【正文】 童鞋上的問題。其次，耐克公司沒有自己的工廠，它不會為廠房和工人們所束縛，這使耐克得以成為一個精簡的組織。第三，NIKE 公司在其資源和實力的基礎(chǔ)上發(fā)展出了它的競爭優(yōu)勢。在銷售上，采用“期貨”下單計劃允許零售商以前 5 到6 個月預(yù)先定下運輸保證書，保證 90%的訂貨會以確定的價格在確定的時間運達。市場策略隨著消費者的喜好而變，對市場變化做出快速反映。但公司的收入仍然主要依賴與它在鞋類市場的份額。其次，零售部門對價格非常敏感。當(dāng)零售商們設(shè)法將一部分底價競爭壓力轉(zhuǎn)嫁給 NIKE 公司是，公司的利潤就會遭受擠壓。第四，NIKE 在企業(yè)管理上存在著較多的問題，NIKE 從低人力成本國家廣辟代工. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手廠商，使成本大幅下降，但美國國內(nèi) NIKE 不斷遭受到一些民間團體的抗議，逼迫 NIKE 提高海外制鞋工廠的工資。其次，供應(yīng)商的議價能力較弱。第三，美國運動鞋市場被看做具有挑戰(zhàn)性并已飽和，對于新進入者只有很小的空間。最后，由于 NIKE 品牌全球的高度認(rèn)知，NIKE 公司的業(yè)務(wù)得以在國際開拓，從 2022 年年度報告中可以看出，2022 年收入分配美國本土占 38%，國際收入占 49%，而到了 2022 年美國本土占 34%，而國際收入已超過一半占 53%。這是所有全球品牌都面臨的問題。競爭對手們正努力創(chuàng)建可替代的名牌來奪走 NIKE 的市場份額。第三，由于上述所討論的威脅，零售部門正在變成價格競爭。這種消費者價格敏感性成為NIKE 公司的一個外部潛在威脅。 公司收入過渡依賴市場份額；對發(fā)展中國家來說，價格過高。 市場滲透戰(zhàn)略（利用 O －3；發(fā)揮 S－3）市場發(fā)展戰(zhàn)略（利用 O －2；發(fā)揮 S－3）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略（利用 O －2；發(fā)揮 S－3）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略（利用 O－3；克服 W－1 、2） 威脅（T） ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略受困于國際貿(mào)易； 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略（發(fā)揮 S－3；規(guī)避 T－3） 緊縮戰(zhàn)略（克服 W－1；規(guī)避 T－2）. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手同行競爭激烈；越來越多的替代品的出現(xiàn)。 （2）市場發(fā)展戰(zhàn)略，利用擁有廣大的忠實擁護者和新進入者的空間小的特點，進一步占領(lǐng)這片廣大的市場。WO 戰(zhàn)略： 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，利用全球居民收入普遍提高，消費能力增強，社會居民對休閑的需求增加的市場機遇，克服公司在產(chǎn)品價格方面的劣勢，加強公司對零售商的議價能力，開發(fā)多元化產(chǎn)品，使公司不僅在鞋類產(chǎn)品中具有競爭性，在其他產(chǎn)品中也具有競爭優(yōu)勢，使公司現(xiàn)有的劣勢能夠盡快改觀。規(guī)避其他運動品牌崛起的威脅。 （2）擴張戰(zhàn)略，NIKE 公司要通過品牌運作，不斷擴大公司的影響力，實施擴張戰(zhàn)略，充分占領(lǐng)公司的優(yōu)勢領(lǐng)域，給后來者設(shè)置更高的進入門檻和進入技術(shù)以及資金成本。（2）橫向一體化戰(zhàn)略，積極研發(fā)新產(chǎn)品，延長產(chǎn)品鏈，增加顧客的可選擇范圍。總之，不論選擇怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，從根本上來說就是要充分利用公司現(xiàn)有的和即將有的內(nèi)外部條件，增加優(yōu)勢克服劣勢，爭取更大的市場份額。其中，服裝價格下降 %競爭態(tài)勢（CP）1. 2022 年耐克休閑市場份額達到 %，其他品牌占有率為 %2. 擁有全球自營連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品覆蓋國家的主要城市. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手3. 產(chǎn)品具有個性化、創(chuàng)造力、動感、活力以及休閑等基本價值4. 強大的設(shè)計團隊結(jié)論EP 的平均值=IP 的平均值=CP 的平均值=FP 的平均值 向量的坐標(biāo)值為：X 軸：+2= Y 軸：3+=評分細則：1~6（最差至最好） ；1~ 6（最好至最差）其中內(nèi)部戰(zhàn)略地位中的財務(wù)態(tài)勢是從其營業(yè)收入、庫存周轉(zhuǎn)率、 ，毛利潤選擇相應(yīng)的同等權(quán)重因素進行分析，對于一個公司而言利潤是其能否生存發(fā)展得關(guān)鍵所以在分析是給了其最好分 ；競爭態(tài)勢是從市場份額、能力利用程度、產(chǎn)品質(zhì)量進行相應(yīng)的分析。從以上向量落在 SPACE 矩陣右下方可得出，耐克公司該時期應(yīng)該采取保守型戰(zhàn)略。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手財務(wù)態(tài)勢FP環(huán)境穩(wěn)定性態(tài)勢EP產(chǎn)業(yè)態(tài)勢IP競爭態(tài)勢CP進攻保守防御 競爭 矩陣大戰(zhàn)略矩陣（GSM）矩陣. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手優(yōu)勢競爭地位市場增長快劣勢競爭地位象限Ⅰ象限Ⅲ象限Ⅱ象限Ⅳ從上可看出 NIKE 公司處于市場增長快與優(yōu)勢地位之間，耐克此時具有非常好的戰(zhàn)略地位。NIKE 公司應(yīng)該繼續(xù)集中力量與當(dāng)前市場（市場滲透、市場開發(fā)）和產(chǎn)品（產(chǎn)品開發(fā)） ，是適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇。若其擁有過剩資源，那么后向一體化、前向一體化、橫向一體化都是有效的戰(zhàn)略選擇。其能夠在多個領(lǐng)域充分理由外部機會，若需要甚至可以采取冒險的進攻行動。正如分析所示，兩個戰(zhàn)略的 STAS 分別為 和 。戰(zhàn)略建議：首先，NIKE 公司從總體上看仍然應(yīng)該以自己年輕，喜歡挑戰(zhàn)，時尚的形象對市場做出準(zhǔn)確的判斷。其次，NIKE 雖然以獨特的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了他的低成本，但是在競爭力如此強的局面，NIKE 除了要堅持以低成本的生產(chǎn)模式，還要進攻更多的市場，占有市場，并且做好消費調(diào)查，要根據(jù)各國不同的文化，推出具備特色各異的產(chǎn)品來吸引更多的消費群體，從而繼續(xù)大強市場滲透。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手九、NIKE 公司戰(zhàn)略部署Nike 公司是世界領(lǐng)先的運動鞋、運動服飾和運動器械的設(shè)計和營銷公司。我們來一起看看 NIKE 公司的戰(zhàn)略部署。組織結(jié)構(gòu)縮略圖如下： 耐克公司在發(fā)展戰(zhàn)略上充分利用資源，分別采取了市場滲透戰(zhàn)略和市場發(fā)展戰(zhàn)略【SO 戰(zhàn)略】 ；產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和擴張戰(zhàn)略【ST 戰(zhàn)略】 ；緊縮戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略【W(wǎng)T 戰(zhàn)略】 ，以及耐克公司的核心戰(zhàn)略：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。品牌是目標(biāo)消費者及公眾對于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評價的結(jié)晶物,NIKE 發(fā)揮著它的超前意識，運用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。執(zhí)著追求的象征，耐克的成功因素是多方面的，在其戰(zhàn)略方式的領(lǐng)導(dǎo)下，耐克早已具有其獨特的體育精神，并發(fā)揚光大。 【3】由于上述所討論的威脅，零售部門正在變成價格競爭。 【2】供應(yīng)商的議價能力較弱。檢驗二：競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性【1】NIKE 公司以巨資收購了另一著名的運動品牌 Converse（匡威） ，這一舉措使 NIKE 公司在美國運動鞋市場所占的市場份額將超過 40%。使人們一直保持著對鞋子的新鮮感。 【3】NIKE 公司擁有非常出色的對產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合能力 檢驗三：成功實施的前景 【1】耐克公司擁有強大的制作團隊，并高薪聘請了很多 技術(shù)人員，在保持完美外觀的前提下注入科技的含量，使耐克鞋含金量更高。 【3】NIKE 公司在其資源和實力的基礎(chǔ)上發(fā)展出了它的競爭優(yōu)勢。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手十一、結(jié)束語NIKE 公司擁有這世界最忠實的擁護者、最出色的制作團隊、最出色的的經(jīng)營團隊。NIKE 公司也將繼續(xù)處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。R是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！ —————獻給所有努力的人.. . . .. . 學(xué)習(xí)好