【正文】 情況下，根據(jù)公司人員總數(shù)，對用人部門的申請進行審核，凡超編或未按崗位職務設置進人的，一律不予批準。初審合格者由人力資源部與用人部門共同進行面試。面試合格者，由用人部門經(jīng)理簽字后，將材料（包括《求職表》、簡歷、考核意見）交回人力資源部。面試合格者由人力資源部經(jīng)理確定工資級別，報常務副總裁、總裁審批；第七步：人力資源部將為到崗員工辦理入職手續(xù)，向財務部、行政部、填寫《新員工上崗通知單》。起始日期為員工正式到崗上班日期，首期勞動合同一般為一年。最后，人力資源部建立新員工檔案（包括《求職表》、各種證件的復印件、《入職通知單》、起薪單、勞動合同等）。在項目實施中，當情況發(fā)生變化，在原有項目進度表和預算計劃范圍內(nèi)無法完成項目時就需要啟動變更審批程序并相應調(diào)整KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）等。n 項目監(jiān)督程序項目實施過程中，項目經(jīng)理擁有在項目進度和項目預算下自主運作的權(quán)力，同時也要受到監(jiān)督： 項目進度出項目經(jīng)理提交給項目審批人進行監(jiān)督； 預算執(zhí)行情況由財務部每周反饋給項目審批人進行監(jiān)督，同時也反饋給項目經(jīng)理和各個相應工作組； 項目質(zhì)量出項目經(jīng)理提交給項目審批人監(jiān)督。匯報內(nèi)容包括項目進度、項目異動、可能的風險、建議等。以下說明項目經(jīng)理的職責與權(quán)力：n 項目經(jīng)理的職責高度明確項目目標，并與項目團隊進行溝通，達成共識，同時建立項目管理信息系統(tǒng)；為進行工作獲取合適的資源分配職責，管理項目運行，營造工作環(huán)境，直接指導安排項目運行；設計項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實際工作進程并加以比較和調(diào)整。7 公司組織和管理 組織結(jié)構(gòu)與人員狀況 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與人員公司擁有一支一流水平的管理隊伍，他們在公司戰(zhàn)略、市場營銷、財務管理、商務談判、公共關(guān)系、網(wǎng)絡經(jīng)營上具有直接的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗。公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)見圖 下面的括號里的數(shù)字是計算用的月薪，單位：人民幣元。辦公室：設主任1人（5000）、總經(jīng)理助理1人（5000）、秘書1人（2000）、專職商務翻譯1人（5000）、專職司機1人（1500）（車可以超過一輛），不設人事部門，其職能由辦公室兼理。不設財務總監(jiān)，由總經(jīng)理或熟悉財務的副總兼理。采編部：部長1人（5000）、采編人員7人（4000）、醫(yī)學翻譯2人（5000）；制作部：部長1人（5000）、資料錄入7人（交叉校對；1500）、美工和多媒體制作編輯4人（5000）；技術(shù)部：（平均5000）部長1人、Webmaster2人、機房人員8人（每班兩人、休息日倒班，每時每刻需要有2人）、專職開發(fā)人員4人。不設專門的研究發(fā)展部門，因課題臨時組建研究小組。以上公司人員共計76人，平均月收入4631元，以13個月計全年。這個董事會協(xié)助我們的管理層制定切實可行的計劃，執(zhí)行最有效率的任務。劉揚聲，男，[具體職位]。1975—1990年在聯(lián)合國工作，歷任聯(lián)合國項目官員及副秘書長特別顧問等職。王瑛，女，[具體職位]。曾擔任北京市石景山區(qū)司法局副局長；中國經(jīng)濟體制改革研究所非經(jīng)濟室副主任；建行中國投資咨詢公司法律部主任；廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)金同投資管理有限公司總經(jīng)理；蒲圻特惠發(fā)展有限公司副總裁；廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中建科住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總裁。中華醫(yī)學會是我們的原始內(nèi)容供應商、其67種學術(shù)期刊是我們宣傳自身的主要廣告媒介、其每年100多次的學術(shù)會議是我們要利用的宣傳和促銷機會、政府賦予它的主管繼續(xù)醫(yī)學教育的權(quán)力是我們?nèi)〉脙?nèi)容一個重要根據(jù)、其?？品謺⒌胤椒謺俏覀円玫匿N售渠道、其近40萬會員是主要的目標客戶群體之一、也是我們想要利用的銷售力量。我們通過前一段時間的洽談、協(xié)商和溝通，已經(jīng)和中華醫(yī)學會之間建立了良好的、對今后運營非常有利的合作關(guān)系。召集人一名，配合醫(yī)學網(wǎng)的經(jīng)營活動 辦公設備（包括12臺電腦） 技術(shù)支持場地實施計劃服務 信息資源 服務? 協(xié)會會員? 醫(yī)院、醫(yī)務人員? ? 商家? 收費群體公益性 群體? 負責聯(lián)系分會活動收費? 負責學術(shù)活動③我們的信息專網(wǎng)是中國社會發(fā)展網(wǎng)絡旗下專業(yè)網(wǎng)站群體中的龍頭項目，醫(yī)學網(wǎng)絡公司的發(fā)起人也是中社網(wǎng)項目公司70%股份的擁有者。醫(yī)學網(wǎng)在某一時刻，將全部、或部分地使用中社網(wǎng)系統(tǒng)中的通信平臺、以進一步改進自身和用戶的通信使用環(huán)境、以更低的費用獲得更好的通信服務。 與?？品謺⒑歪t(yī)藥廠商的合作關(guān)系。根據(jù)未來公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要的人才應具備以下條件：n 至少23年相關(guān)領域管理經(jīng)驗n 相關(guān)專業(yè)較高學歷，專業(yè)理論素養(yǎng)較高n 具有多年相關(guān)領域?qū)I(yè)工作經(jīng)驗n 具有良好的團隊精神和創(chuàng)新精神 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略主要基于下列五個步驟（見圖10）：晉升、試用或辭退實施管理層的決定招聘明確的招聘計劃清晰的崗位描述人員安排公平開放的工作安排制度，包括：詳細的晉升、崗位輪換和辭退條款評估全方位的評估提供了晉升或辭退的事實依據(jù)員工開發(fā)部門經(jīng)理協(xié)助所有員工 制定個人職業(yè)發(fā)展計劃和培訓計劃以充分發(fā)揮其潛力，并提供量身定制的發(fā)展與培訓計劃圖 72：人力資源開發(fā)戰(zhàn)略8 私募的股權(quán)結(jié)構(gòu) 概述基于目前校園網(wǎng)的現(xiàn)實情況以及公司對未來幾年運做模式的深入研究，F(xiàn)anSo公司認為通過規(guī)范、升級校園網(wǎng)絡服務，可以使公司逐步實現(xiàn)以定位于校園服務的電子商務得到快速發(fā)展，預將在未來獲得巨大收益。通過全體員工的共同努力，公司將盡力將預期盈利轉(zhuǎn)為現(xiàn)實收益，但公司也清楚地認識到，電子商務的模式一般具有可移植性，缺乏進入障礙，面對國內(nèi)校園網(wǎng)迅猛的發(fā)展勢態(tài)，如果仍只利自有資源發(fā)展，必將失去絕好的拓展市場的機會。由于銀行類債權(quán)人追求的是固定的利息，很難支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)高風險、高收益的運做模式，因此公司計劃引入風險投資，并將適當挑選具有豐富創(chuàng)業(yè)企業(yè)運做經(jīng)驗的風險投資家，引入先進的管理人才彌補公司的不足。FanSo作為CERNET上最早、最大的校園網(wǎng)絡建立者，有著豐富的運作經(jīng)驗，公司計劃以無形資產(chǎn)投資10,000萬元，其中：無形資產(chǎn)產(chǎn)生基礎主要包括FanSo已形成的良好的品牌知名度、已經(jīng)占有的市場份額等。表 81：本次融資結(jié)構(gòu)持股方資本形態(tài)投入資本數(shù)額（單位：萬元）所占比例FanSo公司資產(chǎn)（包括品牌、聲譽等無形資產(chǎn)）10,000%新投資者現(xiàn)金5,000%合 計15,000100%除風險投資外，公司為降低資金成本將爭取利用股東貸款。資金主要用于固定資產(chǎn)、設備及有關(guān)軟件的購置，通信托管支出，前期研發(fā)費用及eCampus整體形象的宣傳等，此外公司考慮在2000年底有選擇地購買12個高校校園網(wǎng)，迅速擴大影響，盡力成為全國第一校園網(wǎng)。下表反映出了項目前期的資金需求情況：表 82：初期投入資本使用情況20002001占投資比率投資金額（人民幣）固定資產(chǎn)購置 6,500,000 4,000,000 %軟件購置 6,000,000 3,500,000 %通信托管 2,800,000 4,000,000 %Ramp。 公開上市此方式最能體現(xiàn)公司的市場價值，對風險投資者亦是最理想的退出并獲得高額回報的方式。167。而且從電子商務行業(yè)發(fā)展看，在經(jīng)歷了激烈的競爭后，兼并收購將是行業(yè)集中一個必然的趨勢。 償付協(xié)議公司創(chuàng)業(yè)者將于風險投資者簽定償付協(xié)議，以協(xié)定價格回購股份；并允許在議定的條件下轉(zhuǎn)讓股權(quán)，在合理的條件下最大限度保障風險投資者的利益。以下財務計劃編制基于以下假設：無形資產(chǎn)入帳價值為 萬元，分 年攤銷；每年稅后利潤在彌補虧損的基礎上，按 計提法定公積金，按 計提法定公益金。A凈現(xiàn)金流量3429867715170670預計在未來五年中的總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率分別為：表91：總資產(chǎn)收益率及凈資產(chǎn)收益率單位：（元）20002001200220032004總資產(chǎn)凈資產(chǎn)凈利潤總資產(chǎn)收益率（%）凈資產(chǎn)收益率（%） 銷售收入首先，通過與醫(yī)療器械相關(guān)廠商合作：為他們提供品牌及產(chǎn)品市場推廣而獲得廣告收益；其次，在健康網(wǎng)基礎上，大力發(fā)展電子商務，在與有關(guān)醫(yī)療、保健、等合作的基礎上發(fā)展與醫(yī)療相關(guān)的其他方面的服務；第三，公司將在用戶許可的基礎上提供有關(guān)用戶信息的服務，（如有償向有關(guān)機構(gòu)提供大眾醫(yī)療保健等調(diào)查信息等）；最后， 。預測收益情況是根 市場增長情況及預測市場份額的基礎上，根據(jù)目前預定的有關(guān)收費標準構(gòu)成及各項收入情況： 營業(yè)收入 單位：（元）2000年2001年2002年2003年2004年 成本及費用 運營成本運營成本包括用于購買硬件等固定資產(chǎn)折舊，工作人員的薪金收入等。D 折舊 無形資產(chǎn)攤銷 合計 n Ramp。隨著eCampus業(yè)務規(guī)模的不斷發(fā)展、擴大，Ramp。n 人力資源成本人力資源是公司核心競爭能力的來源，公司計劃通過高薪招聘獲得并留住相關(guān)人才；另外公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，職員人數(shù)也將相應增加，這也使公司在人員工資方面支出增大。在預測公司固定資產(chǎn)折舊時，采取五年平均攤銷，期末無殘值。表94：運營費用 單位：元20002001200220032004銷售人員工資 差旅費營銷費用合計n 市場推廣費用公司將加強在媒體廣告方面的投入，更好的擴大公司的影響力，并為公司更好發(fā)展打下基礎。表95：管理費用 單位：元單位：（元）20002001200220032004管理人員工資員工培訓差旅費辦公費房租水電合計 無形資產(chǎn)攤銷公司目前有形及無形資產(chǎn)入帳 萬元，進行財務預測時以 年平均攤銷。故基準折現(xiàn)率設定為23%，以下不再贅述。以第一年投入資金5000萬計，根據(jù)以上基準折現(xiàn)率的選取，本投資的內(nèi)部收益率（IRR）將達到90%，具有較強的抗風險性。10 風險因素 公司相關(guān)風險n 公司運營歷史短公司處于創(chuàng)始階段，尚無經(jīng)營歷史，經(jīng)驗、資源的累積不足，未來經(jīng)營成果具有相當?shù)牟淮_定性。n 醫(yī)學會、醫(yī)院的可信賴性醫(yī)學網(wǎng)借助中華醫(yī)學會在醫(yī)務人員心目中的品牌的號召力，同時公司的數(shù)據(jù)庫資源主要依靠?？品謺歪t(yī)院提供。n 系統(tǒng)的不可靠性隨著用戶的不斷增加和帶寬的局限，軟硬件系統(tǒng)的不穩(wěn)定會導致服務的中斷、或者會減慢接入的速度，這樣，用戶的滿意程度會下降，網(wǎng)站對用戶的吸引程度也會下降，同時也使瀏覽網(wǎng)站的用戶減少。n 網(wǎng)站對于所提供信息的責任網(wǎng)站的內(nèi)容提供包含一些風險，就是公司網(wǎng)站提供下載的信息可能會涉及一些誹謗、污蔑、盜版、商標侵權(quán)、淫穢、反動或其他非法內(nèi)容。公司現(xiàn)存的競爭對手在資金、技術(shù)、市場營銷及管理方面存在一些優(yōu)勢。n 網(wǎng)站建設周期較長對于一個功能完善且具備良好可擴充性的網(wǎng)站，從策劃、設計、開發(fā)、測試到最終投入運作，整個過程需要相當?shù)臅r間和人力，并且開發(fā)的過程具有一定的不確定性，這可能會影響公司的工作進度。而這樣發(fā)展在地域上和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上是不均衡的，而且近年來經(jīng)濟的發(fā)展速度有所減緩。n 政治和法規(guī)的風險目前中國與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和電子商務相關(guān)的法規(guī)尚未完善。 其它潛在風險n 公司商業(yè)計劃的準確性本商業(yè)計劃是前瞻性的，它僅僅反映了公司對未來業(yè)務發(fā)展的期望。