阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告-閱讀頁
2024-08-22 07:23本頁面
【正文】 說，能夠保障其企業(yè)戰(zhàn)略順利執(zhí)行的關(guān)鍵在于其內(nèi)部創(chuàng)新文化和外部顧客視角的內(nèi)外兼修—即品牌內(nèi)化策略；正確的競(jìng)爭策略；準(zhǔn)確的戰(zhàn)略實(shí)施人。216。 顧客視角—品牌內(nèi)化策略的外在展示阿里巴巴正是以顧客視角為中心，以顧客價(jià)值和需求為標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供最大化價(jià)值為目標(biāo)，才促使其不斷推陳出新：u 從最初的為企業(yè)設(shè)計(jì)架構(gòu)網(wǎng)站，到建設(shè)匯聚大量供求信息的交流平臺(tái)；u 從向國外買家介紹中國供應(yīng)商到為中國供應(yīng)商引進(jìn)國際買家；u 從創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)誠信評(píng)價(jià)體系到網(wǎng)絡(luò)安全支付平臺(tái)。 正確的競(jìng)爭策略：216。這種只注重戰(zhàn)略的制定，而忽視“選人”的做法，就是因?yàn)槿狈?duì)戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考。這是在如此夯實(shí)的基礎(chǔ)下，阿里巴巴從一點(diǎn)成功切入市場(chǎng)，沿著正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以資源整合為工作，通過橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了其創(chuàng)新型商業(yè)生態(tài)圈的完美布局。 未來使命促進(jìn)“開放、透明、分享、責(zé)任”的新商業(yè)文明。 未來愿景u 分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)集團(tuán)未來的戰(zhàn)略定位，即客戶第一；u 幸福指數(shù)最高的企業(yè)，即員工第二；u 活102年，即股東第三。 未來目標(biāo)u 為全世界創(chuàng)造1000萬家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)；u 為全世界創(chuàng)造以一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)；u 為全世界10億人提供消費(fèi)平臺(tái)。這就是集團(tuán)未來的戰(zhàn)略思考。阿里巴巴正是將品牌核心理念內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制和文化，進(jìn)行不斷創(chuàng)新探索，從而達(dá)到了技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，進(jìn)而開辟一種新的市場(chǎng)或新的業(yè)務(wù)模式，如支付寶；團(tuán)購支付功能；口碑網(wǎng)；阿里軟件；阿里媽媽等等第二，要找到準(zhǔn)確的市場(chǎng)切入點(diǎn)和市場(chǎng)定位。由于我國是一個(gè)正在高速成長的市場(chǎng)，中小企業(yè)數(shù)量龐大，分布廣泛，潛力巨大，成長迅速，是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要力量。第三，企業(yè)要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。阿里巴巴初期階段，充分研究當(dāng)時(shí)的中國市場(chǎng)現(xiàn)狀，決定從信息流做起，并全部免費(fèi)服務(wù)，為廣大中小企業(yè)提供免費(fèi)供求信息。阿里巴巴推出的阿里軟件和阿里媽媽都是基于資源的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。這樣可以促進(jìn)知識(shí)積累，分享和創(chuàng)新，員工之間的流動(dòng)和合作也增進(jìn)了信任，促進(jìn)有效的“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會(huì)看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。學(xué)習(xí)參考
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