【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】中國(guó)某網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書-閱讀頁
2025-02-05 21:31本頁面
【正文】 欲開辦一家CFO網(wǎng)站，但它的受眾比較有限，而且可能學(xué)術(shù)性較強(qiáng)；而官方背景的網(wǎng)站，盡管對(duì)掌握寶貴的信息資源，內(nèi)容和技術(shù)也很到位，但無法進(jìn)行商業(yè)運(yùn)做，服務(wù)和機(jī)制也存在一定問題。實(shí)際上到目前為止，還未有一家真正有影響、有實(shí)力的某專業(yè)網(wǎng)站出臺(tái)，這無疑是一個(gè)很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。正是因?yàn)槟尘W(wǎng)站的專業(yè)性，模仿的難度很大，存在一定的壁壘，我們成功的把握就更大。為此，我們將以高起點(diǎn)進(jìn)入，市場(chǎng)，并追求高增長(zhǎng)速度，以適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要。這需要有充足的資金予以保障，但由于目前這個(gè)市場(chǎng)剛開始開發(fā)，真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還未出現(xiàn)，因此達(dá)到上述目標(biāo)可能需要的資金并不龐大。我們也要注重贏利，但在最初兩年里，速度比贏利更重要。我們要保持客觀中立的地位，雖然在某些方面我們會(huì)和部分廠商機(jī)構(gòu)形成競(jìng)爭(zhēng)，如中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的網(wǎng)站在某些方面和我們的網(wǎng)站有相類似的內(nèi)容，但由于我們的定位并不相同，在更大的范圍內(nèi)我們存在互補(bǔ)合作的可能性，由于我們的受眾更廣泛，內(nèi)容更多，我們可以協(xié)助他們完成他們做不了的事情，并為他們帶來更多的流量。在擴(kuò)大合作伙伴市場(chǎng)的同時(shí)，我們本身的業(yè)務(wù)也會(huì)得到很大發(fā)展，這是一種雙贏戰(zhàn)略。雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充滿華而不實(shí)的炒做，雖然為提高網(wǎng)站的知名度，宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù)，我們也會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)某醋?，但我們做網(wǎng)站的基本點(diǎn)在于扎扎實(shí)實(shí)地為我們的用戶提供他們確實(shí)需要的服務(wù)和產(chǎn)品，我們的市場(chǎng)宣傳也要圍繞這個(gè)基本點(diǎn)進(jìn)行。. 通過策劃或組織活動(dòng)、媒體訪談等軟性廣告宣傳網(wǎng)站；. 通過硬性媒體廣告. 價(jià)格戰(zhàn)略除廣告、為廠商策劃組織的市場(chǎng)活動(dòng)外，其他服務(wù)第一年我們不計(jì)劃收費(fèi)，以后可以根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行收費(fèi)。人才招聘服務(wù)也有類似情況。4月最后一周，開始公司的注冊(cè)和域名注冊(cè)等工作，同時(shí)確定辦公地點(diǎn)。. 第二階段：創(chuàng)業(yè)推出期6月，豐富網(wǎng)上內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)入良好狀態(tài)，至少作好1個(gè)月的基本內(nèi)容儲(chǔ)備。710月，加強(qiáng)網(wǎng)站的內(nèi)部管理，建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合傳統(tǒng)媒體進(jìn)行有計(jì)劃的宣傳和公關(guān)活動(dòng)，擴(kuò)大知名度，爭(zhēng)取10月底日訪問量達(dá)到3萬次以上，為下一步的融資打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼而快速樹立中國(guó)第一會(huì)計(jì)網(wǎng)站的品牌形象及知名度，達(dá)到內(nèi)容專業(yè)化、服務(wù)集中化、訪問經(jīng)常化的理想效果。在本階段，將本網(wǎng)站送到國(guó)內(nèi)或國(guó)外的資本市場(chǎng)上市融資，取得長(zhǎng)期的融資渠道，同時(shí)為風(fēng)險(xiǎn)投資商實(shí)現(xiàn)退出機(jī)制。. 管理團(tuán)隊(duì)總裁：**1965年生于北京，1982年至1987年就讀于中國(guó)科技大學(xué)自動(dòng)控制系，1987年大學(xué)畢業(yè)后考入航天部710所系統(tǒng)工程專業(yè)讀研究生，1990年畢業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位。1993年調(diào)到財(cái)政部下屬華正某軟件開發(fā)公司，從事財(cái)務(wù)軟件和管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和項(xiàng)目管理工作。從1996年起，擔(dān)任華正某軟件開發(fā)公司的常務(wù)副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)華正某軟件開發(fā)公司的管理工作。19941995年在中信集團(tuán)北京國(guó)安廣告公司一部任外商客戶部經(jīng)理。1998年至今，接手中科院《中外管理導(dǎo)報(bào)》雜志，任副總編，參與改版及改制，和同事們一起使一本名不見經(jīng)傳的雜志短期內(nèi)獲得了迅速的突破，成為管理類媒體的新銳。. 員工計(jì)劃下面所列員工計(jì)劃詳細(xì)描述了我們的擴(kuò)張計(jì)劃。2000年的員工為：總裁1人采編部10人（總監(jiān)*名，*名欄目采編，*名新聞編輯）銷售/市場(chǎng)部3人（總監(jiān)*名，策劃*名，執(zhí)行*名）技術(shù)部2人（總監(jiān)*名，設(shè)備維護(hù)工程師*名）制作設(shè)計(jì)部4人（主管*名，頁面設(shè)計(jì)*名，錄入*名）財(cái)務(wù)部3人（總監(jiān)*名，會(huì)計(jì)*名）。為使在財(cái)務(wù)方面具有可行性，我們需要定期增加估值以引入實(shí)質(zhì)性的追加資本。種子投資者2000年投入80萬美元。內(nèi)部回報(bào)率為152%。 2002年風(fēng)險(xiǎn)資金投資600萬美元購(gòu)買20萬股，至公司股票首次公開上市發(fā)行時(shí)價(jià)值將達(dá)1200萬美元，內(nèi)部回報(bào)率為100%. 首輪種子資金投入50萬2000200120022003總發(fā)行股估值新投資額購(gòu)買股份每股價(jià)值購(gòu)買股權(quán)公開上市發(fā)行后股權(quán)公開上市發(fā)行后股值持有年限凈現(xiàn)值*內(nèi)部投資回報(bào)率*凈現(xiàn)值計(jì)算利率假定為10%. 啟動(dòng)費(fèi)用預(yù)算（2000財(cái)年5月~12月）費(fèi)用項(xiàng)目金額（萬元）資本性開支 注冊(cè)費(fèi)用 裝修及辦公家具 設(shè)備投資（包括服務(wù)器、PC、打印機(jī)等辦公設(shè)備）資本性開支小計(jì)經(jīng)營(yíng)性開支 房租（約200平米） 工資獎(jiǎng)金 福利 市場(chǎng)推廣費(fèi) 信息購(gòu)置費(fèi) 辦公費(fèi)用 電信服務(wù)費(fèi) 軟件開發(fā)費(fèi)經(jīng)營(yíng)性開支小計(jì)啟動(dòng)費(fèi)用合計(jì)請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)；股權(quán)回購(gòu)依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。
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