餐飲業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃說明書-閱讀頁
2024-08-22 07:28本頁面
【正文】 22制定PERT圖和甘特圖1322為項目配備人員為項目制定資源計劃1112確認和邀請技術(shù)人員1211會見用戶，確定和邀請用戶工作人員1321組織項目小組1111實施小組磨合訓練2532實施初步的技能培訓2642啟動項目準備演示文稿材料1111制作演示文稿1111配備項目設(shè)備和支持資源1532召開正式的啟動會議1111分析階段收集信息30120605定義系統(tǒng)需求30100605建立需求發(fā)現(xiàn)的原型2580502確定需求優(yōu)先級515102產(chǎn)生并評價可選方案51582與管理人員一起復審推薦方案2532PERT圖基于單個任務(wù)或活動對項目進行規(guī)則的一種方法六、 為項目提供人員為項目提供人員是項目經(jīng)理的主要職責，這個活動有5個任務(wù)：l 為項目制定一個資源計劃l 確定并邀請專門技術(shù)人才l 確定并邀請專門用戶人員l 把項目組分成多個工作小組l 實施初步的培訓和建組訓練在制定資源計劃時項目經(jīng)理必須認識到：（1）資源通常不是想要就有的，（2）要求小組成員在一段時間內(nèi)熟悉項目。必要時人事部門需要招聘人才。經(jīng)常是一些專職的組員能代表用戶團體并起到聯(lián)絡(luò)作用。這個任務(wù)的責任由項目組領(lǐng)導承擔。總體上可以為項目組進行培訓，當使用新技術(shù)、新數(shù)據(jù)庫或新程序設(shè)計語言時要進行培訓。如果項目組成員以前沒有在一起工作過，那么建組的訓練就特別重要。通過組織內(nèi)正常的通訊渠道發(fā)出正式通知，對項目給予信任并要求組織內(nèi)所有參與的各部門進行合作。沒有這兩步，任何項目都不能
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1