網(wǎng)絡(luò)公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度-閱讀頁
2024-08-23 05:01本頁面
【正文】 前向企管部提交本公司（部門）的年度經(jīng)營計(jì)劃（草案） 。第 28 條 某企管部根據(jù)某的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司（部門）的實(shí)際情況，在各下屬公司（部門）年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案）的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門的年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案） ，并于每年 12 月 10 日前向負(fù)責(zé)企管部的副總提交。第 30 條 某經(jīng)營決策委員會于每年 12 月 31 前完成對各所屬公司（部門）的年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案）的審議工作第 31 條 某各所屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理均列席經(jīng)營決策委員會，參與年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案）的討論和審議工作。第 33 條 某企管部根據(jù)各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營計(jì)劃（建議案） ，于每年 01 月 15 前完成某年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案）的編制工作。第 35 條 某企管部根據(jù)各下屬公司的年度經(jīng)營計(jì)劃（決案） ，于每年 02月 05 前完成某年度經(jīng)營計(jì)劃（建議案）的編制工作。第 37 條 某各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時(shí)間要求完成年度經(jīng)營計(jì)劃的編制、修正和審批工作。第 39 條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯不符時(shí)，某企管部可以提出年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整議案，經(jīng)由主管副總經(jīng)理審核和某經(jīng)營決策委員會審議，并報(bào)董事會審批后執(zhí)行。第 41 條 企管部建立計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告制度，各二級計(jì)劃單位于每月 5日將本月計(jì)劃執(zhí)行情況向企管部提交書面報(bào)告。第 43 條 企管部綜合各二級計(jì)劃單位的提交的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，于每月 10 日前，編制出集團(tuán)公司的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，并向主管副總提交。第 45 條 經(jīng)營決策委員會每月召開一次經(jīng)營計(jì)劃分析例會，討論經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，分析經(jīng)營實(shí)際和經(jīng)營計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。第 47 條 某企管部根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃分析例會的會議決議，編制成各二級計(jì)劃單位年度經(jīng)營計(jì)劃糾正措施，并發(fā)放到各二級計(jì)劃單位。第 49 條 某各地市公司的年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況是企管部考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù)。 （詳見《某個(gè)人績效考核管理制度》 ） 。第 52 條 某各下屬公司可根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。第 54 條 本制度由某企管部負(fù)
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