現(xiàn)代農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)o2o商業(yè)計劃書-閱讀頁
2024-08-23 04:04本頁面
【正文】 按每家企業(yè)營業(yè)額的404.區(qū)送（級三、級相更換社區(qū)蔬菜品項，這樣可以控制社區(qū)的進貨量，也可以更好的控制市場季節(jié)性的蔬菜流動。僅以社區(qū)菜店為例，僅調(diào)研了市內(nèi)六區(qū)（和平、河?xùn)|、河西、南開、河北、紅橋）591)2)88％，特菜品占3)2055％,消費元的客戶占5010％。菜店月銷售額：55178％，51012家占萬的菜店有家占按照實際調(diào)研社區(qū)菜店家，每家菜店輻射人口可到達500130012004000綜合輻射本市萬居民，占市內(nèi)六區(qū)（和平、河?xùn)|、河西、南開、河北、紅橋）人口%；平均每人每天消費元，供貨成本為元計算，每天入賬流水萬元，月流水億元，年流水億元。批市：一四品）/批發(fā)市場定點銷售，將不同品相的蔬菜捆綁大批發(fā)商進行銷售，并且核心優(yōu)勢是貨到結(jié)賬，無帳期。另外可以及時了解市場走向，同時進行季節(jié)行囤貨，從而更好的抓住市場的份額。年趙沽里批發(fā)市場調(diào)研，按個常態(tài)民生單品“番茄”計算，預(yù)計發(fā)貨按平均售價元/kg13全年流水萬元。1016三SWOT一、 機會與優(yōu)勢1.2.3.4.積累足夠的用戶數(shù)量，與市場創(chuàng)新及大流水將是未來項目估值的重要因素，自身的估值增加將會吸引更多的投資。上游風險：初期運營，技術(shù)與天氣等問題會造成減產(chǎn)風險，上游價格與質(zhì)量將成為難點。物流配送大份額市場，必有大的物流周轉(zhuǎn)，物流承載的成本、時間以及服務(wù)將影響市場的發(fā)展與速度。3.1116類似于上“海福喜事件”問題如何避免，是后繼物流問題的另一個挑戰(zhàn)。專業(yè)人才加快企業(yè)人才培養(yǎng)。舉例一個年銷售額過千萬的天貓電商團隊需有人。三、年是一個快速發(fā)展的行業(yè)，從年開始全國開始每天以家品牌上線，是一個快速發(fā)展的行業(yè)，熱錢在這個行業(yè)中快速投入，在第一階段需要快速發(fā)展天津市場，覆蓋全天津社區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓住天津這個空白點，再以大健康概念快速融資，在行業(yè)中占有一席之地。如第一年因戰(zhàn)略方向問題導(dǎo)致項目拖延，將會失去我們公司在電子商務(wù)行業(yè)中積累的優(yōu)勢，導(dǎo)致前提投入的資金面臨極大的風險。AVC3要充分給投資方在項目的投資愿景，加速投資回報率，大力擴展市場份額。1216運營計劃一、 運營步驟第一期1.2.APP客戶端，終端，采購端，對接公司內(nèi)部3.4.5.6.CRM7.8.第二期1.2.平臺。引入農(nóng)業(yè)契約種植眾籌模式。通過溯源，生態(tài)農(nóng)場，契約種植達到農(nóng)業(yè)金融模式。1316源頭采購開發(fā)的深入和上游品牌商對接。擴展天津社區(qū)四郊五縣的社區(qū)店以進行資金沉淀。建立平臺自有產(chǎn)品安全體系和行業(yè)標準。項目二次估值進行輪融資。開發(fā)定制手環(huán)（手機用戶健康信息）。建立客戶系統(tǒng)與手環(huán)對應(yīng)數(shù)據(jù)匹配。建立大數(shù)據(jù)云端。甄選醫(yī)師團隊5.6.進行大健康飲食的品牌宣傳。線上二次開發(fā)（針對健康數(shù)據(jù)與菜品匹配）。根據(jù)調(diào)研招聘地推團隊進行其他城市線下開發(fā)。項目估值進行輪融資進行創(chuàng)業(yè)版上市。1416會員數(shù)量需在萬。日活量在萬。產(chǎn)品優(yōu)勢明顯。配送原料及產(chǎn)品利潤率2)2000萬。加盟店鋪保證金資金沉淀，預(yù)計萬（124)元/家/年*100店=30005)元/家/年家=35006)項目以天津市為核心，覆蓋全天津市社區(qū)、團膳、快餐，銷售額預(yù)計到達億元，公司估值超過億。3578
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