崗位說明書編寫指引-閱讀頁
2024-08-22 03:33本頁面
【正文】 工作內(nèi)容；u 撰寫人與任職者對工作內(nèi)容進行分類、定義，保證每類的范圍具有一定程度的獨立性；u 分類結果交于任職者的上級進行修正、補充，以保證其完整性。職責模塊與模塊之間，就工作流程和性質(zhì)的關聯(lián)度而言，具有較大的獨立性。職責細則在同一職責模塊內(nèi)的職責細則與細則之間的關聯(lián)度非常大，往往是同一件工作不同的工序或步驟，一般情況下不宜分拆，否則就會破壞一件工作的完整性和連續(xù)性，也容易出現(xiàn)同一件工作仿佛在由不同的兩個崗位在分別承擔。思考和行為的動詞確認、建議、計劃、組織、協(xié)調(diào)、跟蹤行動培訓實施為什么為了……最終結果知識和結果的良好運用正確的撰寫格式——確認培訓需求，以使員工培訓活動達到預期的效果。例如：職責細則：確認培訓需求，以使員工培訓活動達到預期的效果。溝通信息溝通渠道溝通渠道只指該崗位需要進行溝通的對象，包括部門和崗位或者是一類人群，既包括公司內(nèi)部，也包括公司外部。比如：采購員與生產(chǎn)部溝通，需要溝通的事項是：物料需求計劃。3 撰寫崗位說明書的步驟流程工作內(nèi)容工作人員事項完成時間A、確定崗位設置與人員編制確定或調(diào)整崗位設置與人員編制、規(guī)范崗位名稱、編制崗位編號人力資源部人員， 組織填寫《崗位設置與人員編制表》B、制定工作計劃制定崗位說明書編寫工作計劃：確定崗位說明書樣板、確定編寫人員分工、時間安排等工作計劃內(nèi)容項目小組成員參加項目小組會議C、知識培訓培訓講解崗位分析與崗位職責描述相關知識、安排崗位說明書編寫工作任務人力資源部人員中層以上人員指定參加崗位說明書編寫人員各部門員工代表組織相關人員參加培訓D、下發(fā)工作通知書面正式通知崗位說明書編寫相關要求和時間、人員安排等人力資源部起草并下發(fā)通知E、初稿編寫各部門將編寫好的崗位說明書初稿上交人力資源部各部門負責人及編寫人員及時完成編寫F、項目小組修改項目小組對任職資格、格式、見證文檔等內(nèi)容進行修改確定項目小組成員修改崗位說明書初稿G、各部門內(nèi)部討論以部門為單位組織對本部門崗位說明書進行討論各部門負責人組織安排討論人力資源部匯總和跟蹤工作計劃，項目小組成員參加各部門討論H、定稿對討論后的稿件最后審閱、修改和定稿人力資源部人員收集討論稿13 / 13
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1