【正文】 累計編號法） 由調(diào)查資料可知，該企業(yè)組織生產(chǎn)為成批生產(chǎn)方式。 生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（毛坯、零部件）在生產(chǎn)過程的各工藝階段投入（或產(chǎn)出）的日期比成品出產(chǎn)的日期要提前的時間。在成批生產(chǎn)中，加工周期與零件的移動方式有關(guān)。對于零件而言，其生產(chǎn)周期是從投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)出為止的全部日歷時間。SN型三螺桿泵（用SM型或者3G型計算均相似，且能得到相同結(jié)果），由前面測定生產(chǎn)能力時知t=；=12小時，故毛坯車間最小批量為：件 機(jī)加車間： 在機(jī)加車間，按照零件關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備準(zhǔn)備結(jié)束時間和單件工序時間t，計算最小批量，由于自制件均要在車床上加工，所以此處關(guān)鍵設(shè)備為車床組，t=，=7小時，機(jī)加車間最小批量為： 件 裝配車間： 裝配車間由人工裝配完成，為保證完成計劃，因此批量與計劃產(chǎn)品成倍比關(guān)系，取其批量為1000臺。這里采用最小批量法，并對批量進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際生產(chǎn)中，為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，需要確定一個最小批量。生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃，是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。固定批量的大小則根據(jù)直觀分析和經(jīng)濟(jì)判斷而決定的。 MRP計劃表編制 因?yàn)橥鈿?、主體、閥、法蘭盤、泵體的生產(chǎn)量和時間基本上能給予保證的物料，并且物料的價值較高，不允許過多地生產(chǎn)或保存，故選用直接批量法。閥體的經(jīng)濟(jì)訂購批量為：（件）每件產(chǎn)品需要1個閥桿，閥桿的單價為18元，訂貨費(fèi)用為S=200元/次，年庫存維持費(fèi)用率I=10%。該模型適用于整批間隔進(jìn)貨、不允許缺貨的存儲問題，即某種物資單位時間的需求量為常數(shù)，存儲量逐漸下降，經(jīng)過一段時間后，下降到零，此時開始訂貨并隨即到貨，庫存量由零上升為最高庫存量，然后開始下—個存儲周期，形成多周期存儲模型。 外購件采購批量企業(yè)外購件有閥體和閥桿，其中單件產(chǎn)品中的閥需要1個閥體和閥桿和且三種產(chǎn)品的所需的規(guī)格相同。計劃周期的長度反映了MRP的細(xì)致程度，并與整個計算工作量成反比，一般取其為一周。第t期現(xiàn)有庫存量=第t1期現(xiàn)有庫存量+第t期預(yù)計到貨量第t期總需要量④ 凈需要量，當(dāng)現(xiàn)有庫存量不夠滿足當(dāng)期總需求量時，其短缺部分就轉(zhuǎn)化為凈需要量。 SN型主生產(chǎn)計劃各期待分配庫存量 月份 項(xiàng)目 7月 8月周次12341234需求預(yù)計（件）21212121212121212121212121212121訂貨量（件）15002000200010000200010000現(xiàn)有庫存量（件）1000287975826375162395274215332主生產(chǎn)計劃量（件）40000400004000040000待分配庫存量（件）1500100020003000 SM型主生產(chǎn)計劃各期待分配庫存量 月份 項(xiàng)目 7月 8月周次12341234需求預(yù)計（件）16831683168316831683168316831683訂貨量（件）15001000200000150001000現(xiàn)有庫存量（件）80031171434343417576823857023019主生產(chǎn)計劃量（件）40000400000400004000待分配庫存量（件）230020002500 3G型主生產(chǎn)計劃各期待分配庫存量 月份 項(xiàng)目 7月 8月周次12341234需求預(yù)計（件）16061606160616061606160616061606訂貨量（件）1000150020001000001500500現(xiàn)有庫存量（件）600299413883388178217625709643358主生產(chǎn)計劃量（件）40000400000400004000待分配庫存量（件）210010002500 第五章 物料需求計劃編制 MRP的計算項(xiàng)目 通過查找資料可知MRP的計算項(xiàng)目如下： ① 總需要量，表示物料在t周期預(yù)計需求量，由主生產(chǎn)計劃量或根據(jù)該物料的直接父項(xiàng)計算匯總得來，并保持時間上一致。當(dāng)本期期初庫存量與本期訂貨量（訂貨量與需求預(yù)測的最大值）之差大于0，則本期主生產(chǎn)計劃量為0；否則，本期主生產(chǎn)計劃量為生產(chǎn)批量的整數(shù)倍（批量為1000臺）。經(jīng)過產(chǎn)量優(yōu)化后，該企業(yè)的生產(chǎn)能力均可以滿足產(chǎn)量需求，最終決定螺桿泵2015年的綜合生產(chǎn)計劃如下：SN型三螺桿泵的實(shí)際產(chǎn)量為101808臺，SM型三螺桿泵為80772臺，3G型三螺桿泵為77076臺。 方案三計劃結(jié)果月份①計劃產(chǎn)量②能力工時③實(shí)際產(chǎn)量②247。5④需求預(yù)測(臺)⑤期末庫存①+③④⑥缺貨數(shù)（臺)⑦缺貨費(fèi)用(元)⑥5⑧安全庫存(臺)⑨超儲(臺)⑤⑧⑩庫存費(fèi)用(元)⑨3011正常時間總費(fèi)用②101120046112922397506730068800461120267346112922396002960067200461120329646112922395503131155650004611204314611292239400208208104064500461120520846112922391501351356756280046112061354611292238900188006100046112071884611292238500911006053069180461120891146112922387001434006188162448046112091434461129223895017070062510823246046112010170746112922390501880006451235370504611201118804611292239340176300666109732910461120121763461129223951014760068878823640461120合計11040018701597205533400方案二的總費(fèi)用為1870+159720+5533400=5695030元。需要的工人人數(shù)：能力工時=每月工作天數(shù)每天工作8小時需要工人人數(shù)。由于每個月的產(chǎn)量不平衡，所以每個月所需要的工人人數(shù)也是變化的（招聘和解聘均發(fā)生在月初）。月)）30缺貨損失費(fèi)（元/(臺排除實(shí)驗(yàn)法不一定能保證得到最優(yōu)解，但一般可保證在已掌握的可控因素范圍內(nèi)得到滿意解。 求解線性規(guī)劃問題SN型SM型3G型實(shí)際工時資源約束熱處理爐215200576000車床188000192000鉆床184250192000銑床104420115200磨床3838038400鏜床182690192000利潤150170160產(chǎn)量1104008100077400利潤42750000 編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃該企業(yè)生產(chǎn)的三螺桿泵屬于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，不管需求的波動性，維持生產(chǎn)率的穩(wěn)定。利用線性規(guī)劃，可以求得在一組資源約束下各種產(chǎn)品產(chǎn)量，使利潤最大化。第三章 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 品種的確定根據(jù)客戶訂貨訂單和市場需求預(yù)測決定生產(chǎn)的產(chǎn)品有：SN型三螺桿泵、SM型三螺桿泵和3G型三螺桿泵。 裝配車間三種三螺桿泵的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同，只是零部件數(shù)量有所差異，三種產(chǎn)品均由人工裝配完成，批量為1000臺。鉆床組的負(fù)荷系數(shù)為，足可以滿足產(chǎn)品市場需求，但是設(shè)備有閑置的情況，資源浪費(fèi)較大，所以可以在設(shè)備閑置的時候用來加工其他零件以平衡生產(chǎn)能力與生產(chǎn)需求。 三螺桿泵需求量與銑床組臺時定額表型號SN型（代表產(chǎn)品）SM型3G型合計2015年需求量（臺）1110008200081000車床組臺時定額（臺時/件）換算成代表產(chǎn)品需求量（臺）1110007790076950275850 機(jī)加車間銑床組有銑床30臺，=小時，s =30（臺），t =（小時/件），故鉆床組的生產(chǎn)能力為（臺）。每臺鉆床每周增加1小時工作時間，=（小時），鉆床組的生產(chǎn)能力（臺）。鉆床組的負(fù)荷系數(shù)為，鉆床組生產(chǎn)能力不能滿足產(chǎn)品市場需求，故提出下列改善方案：外購1臺鉆床，此時鉆床組的生產(chǎn)能力為（臺）。 三螺桿泵需求量與臺時定額表型號SN型 （代表產(chǎn)品）SM型3G型合計2015年需求量（臺）1110008200081000車床組臺時定額（臺時/件）換算成代表產(chǎn)品需求量（臺）1110007028692571273857機(jī)加車間車床組有車床50臺，每臺設(shè)備每天工作16小時，每周工作5天，每月工作4周，每年工作12個月。 該車間有熱處理爐15臺，每臺設(shè)備每天工作16小時，每周工作5天，每月工作4周，每年工作12個月。由于該企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且各產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似，因此選擇的代表產(chǎn)品，它能代表企業(yè)的專業(yè)方向，且該產(chǎn)品總勞動量為最大，即產(chǎn)量和單位勞動量乘積最大。 三種型號的三螺桿泵2015年需求量型號SN型三螺桿泵SM型三螺桿泵3G型三螺桿泵數(shù)量（臺）1110008200081000 評定生產(chǎn)能力的方法生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在一定時期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 用指數(shù)平滑法計算SM型三螺桿泵銷售需求量年份/項(xiàng)目銷售量（臺）一次指數(shù)平滑值二次指數(shù)平滑值2002450004500045000200350000465004545020045200048150462602005550005020547444200660000531444915430076300056101512382008610005757153138200962000588995486620106500060730566252011700006351158691201273000663576099620137500068950633822014800007226566074根據(jù)公式可得 ， 又， 故故2015年SM型三螺桿泵的需求量為81136臺，取近似后為82000臺。故對每一種型號的三螺桿泵均取=，對該企業(yè)的各種產(chǎn)品進(jìn)行需求預(yù)測。則預(yù)測的誤差為。 = 各年份預(yù)測值及誤差值年份項(xiàng)目銷售量（臺）一次指數(shù)平滑值二次指數(shù)平滑值預(yù)測值誤差值2002570005700057000200363000576005706020047000058840572385820011800200572000601565752960620113802006850006264058040630742192620078800065176587546775120249200888000674585962472311156892009910006981260643761631483720109200072031617828000012000201195000743286303783419115812012100000