【摘要】第一章人力資源規(guī)劃一.簡述組織結(jié)構(gòu)的類型及不同類型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?答:組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。類型一:直線制它是一種最簡單的“集權(quán)式”組織結(jié)構(gòu)形式,又稱“軍隊(duì)式”結(jié)構(gòu),其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu),自上而下形同直線。直線制特點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):(1)結(jié)構(gòu)簡單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;(2)責(zé)權(quán)關(guān)
2024-08-22 08:58
【摘要】第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來自信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個(gè)方面。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有:直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)的選擇
2024-08-22 09:05
【摘要】目錄引言 2人力資源戰(zhàn)略應(yīng)同企業(yè)競爭戰(zhàn)略相一致 2員工培訓(xùn)是中小企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑 3創(chuàng)造新型的人力資源管理模式,發(fā)掘新的利潤增長點(diǎn) 3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 3心理契約 4制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制 4人力資源規(guī)劃的總體思路 5人力資源總體目標(biāo)框架 5短期目標(biāo) 5中期目標(biāo) 5長期目標(biāo) 5人力資源規(guī)劃因素 5戰(zhàn)略發(fā)展方向 6
2024-08-22 09:02
【摘要】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個(gè)方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點(diǎn)等一系列因素,造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看,對于較少變革、比較穩(wěn)定的技術(shù),
2024-08-22 10:14
【摘要】一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來自信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個(gè)方面。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有:直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)的選
2024-08-22 09:00
【摘要】第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃一、常見組織結(jié)構(gòu)的選擇:直線制:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu);最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu),又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu);優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡單、指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、反應(yīng)靈敏、費(fèi)用低廉。缺點(diǎn):缺乏分工、權(quán)力集中;適用:規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)。直線職能制:以直線制為基礎(chǔ),加上職能部門。特點(diǎn):廠長對業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo);職能部門只有建議
2024-08-23 00:59
【摘要】第五講人力資源規(guī)劃圖1人力資源管理模式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)勞動力市場政府的法令與政策工會人力資源管理作業(yè)支援性:人力資源規(guī)劃工作分析績效評估功能性:招聘甄選培訓(xùn)發(fā)展工資福利工作環(huán)境勞資關(guān)系企業(yè)內(nèi)在環(huán)境個(gè)人工作能
2025-03-20 09:31
【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃案例楊丹2目錄1、前言2、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析4、企業(yè)員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議5、企業(yè)人力資源管理提升計(jì)劃附錄:企業(yè)人力資源管理與最佳實(shí)踐對比楊丹3什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向,主要關(guān)注兩
2025-01-22 19:58
【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃第一講:企業(yè)規(guī)劃的層次凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢——題記?1、企業(yè)的管理控制程序?2、企業(yè)規(guī)劃的層次?3、人力資源規(guī)劃的屬性看到什么了?一、企業(yè)的管理控制程序1、程序示意圖:公司總部職能部門經(jīng)營中心/單元主要控制程序
2025-06-01 00:38
【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃第一講:企業(yè)規(guī)劃的層次凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢——題記?1、企業(yè)的管理控制程序?2、企業(yè)規(guī)劃的層次?3、人力資源規(guī)劃的屬性看到什么了?一、企業(yè)的管理控制程序1、程序示意圖:公司總部職能部門經(jīng)營中心/單元主
2025-03-19 20:21
【摘要】東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練??M01優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場干部TW
2025-01-22 18:18
【摘要】7/8第2章人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí),我們需要達(dá)到以下目標(biāo):1.了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2.掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3.掌握人力資源戰(zhàn)略實(shí)施流程4.熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序5.掌握人力資源供給與需求預(yù)測方法企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸在現(xiàn)代,“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、
2024-08-22 08:33
【摘要】61/61第一篇人力資源規(guī)劃第一章戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)制度(所有的名詞解釋一定要搞清楚)人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)人力資源是贏得競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵,是發(fā)展的第一資源人力資源規(guī)劃是實(shí)施組織戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié),同時(shí)人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略(9)
2024-08-22 09:57
【摘要】151/152組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計(jì)的原則和方法(一)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)2)部門化和部門設(shè)計(jì)3)管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì)4)決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)6)組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設(shè)計(jì)時(shí),需考慮和分析的權(quán)變因素
2024-08-22 08:45
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計(jì)理論]:被稱為狹義
2025-06-13 22:19