管理，并保證其完好及使用率。預算員1 負責日常生產、生活中的經濟管理工作及各種資材的計劃安排。 負責項目施工結算工作財務核算員1負責成本分析及日常財務工作。工會組長1負責生活、住宿等后勤工作和綜合管理工作。2. 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。4. 特別值得一提的是：在社會主義市場經濟體制下，我公司雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。6. 針對本工程的工作機制有效運行專項措施：1) 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3) 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。5) 每天下午召開由項目經理主持班碰頭會，對次日的工作進行協調安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7) 建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。8) 項目經理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須堅持執(zhí)行以下項目主要管理制度：項 目本 工 程 主 要 管 理 制 度1項目經理部組織管理制度；2項目經理部的分工與協作制度；3項目各職能人員各級質量管理責任制度；4項目各職能人員各級安全管理責任制度；5項目各職能人員各級文明施工責任制度；6技術管理責任制度；7材料管理責任制度；8設備管理責任制度；9安全與技術交底制度；10項目員工考核考勤制度；11項目成本考核制度第四章 施工總平面布置根據業(yè)主提供的施工圖及本工程施工現場的實際情況，結合標準化施工管理的要求，本工程現場施工總平面布置時，遵循科學、合理、經濟、適用、文明施工的總體原則進行施工平面布置。在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，同時設置安全防護棚，要避開高空物體打擊的范圍。因工期及道路運輸等，地材、鋼材及水泥等大宗材料材料儲存。施工場地做好控制粉塵設施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設施的布置。二、施工道路為便于場內材料轉運，同時又促進文明工地建設，現場實行“硬地法”施工，道路施工前，應將施工用水、用電、排水等管線預先開挖埋設到位。道路施工前應將現場臨時管線預埋。施工道路的具體布置詳見附圖“基礎及主體階段施工平面布置示意圖”。施工現場臨時用水采用DN100鍍鋅鋼管埋地敷設，呈枝樹枝狀分布，通向各用水點。由于本工程主體砼全部采用現場攪拌，因此生產用水考慮砼養(yǎng)護用水、砼攪拌用水、零星砂漿攪拌及抹灰用水，按高峰期（基礎及主體、砌磚）計算，統計如下：施工工程用水量按下式計算：q1=K1（ΣQ1N1K2）/（83600） =（2501050+50150+600）（83600） =（L/S）q1——施工工程用水量（L/S）K1——未預計的施工用水系數Q1——每班計劃完成的工程量N1——施工用水定額K2——現場施工用水不均衡系數取K1= K2=施工現場生活用水量計算施工工地生活用水量按下式計算q2=（P1N2K3）/（t83600）q2——施工生活用水量P1——施工現場高峰晝夜人數N2——施工現場生活用水定額K3——施工現場生活用水不均衡系數t——每天工作班數取K2= t=2q2=[360（25+10+50+40）]/（t83600） =（L/S）消防用水q4=10L/S因q１+ q２ q３故Ｑ＝q1+q2 =+=總用水量Q=q1+q2=因q1+q2＜q3故Q=q4=10L/SD=√（4Q）/（πv1000） （V=）=故施工現場用水主水管選用，管徑D=100mm。施工用水由場外業(yè)主指定位置引入后，分二路布設，一路沿施工道路引向綜合樓（B棟）現場攪拌站，一路引到樓層內。四、施工廢水排放砼攪拌站應設三級沉淀池，現場生產及生活廢水經處理達到要求后排放，排放通過排水溝排放，設坡自流排放體系坡度不小于1%，每隔15～20m設一沉淀池，所有施工廢水、污水均須經處理，達到國家有關排放標準，方可排入指定位置；雨水直接排入雨水井。五、施工臨時用電施工電源由甲方提供，我公司根據工程施工實際需要編制施工臨時用電專題方案，現場采用“三相五線制”電路穿管暗敷，照明和動力用電分開，采用“一機一閘一保護”安全用電方案。具體布置詳見附圖“施工平面布置圖”。（一）編制說明施工現場臨時用電必須遵循用電規(guī)范，保障施工現場臨時用電的安全性和可靠性。建設單位提供施工電源容量及位置。（二）確定計算值經統計，本工程施工主要機械設備功率如下：電動機額定功率ΣP1=156KW電焊機額定功率ΣP2=216KVA室內照明功率ΣP3=10KW室外照明功率ΣP4=10KWK1=,K2=,K3=,K4=,cosφ=（三）總用電量計算P=[（K1ΣP1/cosφ ）+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4]=[（156/）+216+10+10]=300KVA則本工程施工用需用電量為300KVA，即可滿足施工需要，根據建設單位提供的電源量為10KV接線點，故選擇一臺額定容量為315KVA的變壓器，其型號為Sjl1315/10。（五）施工用電線路布置及合理性施工用電線路布置的合理性在于：由于生活用電和施工生產用電分開，有利于現場文明施工控制，同時由于用電線路沿圍墻和施工道路布置設，有利用電管線的保護，防止被損壞。現場生產及生活臨時設施布置如下：（一）基礎、主體施工階段生活設施布置生活設施主要布置有：辦公、綜合樓、施工人員宿舍、廁所等，布置于現場的東面。辦公、會議室做PVC吊頂。主要施工機械平面布置綜合樓（B棟）施工設置一臺QTZ5015塔吊，擬布置在地下車庫入口5~6軸之間，以盡可能地覆蓋施工作業(yè)面。3．主要施工材料堆場砂石、水泥靠近攪拌站設置，鋼筋半成品靠近塔吊放置。為保證按期完成，結合當地的道路運輸情況，現場考慮了大宗材料的儲存場，位于現場的南面。主要施工機械平面布置綜合樓（B棟）裝修施工時設置二臺門架，分別布置在擬建房北面和南面。綜合樓（B棟）北面和南面分別設置攪拌機。所有材料應擺放整齊，便于運輸，且必須保證場區(qū)內施工道路暢通。（三）臨時用地表用 途面 積（m2）位 置留 用 時 間門衛(wèi)室（1）25（A）東面圍墻偏右~門衛(wèi)室（2）30（B）東面圍墻偏左~甲方辦公室30東面圍墻~監(jiān)理辦公室30東面圍墻~會議室50東面圍墻~土建辦公室50東面圍墻~安裝辦公室30東面圍墻~管理人員宿舍180東面圍墻~管理人員廁所30東面圍墻~職工活動室60東面圍墻~食 堂90北面圍墻~鍋爐房15北面圍墻~盥洗臺L=10m北面圍墻~民工宿舍650北面及西面圍墻~浴 室60西面圍墻~民工廁所60西面圍墻~垃圾房30西面圍墻~配電房30西面圍墻~材料辦公室36東面圍墻~乙炔庫30東面圍墻~氧氣庫30東面圍墻~土建材料庫150東面圍墻~安裝材料庫120東面圍墻~水泥庫（1）150靠西面圍墻中部~水泥庫（2）100靠南面圍墻中部~鋼筋加工棚160靠東面圍墻中部~木工加工棚200靠東面圍墻中部~安裝加工棚200靠東面圍墻中部~鋼筋原材存放庫930南面圍墻~石料存放庫750南面圍墻~砂存放庫630南面圍墻~水泥存放庫630南面圍墻~矸磚存放庫380南面圍墻~第五章 施工方案第一節(jié) 施工準備一、技術準備在工程開工前，組織現場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點的重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程：結合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定的技術措施的準備。檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接的方法，并通過熟悉圖紙明確場外制備的工程項目，確定與專業(yè)分包單位工程施工有關的準備工作項目。對圖紙存在的問題以及工程的有關問題以書面形式提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。入場后對所提供的鋼筋等材料進行復檢，做到心中有數。場地平整的表面坡度應符合設計要求，排水溝坡度不小于1%?，F場臨時排水與室外總平排水網管相結合，先施工部分永久網管以便于施工期間利用，有利于現場施工文明管理。開工前2物資準備材料準備、構（配）件和制品加工準備、建筑施工機具準備開工前編制各種物資需要量計劃，簽訂物資供應合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物質按計劃進場和保管基礎開工前第一批材料進場3勞動力組織準備建立項目經理部和精干的工作隊組開工前半月集結施工力量、組織勞動力進場開工前做好工人入場教育開工前4現場準備施工現場控制網測量，復核各控制網點；做好“三通一平”；臨時設施搭設；組織施工機具進場；組織建筑材料進場；擬定有關試驗、測試項目計