創(chuàng)業(yè)計劃書寫作要求-閱讀頁
2024-08-22 01:04本頁面
【正文】 示第一個訂貨需求； 爭取外部權(quán)利部門的支持； 描述銷售渠道；使用類比和舉例方法。*由于大部分同學對于這一部分不熟悉，這里舉一個例子進行說明:您決定創(chuàng)立一家公司，為孩子設(shè)計電腦游戲。 例如：量化您的創(chuàng)業(yè)模型開發(fā)：3個IT開發(fā)員；3*40000年薪=$120000；合同圖形和音頻設(shè)計人員=$25000；開發(fā)總費用：$145000營銷：1個市場營銷經(jīng)理：1*40000年薪=$40000；3個貿(mào)易展示：3*6000=$18000；印刷營銷材料：$10000；合同PR代理：$10000；網(wǎng)站：$8000；市場映銷總成本：$86000 制造：CDROM生產(chǎn):$,包裝:$。分銷零售：零售價格的50%；總的分銷成本：50%的零售價格試著把上面的環(huán)節(jié)量化零售價格：$20/個。四、循序漸進完成創(chuàng)業(yè)計劃第一階段：創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想細化第二階段：客戶調(diào)查與至少三個本成本或服務(wù)的潛在客戶聯(lián)系。準備一份12頁的客戶調(diào)查綱要，提供一份用過的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。還應(yīng)當收集定性的信息，如購買周期對于購買決策者來說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品或服務(wù)的可能障礙，你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境中起作用。分銷問題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準備一份頁的競爭者調(diào)查者調(diào)查小結(jié)。它應(yīng)當建立在你所進行的客戶調(diào)查和競爭者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。作業(yè)3：操作針對新公司的運用，準備一份35頁的檔案。作業(yè)4：團隊交上23頁的小結(jié)，說明本隊隊員具備在創(chuàng)造這家公司中所需要的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需要的主要人員分工情況。如果需要外來資金，用上一段話說明本團對將出讓多少所有權(quán)以換取資金 作業(yè)5；財務(wù)叫上一份對公司的完整財務(wù)分析，包括對公司的價值評估，必須保證所有的可能性都考慮到了。要求詳細而精確的考慮實現(xiàn)公司所需的資金。完整的創(chuàng)業(yè)計劃除市場和戰(zhàn)略，操作，團隊以及財務(wù)分析等主要部分外，還應(yīng)包括其他對本計劃面向的對象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者，潛在的投資人，顧問，潛在的客戶和伙伴雇員等。這是為了提供第一次（也許是最后一次）機會來向一群投資家推銷你的公司，陳詞應(yīng)當強調(diào)公司的關(guān)鍵因素，但這并不是創(chuàng)業(yè)計劃的總結(jié)用口頭方式表達出來，要用看的見得一些東西來吸引聽眾，用簡潔的市場分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象，并準備應(yīng)付聽眾對計劃的提
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