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山谷藍泰科曼貿(mào)易公司財務(wù)部泰科曼會計職位說明書-閱讀頁

2025-08-18 12:44本頁面

　　

【正文】要加班所需記錄文檔會計憑證、賬簿、報表備注職位考評說明職位名稱：山谷藍/泰科曼會計考評周期：半年度考評指標(biāo)（上級）：80%1．崗位控制指標(biāo)80%發(fā)票開具的及時準(zhǔn)確性 20%原始憑證審核的準(zhǔn)確性20%會計記錄的錯誤率 20%報表提供的及時準(zhǔn)確率 20%2．態(tài)度與協(xié)作 20%考評指標(biāo)（自我）：20%發(fā)票開具的及時準(zhǔn)確性 5%原始憑證審核的準(zhǔn)確性5%會計記錄的錯誤率 5%報表提供的及時準(zhǔn)確率 5%考評結(jié)果使用：年度獎勵發(fā)放業(yè)績獎勵：每年度獎勵1個月工資其它說明：工資級別與考核結(jié)果掛鉤

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山谷藍泰科曼貿(mào)易公司山谷藍維修工程師職位說明書-閱讀頁

【摘要】3/3山谷藍維修工程師職位說明書崗位名稱山谷藍維修工程師所在部門銷售部直接上級地區(qū)經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職：在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各自地區(qū)所售產(chǎn)品的售前、售中、售后任務(wù)，努力提高技術(shù)服務(wù)水平職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：完成各地區(qū)產(chǎn)品的維修、安裝、保修任務(wù)工作任務(wù)

2025-07-11 14:24

山谷藍泰科曼貿(mào)易公司市場部山谷藍產(chǎn)品專員職位說明書-閱讀頁

【摘要】/山谷藍產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱山谷藍產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理實施全國山谷藍產(chǎn)品線計劃，支持達成山谷藍產(chǎn)品線和策略產(chǎn)品銷售額職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理實施所負責(zé)的全國山谷藍產(chǎn)品線推廣計劃工作任

2025-08-07 03:29

山谷藍泰科曼貿(mào)易公司人事行政部網(wǎng)絡(luò)維護職位說明書-閱讀頁

【摘要】3/3網(wǎng)絡(luò)維護職位說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)維護所在部門人事行政部直接上級人事行政總監(jiān)直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：保障企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的無障礙運行及采購管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制訂信息系統(tǒng)規(guī)章制度，編制執(zhí)行手冊（部分）工作任務(wù)制訂公司信息管理系統(tǒng)規(guī)章制度，并有效監(jiān)控實

2025-08-07 03:29

山谷藍泰科曼貿(mào)易公司vip大客戶經(jīng)理職位說明書-閱讀頁

【摘要】3/4VIP大客戶經(jīng)理職位說明書崗位名稱VIP大客戶經(jīng)理所在部門VIP大客戶部直接上級銷售總監(jiān)直接下級VIP高級客戶經(jīng)理所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，提高全國VIP醫(yī)生的滿意度和忠誠度，完成VIP醫(yī)生客戶年度銷售任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定年度VIP醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展計劃

2025-08-18 12:44

山谷藍泰科曼貿(mào)易公司全套資料-閱讀頁

【摘要】/貨位卡順序號____________貨位號_________產(chǎn)品號____________產(chǎn)品名稱_________序號入庫時間入庫數(shù)量出庫時間合同號出庫數(shù)量結(jié)存數(shù)1

2025-08-07 03:29

山谷藍泰科曼貿(mào)易公司市場部區(qū)域產(chǎn)品專員職位說明書-閱讀頁

【摘要】3/4區(qū)域產(chǎn)品專員職位說明書崗位名稱區(qū)域產(chǎn)品專員所在部門市場部直接上級市場總監(jiān)直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在市場總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助地區(qū)經(jīng)理實施整體及整個區(qū)域的市場推廣計劃，確保所負責(zé)區(qū)域策略產(chǎn)品、策略地區(qū)銷售額的達成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助地區(qū)經(jīng)理完成本地區(qū)市場推廣活動

2025-08-07 03:29

山谷藍泰科曼貿(mào)易公司考評制度-閱讀頁

【摘要】5/5山谷藍&泰科曼公司考評制度第一條公司實施考評的目的。1.通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運行；3.給與員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民

2025-05-03 03:14

山谷藍泰科曼貿(mào)易公司人事行政部人事行政專員職位說明書-閱讀頁

【摘要】3/4人事行政部人事行政專員職位說明書崗位名稱人事行政專員所在部門人事行政部直接上級人事行政總監(jiān)直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：協(xié)助人事行政總監(jiān)完成公司人事行政制度各項監(jiān)督實施職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總監(jiān)完成人員招聘、解聘、培訓(xùn)等人事工作工作任務(wù)根據(jù)人員需求任職資

2025-08-18 12:24

山谷藍泰科曼貿(mào)易公司維修部高級工程師職位說明書-閱讀頁

【摘要】3/3高級工程師職位說明書崗位名稱高級工程師所在部門維修部直接上級維修經(jīng)理直接下級無所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在維修經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成部門制定的經(jīng)營計劃，協(xié)助維修經(jīng)理共同提高維修服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行部門各項管理制度、業(yè)務(wù)實施流程工作任務(wù)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的進度進行監(jiān)

2025-07-11 14:20

山谷藍泰科曼貿(mào)易公司人事行政部信息系統(tǒng)分析職位說明書-閱讀頁

【摘要】3/3信息系統(tǒng)分析職位說明書崗位名稱信息系統(tǒng)分析所在部門人事行政部直接上級人事行政總監(jiān)直接下級無所轄人數(shù)無崗位分析日期2002年9月本職：保障公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的無障礙運行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制訂信息系統(tǒng)規(guī)章制度，編制執(zhí)行手冊工作任務(wù)制訂公司信息管理系統(tǒng)規(guī)章制度，并有效監(jiān)控實施對各

2025-07-11 14:30

山谷藍泰科曼貿(mào)易公司資金管理制度-閱讀頁

【摘要】3/5資金管理制度第一條為加強對公司資金的監(jiān)督與管理，加速資金的周轉(zhuǎn)與循環(huán)，合理安排資金流向，保證資金安全，特制定本制度。第二條資金管理的原則：（1）公司所有資金收支必須納入財務(wù)預(yù)算（2）堅持“以收定支、量入為出”的原則（3）各項資金收支必須遵守國家法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定。第三條資金收入管理1．資金收入主要包括銷售業(yè)務(wù)收入及

2025-04-22 23:07

山谷藍泰科曼貿(mào)易公司市場管理制度-閱讀頁

【摘要】21/21山谷藍/泰科曼公司市場管理制度北大縱橫管理咨詢公司2002年11月目錄第一章總則 2第二章市場推廣計劃的制定與實施 3第三章市場部費用管理 7第四章客戶管理 9第五章產(chǎn)品資料管理 10第六章樣品樣機管理 11第七章價格制定

2025-04-22 23:07

山谷藍-泰科曼公司crm選型報告-閱讀頁

【摘要】山谷藍/泰克曼公司實施CRM的幾個主要問題☆現(xiàn)在的CRM系統(tǒng)是什么？山谷藍/泰克曼公司需要的是什么樣的CRM系統(tǒng)？☆山谷藍/泰克曼公司的實施CRM的戰(zhàn)略分析☆北大縱橫管理咨詢公司對山谷藍/泰克曼公司實施CRM系統(tǒng)的建議現(xiàn)代營銷理念和信息技術(shù)的發(fā)展是CRM系統(tǒng)基礎(chǔ)營銷理念由4P向4C轉(zhuǎn)化：CR

2025-06-16 16:37

xx-山谷藍泰科曼貿(mào)易公司薪酬與福利待遇制度-閱讀頁

【摘要】山谷藍amp。泰科曼貿(mào)易公司批準(zhǔn)：制定：綜合管理部1文件編號：ZH/GW001/2020版次：001、目的使公司薪酬管理有依可循，保證公平公正合理，以調(diào)動廣大員工的工作積極性，提高工作效率，激勵員工創(chuàng)造更高的價值。二、適用范圍1、營銷部以外的各部門適用本方案，包括：綜合

2024-12-07 14:47