億陽融智和利時—4系統(tǒng)部deh系統(tǒng)設(shè)計組主管職位說明書v1-閱讀頁
2024-08-22 09:05本頁面
【正文】 指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義員工對本組的滿意程度設(shè)立目的鞏固本組內(nèi)部建設(shè)指標(biāo)算法人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點人力資源部指標(biāo)責(zé)任部門工業(yè)自動化事業(yè)部責(zé)任崗位DEH系統(tǒng)設(shè)計主管指標(biāo)名稱因設(shè)計問題造成的成本支出指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi)，因DEH設(shè)計問題而發(fā)生的返工和維護(hù)費用，包括：維護(hù)人員的工資、差旅費、補(bǔ)助等直接費用，以及按出差工時分?jǐn)偟木S護(hù)間接費用；設(shè)備更換和采購費用。指標(biāo)算法＝設(shè)備或材料成本的支出＋維護(hù)人員的各項費用統(tǒng)計方法說明客戶服務(wù)部、工程項目部、系統(tǒng)成套部、生產(chǎn)部提交的質(zhì)量問題維修單，匯總到質(zhì)量部，由質(zhì)量部統(tǒng)計因研發(fā)責(zé)任造成的成本支出。指標(biāo)算法＝已改進(jìn)認(rèn)證項/需改進(jìn)認(rèn)證項統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點人力資源部指標(biāo)責(zé)任部門工業(yè)自動化事業(yè)部責(zé)任崗位DEH系統(tǒng)設(shè)計主管指標(biāo)名稱骨干員工離職率指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義本季度組內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)占本組內(nèi)公司確定的骨干員工總數(shù)的比率。指標(biāo)算法＝本季度組內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)/本組內(nèi)公司確定的骨干員工的總數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任部門工業(yè)自動化事業(yè)部責(zé)任崗位DEH系統(tǒng)設(shè)計主管4 / 4
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