【正文】 700+5089920=5509620元。但是需要注意，外包生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)槠髽I(yè)不能控制外包商的生產(chǎn)行為，若果要外包，必須慎重考慮承包商的信譽(yù)、能力等諸多問(wèn)題。第4章 主生產(chǎn)計(jì)劃編制 。 確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證現(xiàn)有庫(kù)存量是非負(fù)的，一旦現(xiàn)有庫(kù)存量在某周有可能是負(fù)值，應(yīng)立即通過(guò)當(dāng)期的主生產(chǎn)計(jì)劃量來(lái)補(bǔ)上。 計(jì)算待分配庫(kù)存待分配庫(kù)存是指銷(xiāo)售部門(mén)在確切的時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。—。 總需要量=父項(xiàng)計(jì)劃發(fā)出訂貨量BOM表中的單位需求量② 預(yù)計(jì)到貨量，表示已訂購(gòu)或已生產(chǎn)，預(yù)計(jì)在計(jì)劃周期t內(nèi)到貨入庫(kù)的物料數(shù)。③ 現(xiàn)有庫(kù)存（可用庫(kù)存）量，表示在滿足本期需求量后，剩余的可供下一個(gè)周期使用的庫(kù)存量。計(jì)劃發(fā)出訂貨量，在數(shù)量方面，一般凈需要量就是生產(chǎn)批量或訂貨批量，但考慮到生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性及其他生產(chǎn)約束條件，需要按批量規(guī)則將凈需求量調(diào)整為生產(chǎn)批量或訂貨批量。 MRP的計(jì)劃因子 計(jì)劃期與提前期：計(jì)劃期是指相鄰兩次MRP計(jì)算的時(shí)間間隔，它是由若干個(gè)稱為計(jì)劃周期的小時(shí)間段組成。 提前期：提前期關(guān)系到生產(chǎn)指令或采購(gòu)訂單的下達(dá)時(shí)間點(diǎn)的確定，一般可分為外購(gòu)件提前期和自制件提前期。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和消耗時(shí)間確定裝配車(chē)間的提前期為2周，加工車(chē)間的提前期為1周。閥體和閥桿按箱訂購(gòu)，每箱均有500件，當(dāng)凈需求量大于經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量時(shí)則按箱增加訂貨量。 外購(gòu)件需求量 7月8月12341234閥體54105410541054105410541054105410 閥桿54105410541054105410541054105410 利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（economic order quantity,EOQ）模型,按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定出訂貨批量。適用于該企業(yè)。設(shè)年需求量為D，每次訂貨的費(fèi)用為S，則全年訂貨費(fèi)用為：物料本身價(jià)值為C與Q的乘積，這樣，庫(kù)存總費(fèi)用TC就等于：為求出使得總費(fèi)用最小的訂貨量，對(duì)庫(kù)存總費(fèi)用求一階導(dǎo)數(shù)，并令其等于零，即得經(jīng)濟(jì)訂貨批量：2015年的該企業(yè)的總產(chǎn)量為101808+80772+77076=259656件，每件產(chǎn)品需要1個(gè)閥體，閥體的單價(jià)為20元，訂貨費(fèi)用為S=200元/次，年庫(kù)存維持費(fèi)用率I=10%。閥桿的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為：（件）① （期初庫(kù)存量1000臺(tái)）。② （期初庫(kù)存量1000）： 閥桿可用庫(kù)存量 7月8月1234 1234凈需求量54105410541054105410541054105410訂購(gòu)量80008000080008000080008000可用庫(kù)存359061807703360595054031305720 由于提前期為兩周，根據(jù)上表故分別在6月第4周，7月第3周，8月第2周分別訂購(gòu)8000件閥體（16箱）。主桿、從桿、軸套所需的物料價(jià)格較高，且經(jīng)常處于繼續(xù)需求的物料，也宜采用直接批量法。因?yàn)殚y體、閥桿體積比較大加工比較費(fèi)時(shí)，且原材料的費(fèi)用較高，故選用固定批量法。 根據(jù)資料。 三螺桿泵庫(kù)存量和批量規(guī)則物料項(xiàng)目批量規(guī)則期初可用庫(kù)存量（臺(tái)）提前期（周）SN型三螺桿泵（A）直接批量6502SM型三螺桿泵（B）直接批量60023G型三螺桿泵（C）直接批量5502外殼（D）直接批量6501外殼（G）直接批量5501主體（E）直接批量6001主體（H）直接批量6501閥（F）直接批量6501法蘭盤(pán)（I）直接批量13001泵體（J）直接批量6501主動(dòng)桿（K）直接批量6501從動(dòng)桿（L）直接批量13001軸套（M）直接批量7001閥體（N）固定批量80006501閥桿（O）固定批量80006501 MRP計(jì)劃表 項(xiàng)目 周次七月八月12341234A提前期L=2周總需求量4000400040004000可用庫(kù)存量6500凈需求量3350400040004000計(jì)劃交貨量3350400040004000計(jì)劃投入量400040004000B提前期L=2周總需求量4000400040004000可用庫(kù)存量6000凈需求量3400400040004000計(jì)劃交貨量3400400040004000計(jì)劃投入量400040004000C提前期L=2周總需求量4000400040004000可用庫(kù)存量5500凈需求量3450400040004000計(jì)劃交貨量3450400040004000計(jì)劃投入量400040004000D提前期L=1周總需求量80004000800040008000可用庫(kù)存量6500凈需求量7350400080004000 8000計(jì)劃交貨量7350400080004000 8000計(jì)劃投入量400080004000 8000G提前期L=1周總需求量400040004000可用庫(kù)存量5500凈需求量345040004000計(jì)劃交貨量345040004000計(jì)劃投入量40004000E提前期L=1周總需求量8000 4000 4000 40004000可用庫(kù)存量6000凈需求量7200 4000 4000 40004000計(jì)劃交貨量7200 4000 4000 40004000計(jì)劃投入量 4000 4000 40004000H提前期L=1周總需求量400040004000可用庫(kù)存量650凈需求量35040004000計(jì)劃交貨量35040004000計(jì)劃投入量40004000F提前期L=1周總需求量120004000800040008000可用庫(kù)存量6500凈需求量113504000800040008000計(jì)劃交貨量113504000800040008000計(jì)劃投入量4000800040008000I提前期L=1周總需求量800020000800020000可用庫(kù)存量130013000凈需求量670020000800020000計(jì)劃交貨量670020000800020000計(jì)劃投入量670020000800020000J提前期L=1周總需求量400012000400012000可用庫(kù)存量6506500凈需求量335012000400012000計(jì)劃交貨量335012000400012000計(jì)劃投入量335012000400012000K提前期L=1周總需求量4000800040008000可用庫(kù)存量650650凈需求量3350800040008000計(jì)劃交貨量3350800040008000計(jì)劃投入量3350800040008000L提前期L=1周總需求量400012000400012000可用庫(kù)存量13001300凈需求量270012000400012000計(jì)劃交貨量270012000400012000計(jì)劃投入量270012000400012000M提前期L=1周總需求量4000800040008000可用庫(kù)存量7007000凈需求量3300800040008000計(jì)劃交貨量3300800040008000計(jì)劃投入量3300800040008000N提前期L=1周總需求量4000800040008000可用庫(kù)存量65065046504650650650凈需求量3350335007350計(jì)劃交貨量800080008000計(jì)劃投入量800080008000O提前期L=1周總需求量4000800040008000可用庫(kù)存量65065046504650650650凈需求量3350335007350計(jì)劃交貨量800080008000計(jì)劃投入量800080008000第六章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制和生產(chǎn)任務(wù)的排序 物料需求計(jì)劃MRP確定各車(chē)間的零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃，將全廠性的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成了各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)以上資料，該生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)該屬于成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，采用累計(jì)編號(hào)法，從本年初生產(chǎn)該型號(hào)的產(chǎn)品起，按照成品出產(chǎn)的先后順序，為每一個(gè)產(chǎn)品編一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。由于以期定量法制定過(guò)程對(duì)在制品占用量和資金利用率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考慮過(guò)于粗糙，所以在這里確定的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期采用以量定期法。增大批量就可以減少加工或采購(gòu)次數(shù)，相應(yīng)地將減少訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi)，但在制品庫(kù)存會(huì)增大，要占用更多的流動(dòng)資金。因此，必須有一個(gè)合理的批量。 毛坯車(chē)間：首先給定一個(gè)設(shè)備損失系數(shù)的閾值、設(shè)備的調(diào)整時(shí)間與零件加工時(shí)間之比，不能超過(guò)該閾值。，主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，. 設(shè)備調(diào)整允許損失系數(shù)零部件價(jià)值生產(chǎn)類型大批中批小批低中高由于該企業(yè)生產(chǎn)類型為大批、零部件價(jià)值為中，故選取δ=。并考慮以下因素對(duì)其調(diào)整： ①組成同一產(chǎn)品的各個(gè)零件的批量應(yīng)滿足產(chǎn)品的成套關(guān)系； ②批量應(yīng)與計(jì)劃產(chǎn)量成倍比關(guān)系； ③前車(chē)間的批量必須大于或等于后車(chē)間的批量。 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全部日歷時(shí)間。對(duì)于產(chǎn)品而言，其生產(chǎn)周期是從毛坯準(zhǔn)備、零件加工、部件組裝、成品總裝的全部時(shí)間。 工藝階段生產(chǎn)周期零件加工過(guò)程生產(chǎn)周期。工藝階段生產(chǎn)周期可分為零件加工過(guò)程周期、毛坯生產(chǎn)周期、裝配生產(chǎn)周期。平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式的加工周期用一個(gè)平行系數(shù)對(duì)進(jìn)行修正得到，公式為：① 毛坯車(chē)間： ==+12=47h =47h=3天 ② 加工車(chē)間：=+7=25h =+1=19h=+1=11h =+1=5h=+4=22h =25+19+11+5+22+（51）=83h=6天 ③ 裝配車(chē)間：=+6=19 =19+（51）=20h=2天根據(jù)公式對(duì)對(duì)其進(jìn)行修正，取θ=，計(jì)算結(jié)果如下：毛坯車(chē)間=3=3天；加工車(chē)間=6=5天；裝配車(chē)間=2=2天。生產(chǎn)提前期可以分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。因此采用累計(jì)編號(hào)法編制該企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。這種基于提前期的方法即累計(jì)編號(hào)法。根據(jù)資料顯示2015年7月初出產(chǎn)累計(jì)號(hào)為10000臺(tái)，因此裝配車(chē)間7月初已達(dá)到的出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為10000件