崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)指引-資料下載頁(yè)
2025-08-03 03:33本頁(yè)面
【正文】 預(yù)計(jì)監(jiān)控專(zhuān)門(mén)化核查建立激勵(lì)提交選擇評(píng)估談判主管合作考核組織學(xué)習(xí)收集執(zhí)行計(jì)劃測(cè)試溝通跟進(jìn)準(zhǔn)備培訓(xùn)完成預(yù)測(cè)呈現(xiàn)傳達(dá)進(jìn)行闡明產(chǎn)生使用保存集中提升寫(xiě)作見(jiàn)證表單/文檔見(jiàn)證表單/文檔與每一項(xiàng)職責(zé)細(xì)則對(duì)應(yīng)，即該職責(zé)達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)的工作結(jié)果和輸出。例如：職責(zé)細(xì)則：確認(rèn)培訓(xùn)需求，以使員工培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。見(jiàn)證表單/文檔：培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表。溝通信息溝通渠道溝通渠道只指該崗位需要進(jìn)行溝通的對(duì)象，包括部門(mén)和崗位或者是一類(lèi)人群，既包括公司內(nèi)部，也包括公司外部。主要需溝通事項(xiàng)溝通的主要目的是傳達(dá)信息、獲取信息、達(dá)成共識(shí)，溝通的事項(xiàng)是指，通過(guò)溝通需要傳達(dá)、獲取的信息和達(dá)成什么樣的共識(shí)。比如：采購(gòu)員與生產(chǎn)部溝通，需要溝通的事項(xiàng)是：物料需求計(jì)劃。溝通方式溝通的方式主要包括：面談、書(shū)面通知、電話(huà)、傳真、EMAIL、會(huì)議、研討等。3 撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的步驟流程工作內(nèi)容工作人員事項(xiàng)完成時(shí)間A、確定崗位設(shè)置與人員編制確定或調(diào)整崗位設(shè)置與人員編制、規(guī)范崗位名稱(chēng)、編制崗位編號(hào)人力資源部人員， 組織填寫(xiě)《崗位設(shè)置與人員編制表》B、制定工作計(jì)劃制定崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作計(jì)劃：確定崗位說(shuō)明書(shū)樣板、確定編寫(xiě)人員分工、時(shí)間安排等工作計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)目小組成員參加項(xiàng)目小組會(huì)議C、知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)講解崗位分析與崗位職責(zé)描述相關(guān)知識(shí)、安排崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作任務(wù)人力資源部人員中層以上人員指定參加崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)人員各部門(mén)員工代表組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)D、下發(fā)工作通知書(shū)面正式通知崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)相關(guān)要求和時(shí)間、人員安排等人力資源部起草并下發(fā)通知E、初稿編寫(xiě)各部門(mén)將編寫(xiě)好的崗位說(shuō)明書(shū)初稿上交人力資源部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及編寫(xiě)人員及時(shí)完成編寫(xiě)F、項(xiàng)目小組修改項(xiàng)目小組對(duì)任職資格、格式、見(jiàn)證文檔等內(nèi)容進(jìn)行修改確定項(xiàng)目小組成員修改崗位說(shuō)明書(shū)初稿G、各部門(mén)內(nèi)部討論以部門(mén)為單位組織對(duì)本部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行討論各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織安排討論人力資源部匯總和跟蹤工作計(jì)劃，項(xiàng)目小組成員參加各部門(mén)討論H、定稿對(duì)討論后的稿件最后審閱、修改和定稿人力資源部人員收集討論稿13 / 13
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