崗位說明書編寫指引-資料下載頁
2025-08-03 03:33本頁面
【正文】 預計監(jiān)控專門化核查建立激勵提交選擇評估談判主管合作考核組織學習收集執(zhí)行計劃測試溝通跟進準備培訓完成預測呈現(xiàn)傳達進行闡明產(chǎn)生使用保存集中提升寫作見證表單/文檔見證表單/文檔與每一項職責細則對應，即該職責達到或實現(xiàn)的工作結果和輸出。例如：職責細則：確認培訓需求，以使員工培訓活動達到預期的效果。見證表單/文檔：培訓需求統(tǒng)計表。溝通信息溝通渠道溝通渠道只指該崗位需要進行溝通的對象，包括部門和崗位或者是一類人群，既包括公司內部，也包括公司外部。主要需溝通事項溝通的主要目的是傳達信息、獲取信息、達成共識，溝通的事項是指，通過溝通需要傳達、獲取的信息和達成什么樣的共識。比如：采購員與生產(chǎn)部溝通，需要溝通的事項是：物料需求計劃。溝通方式溝通的方式主要包括：面談、書面通知、電話、傳真、EMAIL、會議、研討等。3 撰寫崗位說明書的步驟流程工作內容工作人員事項完成時間A、確定崗位設置與人員編制確定或調整崗位設置與人員編制、規(guī)范崗位名稱、編制崗位編號人力資源部人員， 組織填寫《崗位設置與人員編制表》B、制定工作計劃制定崗位說明書編寫工作計劃：確定崗位說明書樣板、確定編寫人員分工、時間安排等工作計劃內容項目小組成員參加項目小組會議C、知識培訓培訓講解崗位分析與崗位職責描述相關知識、安排崗位說明書編寫工作任務人力資源部人員中層以上人員指定參加崗位說明書編寫人員各部門員工代表組織相關人員參加培訓D、下發(fā)工作通知書面正式通知崗位說明書編寫相關要求和時間、人員安排等人力資源部起草并下發(fā)通知E、初稿編寫各部門將編寫好的崗位說明書初稿上交人力資源部各部門負責人及編寫人員及時完成編寫F、項目小組修改項目小組對任職資格、格式、見證文檔等內容進行修改確定項目小組成員修改崗位說明書初稿G、各部門內部討論以部門為單位組織對本部門崗位說明書進行討論各部門負責人組織安排討論人力資源部匯總和跟蹤工作計劃，項目小組成員參加各部門討論H、定稿對討論后的稿件最后審閱、修改和定稿人力資源部人員收集討論稿13 / 13
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1