【正文】 《物料需求計(jì)劃表》5．分發(fā)《物料訂購(gòu)單》經(jīng)批準(zhǔn)的《物料需求計(jì)劃表》由部門文員存檔，此時(shí)方可打印、分發(fā)《物料訂購(gòu)單》；《物料訂購(gòu)單》一式四聯(lián)，第四聯(lián)交采購(gòu)部門簽字后自行留存，余三聯(lián)交采購(gòu)部1．《物料需求計(jì)劃控制程序》2．《物料訂購(gòu)單》6．《物料訂購(gòu)單》信息反饋當(dāng)考慮到訂購(gòu)周期不夠或其他原因無(wú)法交貨時(shí)，物控人員應(yīng)反饋給計(jì)劃員，由計(jì)劃員與業(yè)務(wù)部協(xié)商，重新確定計(jì)劃交期，物控人員則相應(yīng)更改《物料改訂購(gòu)單》交期《物料訂購(gòu)確定或更改通知單》7．核查在途物料物控人員于每月15號(hào)打印上月以前到期未交貨的訂購(gòu)單明細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時(shí)因更改或訂單取消，采購(gòu)部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交清明細(xì)，物控員將進(jìn)行取消，并發(fā)文知會(huì)采購(gòu)部門及主管副總《物料需求計(jì)劃控制程序》8．《物料訂購(gòu)單》更改當(dāng)采購(gòu)部因各種原因需更改《物料訂購(gòu)單》時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)填寫《物料采購(gòu)更改審批表》，此審批表應(yīng)注明更改內(nèi)容及原因后，交生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管、主管副總審批，經(jīng)批準(zhǔn)后計(jì)劃部方可按要求進(jìn)行更改1．《物料需求計(jì)劃控制程序》2．《物料采購(gòu)更改審批表》二、物料需求計(jì)劃控制執(zhí)行工具（一）物料編號(hào)一覽表編號(hào)：物料名稱大類中類小類規(guī)格號(hào)說(shuō)明用途編號(hào)審批人： 復(fù)核人： 制表人：（二）物料消耗周報(bào)表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日用料車間用料班組日期 年 月 日～ 年 月 日物料名稱編號(hào)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額合計(jì)復(fù)核人： 初核人： 制表人：（三）產(chǎn)品用料分析表客戶名稱訂單號(hào)品名型號(hào)數(shù)量交期制單號(hào)物料使用日期用料分析 物料編號(hào)項(xiàng)目物料單位單位用料量備用率（%）標(biāo)準(zhǔn)用量庫(kù) 存 量訂購(gòu)方式訂單訂購(gòu)存貨訂購(gòu)申購(gòu)數(shù)量預(yù)定進(jìn)料日實(shí)際進(jìn)料日備注（四）物料需求分析表編號(hào)： 起止時(shí)間： 年 月 日～ 年 月 日物料名稱規(guī)格單位供應(yīng)狀況基本存量供需措施庫(kù)存已訂未訂合計(jì)月份月份月份月份月份合計(jì)增購(gòu)數(shù)量催交數(shù)量緩交數(shù)量減購(gòu)數(shù)量緊急采購(gòu)備注復(fù)核人： 初核人： 制表人：（五）物料ABC分析表項(xiàng)次物料名稱物料編號(hào)年使用量單價(jià)金額占總金額比率累計(jì)比率分類1……A類2……3……460%～70%5……B類6……785%～95%8……C類9100%合計(jì)100%（六）物料需求計(jì)劃表類別： 填寫日期： 年 月 日物料名稱規(guī) 格物料編號(hào)各月份需要量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合 計(jì)已有庫(kù)存量安全庫(kù)存量進(jìn)料計(jì)劃1月數(shù)量2月數(shù)量3月數(shù)量…………交貨期（天）（七）物料請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)： 填單日期： 年 月 日請(qǐng)購(gòu)品名規(guī)格料號(hào)單位數(shù)量需要日期預(yù)算編號(hào)總經(jīng)理廠長(zhǎng)主管經(jīng)辦料別原料 物料 設(shè)備 維護(hù)、零件 其他一次交貨 分批內(nèi)容廠商名稱單價(jià)總價(jià)交貨期及品質(zhì)廠商選擇參考資料庫(kù)存量可用天數(shù)1請(qǐng)購(gòu)量可用天數(shù)2前購(gòu)單價(jià)廠商3總經(jīng)理經(jīng)理部長(zhǎng)采購(gòu)（八）物料訂購(gòu)單填單日期交貨日期供應(yīng)商制造編號(hào)采購(gòu)單號(hào)年月日年月日編 號(hào)項(xiàng)次品名軟大類等級(jí)厚度寬度印壓色號(hào)單位數(shù)量需要日期單價(jià)換算重量百分比實(shí)交數(shù)量超交比率硬小類長(zhǎng)度123…其他記錄事項(xiàng)交貨地點(diǎn)本公司 工廠經(jīng)理主管經(jīng)辦地址電話三、物料采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行工具（一）直接材料采購(gòu)預(yù)算表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日季度一二三四全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）材料單耗預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量加：期末存料量預(yù)計(jì)需要量合計(jì)減：期初存料量預(yù)計(jì)采購(gòu)量材料單價(jià)（元）預(yù)計(jì)采購(gòu)金額（元）（二）物料年度采購(gòu)計(jì)劃表材料名稱規(guī)格材料編號(hào)各月份需求量合計(jì)安全庫(kù)存進(jìn)料計(jì)劃交貨天數(shù)123456789101112月份數(shù)量生產(chǎn)總監(jiān)： 生產(chǎn)部經(jīng)理： 復(fù)核： 制表：（三）物料月度采購(gòu)計(jì)劃表編號(hào)： 計(jì)劃時(shí)間： 年 月材料名稱合計(jì)規(guī) 格材料編號(hào)上月結(jié)存量本月耗用量保險(xiǎn)存量本月采購(gòu)量進(jìn)貨計(jì)劃1234……31備 注生產(chǎn)總監(jiān)： 生產(chǎn)部經(jīng)理： 復(fù)核： 制表：（四）物料定期采購(gòu)計(jì)劃表編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日材料品名規(guī)格估計(jì)月耗量訂購(gòu)交貨日期每日耗用量每日最高用量安全庫(kù)存最高存量每次定購(gòu)數(shù)量備注生產(chǎn)總監(jiān)： 生產(chǎn)部經(jīng)理： 復(fù)核： 制表：（五）物料詢價(jià)單（ ）購(gòu) 字第 號(hào)請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)材料編號(hào)規(guī)格說(shuō)明單位數(shù)量說(shuō)明1．報(bào)價(jià)須知（1）交貨期限： □需于 年 月 日以前交清 □訂購(gòu)后 天內(nèi)交清（2）交貨地點(diǎn)： （3）付款辦法： □交貨驗(yàn)收合格后付款 □試車檢驗(yàn)合格后付款（4）訂購(gòu)方法： □分項(xiàng)訂購(gòu) □總金額為準(zhǔn)2．報(bào)價(jià)期限（1）上開報(bào)價(jià)單請(qǐng)于 年 月 日 時(shí)以前惠予報(bào)價(jià)以便洽購(gòu)為荷。（2）報(bào)價(jià)有效期間務(wù)請(qǐng)保留至上列日期算起10天以上。請(qǐng)查收！□確定通知 □更改通知 日期： 年 月 日原訂購(gòu)日期訂購(gòu)物品名稱訂購(gòu)單編號(hào)預(yù)定交貨日期更改日期未確定事項(xiàng)或擬更改事項(xiàng)確定或更改內(nèi)容其他說(shuō)明盼復(fù)！ 此 致 公司 采購(gòu)部四、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理執(zhí)行工具（一）物料庫(kù)存計(jì)劃表目 次品名及規(guī)格材料編號(hào)生產(chǎn)量數(shù)量單位單位用量用量小計(jì)損耗率（%）總 用 量庫(kù)存量庫(kù)存數(shù)量計(jì)劃用量單 價(jià)金 額需要日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)碼需要日期51015202530備 注（二）存量基準(zhǔn)設(shè)定表材料編號(hào)品名規(guī)格單位采購(gòu)區(qū)域去年平均月用量設(shè)定月用量安全存量采購(gòu)臨界點(diǎn)合計(jì)合計(jì)合計(jì)天數(shù)數(shù)量天數(shù)數(shù)量