企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)務(wù)-閱讀頁
2024-08-22 08:37本頁面
【正文】 高標(biāo)準(zhǔn)打分，可規(guī)定每類課程評(píng)估高分的課程數(shù)量不得超過3個(gè)。步驟三：落實(shí)課程課程內(nèi)容確定后，我們必須逐步明確課程的其他內(nèi)容，為課程的實(shí)現(xiàn)做好準(zhǔn)備工作。建議在日常工作中注意積累外部培訓(xùn)供應(yīng)商資料，建立供應(yīng)商資料庫，獲取其年度培訓(xùn)課程計(jì)劃，甚至可以考慮與其他公司進(jìn)行聯(lián)合采購課程。（表4：年度培訓(xùn)課程計(jì)劃表）步驟四：制定預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算一般包括講師費(fèi)、教材費(fèi)、差旅費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、器材費(fèi)、茶水點(diǎn)心費(fèi)、餐費(fèi)等類目，某些公司也將培訓(xùn)人員和參訓(xùn)人員薪資等納入培訓(xùn)費(fèi)用范圍，但此種方法不易測(cè)算，一般我們所指的培訓(xùn)費(fèi)用指前面的一般性支出費(fèi)用。如這種方法簡(jiǎn)單，核算成本低，但是此種預(yù)算方法的邏輯假設(shè)是上年度的所有培訓(xùn)支出均是必要的，而且在下一年度都有延續(xù)的必要，再加上其他少量培訓(xùn)項(xiàng)目，從而構(gòu)成本年度培訓(xùn)預(yù)算。比例提取法很多地方對(duì)國有企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)有硬性的規(guī)定，％。此種方法嚴(yán)格意義上不能作為年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，更多的是作為企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的底線或上限規(guī)定。零基預(yù)算的優(yōu)勢(shì)在于管理層可以整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行全面審核，保證培訓(xùn)費(fèi)用都是按需支出，避免隨意性培訓(xùn)費(fèi)用的產(chǎn)生。單項(xiàng)課程費(fèi)用的預(yù)算可以參考本地區(qū)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)報(bào)價(jià)、以往公司培訓(xùn)費(fèi)用記錄、與同行HR交流得到的報(bào)價(jià)信息等，日常工作注意對(duì)這些信息的收集和整理。一份成功的年度培訓(xùn)計(jì)劃都具有簡(jiǎn)潔、結(jié)構(gòu)化、邏輯清晰等特點(diǎn)，而且，避免刻板的文字描述，增加圖表等表現(xiàn)方式，可使計(jì)劃更加生動(dòng)。重點(diǎn)摘要列出年度培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵詞，并對(duì)關(guān)鍵詞進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述以加深高層對(duì)計(jì)劃的第一印象，篇幅不要超過一頁。如某公司年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)與目標(biāo)：培訓(xùn)工作重點(diǎn)：體系建設(shè)方面，重點(diǎn)在于對(duì)課程的效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化，建立完善的培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，做到第三級(jí)評(píng)估，即通過評(píng)估確認(rèn)員工在培訓(xùn)前后行為上的變化。年度計(jì)劃實(shí)施：根據(jù)年度培訓(xùn)課程計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)課程，保證培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)查與結(jié)果分析闡述培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容、采用的具體方法和工具介紹、培訓(xùn)需求調(diào)查推進(jìn)情況和培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)論。培訓(xùn)課程安排根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果編制的年度培訓(xùn)課程計(jì)劃表，包括公司級(jí)年度培訓(xùn)課程表與各部門年度培訓(xùn)課程表。如某公司在年度培訓(xùn)計(jì)劃里提到的行動(dòng)計(jì)劃和管控措施如下：月度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算：培訓(xùn)主管每月末提交次月培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)預(yù)算交人力資源部經(jīng)理，經(jīng)審批后報(bào)總裁簽核；月度培訓(xùn)工作總結(jié)：每月月初對(duì)上月培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告；日常培訓(xùn)工作與各部門經(jīng)理保持溝通，協(xié)助部門培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施；培訓(xùn)與員工的績(jī)效掛鉤，以幫助實(shí)現(xiàn)員工完成年度最低36學(xué)時(shí)的培訓(xùn)目標(biāo)；完善培訓(xùn)硬件條件，購買錄像機(jī)一臺(tái)、錄音筆一支、教學(xué)光盤若干。一般潛在的問題可能會(huì)包括：部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行問題、通用性課程開發(fā)問題、外部培訓(xùn)課程甄別問題、內(nèi)訓(xùn)課程外聘講師評(píng)估問題、培訓(xùn)效果的評(píng)估問題、計(jì)劃外課程的申請(qǐng)與實(shí)施問題等。附件列出附件名稱目錄，將年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)資料作為附件供領(lǐng)導(dǎo)參閱，包括培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)、匯總報(bào)告、年度培訓(xùn)課程計(jì)劃表、其他說明性資料等。 年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批與管理年度培訓(xùn)計(jì)劃書完成之后提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，可按照公司各自的文件審批程序送交管理團(tuán)隊(duì)傳閱會(huì)簽，最后由總經(jīng)理核準(zhǔn)。人力資源部可根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容按月實(shí)施培訓(xùn)課程計(jì)劃，每月末公布下月培訓(xùn)課程計(jì)劃，注意保持與各部門的溝通，協(xié)助部門培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施，并于每季度提交培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告，評(píng)估培訓(xùn)工作重點(diǎn)和目標(biāo)的達(dá)成情況。若年度培訓(xùn)計(jì)劃的課程有變更的內(nèi)容，須于年度培訓(xùn)計(jì)劃中注明，說明原因和變更時(shí)間；若有新增加的培訓(xùn)課程，則須經(jīng)過年度培訓(xùn)計(jì)劃審批者的核準(zhǔn)后才可實(shí)施，同時(shí)于年度培訓(xùn)計(jì)劃中說明。
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