【正文】 大型網(wǎng)絡公司占據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)市場。20132014年迅速借鑒國內(nèi)一線二線城市發(fā)展模式，在香港，臺北，東京等亞洲主要城市進行市場推廣，新客戶群的培養(yǎng)。⑤. 第五章 項目市場與競爭一、市場概述行業(yè)及市場概述：簡要介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場容量，要有數(shù)據(jù)分析、對比。20世紀90年代則已經(jīng)顯現(xiàn)出了SNS的雛形。雖然這些形式在它們之前就存在于一些以婚戀等為主要內(nèi)容的網(wǎng)站，但是Sixdegree首次將這些功能元素整合起來，實現(xiàn)了新的發(fā)展。從1997到2001，大量的這類社會網(wǎng)絡工具涌現(xiàn)出來，支持各種不同的鏈接。2005年的報告顯示，Myspace的點擊率已經(jīng)超過了Google，與競爭對手Facebook一并加速成長。社會關(guān)系網(wǎng)絡開始作為一個商業(yè)網(wǎng)站平臺繁榮起來就是從2005年3月雅虎推出的Yahoo!開始的。Reunited。SNS無疑是互聯(lián)網(wǎng)的“新貴”，2001年起從美國悄然興起，短短的半年SNS就風靡整個北美地區(qū)。很多人說它將是繼門戶網(wǎng)站之后的第二代互聯(lián)網(wǎng)模式。我們創(chuàng)辦“香蕉網(wǎng)”的初衷和目的，是真正實現(xiàn)以“用戶”為根本出發(fā)點和核心，并通過多種方式實現(xiàn)自身的盈利。數(shù)據(jù)顯示，伴隨著經(jīng)濟形勢的逐漸好轉(zhuǎn)，各大廣告主紛紛增加了在網(wǎng)絡市場上的投入。在2010年上半年的6個月中，除去2月份受春節(jié)這一季節(jié)性因素影響而有所下滑之外，中國網(wǎng)絡廣告市場基本上保持了逐月穩(wěn)步上升的態(tài)勢。2010年上半年中，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場中的領(lǐng)頭廣告行業(yè)為時尚類廣告，%的市場份額。位列第三的是計算機及電子產(chǎn)品類廣告，% 的市場份額。相比2009年同期的市場份額情況，零售類、時尚類、汽車類、醫(yī)藥健康類和快速消費品類廣告的市場份額在2010年上半年中增長得較為明顯，、。其中，TOP5廣告主分別為VANCL、德爾惠集團、三六一度、上海麥考林和衣街尚品，、?！跋憬毒W(wǎng)”是一個白領(lǐng)社區(qū)網(wǎng)，卻是少有的以服務中小型企業(yè)成長、幫助他們更好的推廣宣傳為己任的互聯(lián)網(wǎng)平臺。而市場上的廣告載體多數(shù)以大中型企業(yè)為主，適合中小型企業(yè)發(fā)展的廣告?zhèn)髅疆a(chǎn)品非?？辗?，而且缺少針對性和力度。誰能夠有效的為他們提供所需要的服務，誰就能夠掌握這個渠道，誰掌握了這個渠道，誰就掌握了這個巨大的行政采購、商務需求的市場。他們?nèi)找嬖鲩L的消費需求，伴隨著個性消費日趨成熟，越來越成為消費產(chǎn)品商家和各類服務提供商們最重要、同時又最具競爭性的潛在客戶群體。目標顧客：國內(nèi)大中城市白領(lǐng)階層。市場競爭力：比同樓交友具備明確的商業(yè)贏利模式。市場份額：尼爾森在中國的合資公司CRNielsen(ChinaRank合作伙伴)對外發(fā)布了2010年上半年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場簡報。本網(wǎng)站目標五年內(nèi)達到4500萬的年銷售收入。我們是第一家以寫字樓為核心的SNS型網(wǎng)站，我們所提供的服務是目前寫字樓白領(lǐng)迫切需要的，并且是第一家全方位滿足白領(lǐng)需要的SNS網(wǎng)站。使得網(wǎng)站自身發(fā)展可持續(xù)性，有不斷增加的贏利點。目前還沒有同類產(chǎn)品來競爭，但是在正式上線運營以后，可能會出現(xiàn)一些效仿我們的網(wǎng)站，因此我們希望在開始運營后以大力度實行推廣，迅速占據(jù)市場，使得其他的“山寨版”沒有機會模仿競爭。江蘇衛(wèi)視有非誠勿擾，湖南衛(wèi)視有我們約會吧，上海有相約星期六，這些相親節(jié)目的熱度足以說明年輕人的交友需求，但是綜觀以上三個節(jié)目，都因為地緣差別遇到，導致了成功率的降低。我們會把散亂的市場整合成一個清晰的概念，讓白領(lǐng)，廣告主都可以各取所需。廣告主可以在最有效的目標人群里投放最有針對性的廣告。三、項目實施風險及應對措施市場風險與應對措施：分析可能產(chǎn)生的市場風險因素（客源流失、市場疲軟、價格波動等）對產(chǎn)品市場的影響和敏感度，闡述控制風險的應對措施。地鐵媒體的宣傳廣告投放，加上寫字樓前的直接廣告投放(以餐巾紙和扇子等實用品)，在上班高峰產(chǎn)生一種群體效應。競爭風險與應對措施：分析主要競爭對手帶來的競爭風險因素（經(jīng)濟實力、產(chǎn)品價格優(yōu)勢等）對競爭力的影響和敏感度，闡述控制風險的應對措施。結(jié)合大眾點評，攜程。管理風險與應對措施：分析企業(yè)管理活動中可能產(chǎn)生的管理風險因素（人事、人員流動、關(guān)鍵雇員依賴等）對產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的影響和敏感度，闡述控制風險的應對措施。環(huán)境風險與應對措施：分析企業(yè)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的環(huán)境風險因素（國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、行業(yè)規(guī)章變化等）對產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)影響和敏感度，闡述控制風險的應對措施。這給公司的創(chuàng)立帶來了寬松的環(huán)境，給公司的發(fā)展提供了相對比較適宜的外部條件。⑥. 第六章 商業(yè)模式一、項目產(chǎn)品（服務）的開發(fā)、生產(chǎn)（服務）策略項目產(chǎn)品（服務）的開發(fā)、生產(chǎn)（服務）策略：從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對產(chǎn)品（服務）開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進行的合理策劃，以提高產(chǎn)品（服務）綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品（服務）。并且將擁有“香蕉網(wǎng)”獨自的界面風格。并針對各目標城市特有活動(例如上海世博會等)提供主題應用。項目產(chǎn)品的營銷策略分為三部分：傳統(tǒng)模式：在大型寫字樓入口處派發(fā)傳單或印有公司服務產(chǎn)品信息的紀念品，并且在繁華的地鐵路口設置廣告牌。追蹤模式：根據(jù)客戶的反饋信息，進行追蹤服務，包括根據(jù)客戶意見改善服務，增加客戶需求的服務內(nèi)容，為特殊客戶制定特殊的服務模式及內(nèi)容。寫字樓周邊商家廣告，個人廣告，移動服務增值等。分析創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展對企業(yè)成長的重要性，描述創(chuàng)業(yè)項目在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所占份量（要有數(shù)據(jù)）。公司的將立足互聯(lián)網(wǎng)服務市場，穩(wěn)定收入模式，穩(wěn)定公司各項內(nèi)部運營模式，為公司下一步擴大化經(jīng)營打下基礎，努力成為有充分盈利能力和發(fā)展前景的互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)。公司將迅速借鑒京滬廣深發(fā)展模式，在重慶，天津，大連，蘇州，杭州等二線城市進行市場推廣，新客戶群的培養(yǎng)。2013年2015年公司首先將穩(wěn)固國內(nèi)城市的市場規(guī)模，保持客戶的穩(wěn)定性，形成有規(guī)模有品質(zhì)的活動效應。公司將根據(jù)各個國家的風俗習慣，白領(lǐng)的生活模式等，制定相對應的市場推廣方式，及盈利模式。隨著國內(nèi)市場的逐步穩(wěn)定以及海外市場的大力開拓，公司將加速擴大，從業(yè)人員將大幅度增加，隨著市場規(guī)模的飛速擴大，公司將進入高速盈利期，成為具有相當市場份額和號召力的互聯(lián)網(wǎng)高科技中大型公司。⑦. 第七章 財務預測一、項目投資計劃項目投資5年計劃：年度要填寫具體年份（****年）。2012年國內(nèi)二線城市400萬重慶，天津，大連，蘇州，杭州等二線城市的網(wǎng)站建設與維護，功能追加，市場推廣。2014年亞洲主要城市600萬進一步穩(wěn)定國內(nèi)市場以及亞太其他城市市場，進行服務優(yōu)化，新功能的推出。測算依據(jù)：當前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)ＳＮＳ網(wǎng)站建設及維護的平均成本，以及以世界各大城市的平均消費指數(shù)為基準，概算出在各大城市中網(wǎng)站建設維護及市場推廣的大致費用。二、項目融資計劃項目融資5年計劃：年度要填寫具體年份（****年）。當然隨著公司的發(fā)展和擴展，以及互聯(lián)網(wǎng)和營銷市場的大環(huán)境變化，融資額度以及速度會有一部分的修正。三、經(jīng)濟效益預測企業(yè)創(chuàng)辦之日起后5年的經(jīng)濟效益預測：年度要填寫具體年份（****年）?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展是呈幾何級增長的，SNS網(wǎng)站的垂直化也是大勢所趨。關(guān)于服務用戶數(shù)量（家）及毛利潤計算的說明:以2011年為例，商家廣告部分，我們首先按照4個城市（京滬廣深）中370棟寫字樓，每棟寫字樓周邊有10戶商家的相對偏低的數(shù)據(jù)計算，就有于2000家左右的商戶進行合作；個人廣告部分，我們按照370棟寫字樓，每棟寫字樓平均使用個人廣告服務人數(shù)10人，每人平均每月有2次的活動信息發(fā)布等廣告活動參與，進行計算。當然這為理論計算毛利潤值，第一年的進行，因為需要部分時間開拓市場，所以利潤計算上與理論值肯定有一定的出入，但隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展，以及市場的逐步穩(wěn)定和擴大，實際的利潤值將逐步接近理論計算值，甚至大大超越此計算值。初期固定資產(chǎn)投資為150萬，每年的運營成本見表中標注（單位為萬元）：年度2011年2012年2013年2014年2015年年銷售收入1174239647707916運營成本350400500600700交稅48 271 664 1460 2526 凈現(xiàn)金流50 503 1232 2711 4690 固定資產(chǎn)折舊20 20 20 20 20 凈收益70 483 1212 2691 4670 毛利潤率%%%%%靜態(tài)投資回收期=1+50/503=。投資利潤率如表中