現(xiàn)代農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)o2o商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 事業(yè)單位的團膳，公司企業(yè)的團膳，商務(wù)大廈的團膳，工廠企業(yè)的團膳，學(xué)校院校的團膳，醫(yī)院及機構(gòu)的團膳，部隊后勤保障的團膳，會展和展會的團膳，臨時性團體活動團膳，商務(wù)宴請和會議等團膳。7341614平均每家用餐人數(shù)為人，按每人每頓飯消耗蔬菜萬元，全年流水28按全市常駐人口20%老齡化人口，共計在崗人口3.送級品年單品調(diào)研數(shù)據(jù)，如單品青筍，魚酷烤魚天津市日用量麻辣誘惑日用量彤德萊日用量3月流水個單品在萬元。30%。年，本市新開業(yè)的餐飲有近多家，其中本市餐飲業(yè)營業(yè)收入前全年營業(yè)額超16億元。配二級品從中可以獲得更大的利潤空間增加知名度。暢銷商品排名：蔬菜類、水果類、調(diào)料、禽蛋類、菌菇類。12％。元以下的客戶占35％，消費4)家占18％，10154％。戶居民，人口可到達151090發(fā)（級162015750kg／天。計算，月入流水156第低成本：借助下游的采購量與上游對接，賬期模式減少企業(yè)資金占壓。大份額：大型團膳、餐飲與人口密集社區(qū)，人口基數(shù)大，對民生品需求強烈粘性高。二、 劣勢與挑戰(zhàn)1.此項工作是整體項目中難度最大，成本最高的問題。需要有足夠的專業(yè)資源對接，運作百萬市場與上億市場所體現(xiàn)的問題不同，一個小事將形成骨牌效應(yīng)。管理股機制與企業(yè)發(fā)展觀要滿足高級人才引入。所以企業(yè)如想進入市場，人才儲備將是企業(yè)目前的劣勢。O2O30一年時間內(nèi)應(yīng)完成第一期的整體布局，第一年的中期開始做第二期的市場調(diào)研與項目前期準備為第二期做良好的開端。輪期方案，影響在項目中的主導(dǎo)地位。第四章開發(fā)ERP采購平臺。建立支付系統(tǒng)和對接平臺。建立客戶開發(fā)團善區(qū)域渠道，推廣消費習(xí)慣。京津冀，江浙滬，沿海城市的社區(qū)店調(diào)研與前期溝通。3./6.8.第三期1.CRM4.加大客戶服務(wù)部對前段消費者的二次調(diào)研開發(fā)。7.8.B二、如何盈利盈利基礎(chǔ)1)2)3)8%15%。萬6000200300社區(qū)（預(yù)付卡）3000萬。*10000項目增值盈利，O2O35億元，公司估值1615億。其他城市覆蓋銷售額可已突破1萬。菜地眾籌種植，3500家/社區(qū)*100萬/店）。3)上下游配送賬期資金沉淀，預(yù)計年流水盈利來源1)110/9.APP通過大數(shù)據(jù)分析，醫(yī)師團隊，CRM農(nóng)副產(chǎn)品研發(fā)團隊。3.2.A7.5.4.拆分終端平臺，O2O+B2B項目評估進行，吸引天使投資。系統(tǒng)，記錄用戶消費習(xí)慣。招募社區(qū)配送員（小區(qū)管家物流模式）。建立配送中心（以團善基地做為加工基地）。垂直網(wǎng)站整合社區(qū)店，免費店內(nèi)系統(tǒng)改造。/進入項目后，不能因投資方的主觀思想影響的在O2O2014投資風(fēng)險201525404./質(zhì)量標準2.高回報：O2O快增長：直供優(yōu)勢明顯，價格與品牌核心競爭力易被市場接受。章/萬元。61目的穩(wěn)定上游用量和收購蔬菜優(yōu)良中差等級進行分級銷售，減少收購時的品質(zhì)損耗。9相至場
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