創(chuàng)業(yè)計劃書寫作要求(參考版)
2024-08-14 01:04本頁面
【正文】 22 / 22。第四階段，答辯陳詞和反饋作業(yè)7：創(chuàng)業(yè)計劃答辯準備15分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機會。作業(yè)6：創(chuàng)業(yè)計劃（完全）交上完整的創(chuàng)業(yè)計劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)，一份下一步的操作方案和一份簡短的對關鍵風險的估計。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略。人們常說風險投資家們其實并不是在向創(chuàng)意投資，而是向“人”投資，用單獨的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團對中每個成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。哪些是達到目標最關鍵的成功因素？如何在創(chuàng)業(yè)計劃中反映出這些優(yōu)勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢？例如：如何尋求雇員，需要什么樣的人？如何開發(fā)產(chǎn)品建立一只銷售隊伍？建立分銷伙伴關系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的輿論保護知識產(chǎn)權以及生產(chǎn)產(chǎn)品？在這個過程中關鍵的風險是什么？這家新公司如何在長時間里大量生產(chǎn)？簡而言之，詳細描述這家公司從今天到兩年后，五年后以及將來的運作方式，仔細進行財務估算，以透徹把握這家公司如和從收入銷售量客戶以及其他推動因素上取得長遠發(fā)展。叫一份頁的文檔，量化市場機會，你如何把握這個機會，細化爭取目標收入的戰(zhàn)略，附上一些市場預測，客戶證明，調(diào)查數(shù)據(jù)，從各種出版物上剪下的材料描述或者市場營銷材料。第三階段文檔制作作業(yè)2：市場，目標和戰(zhàn)略這是創(chuàng)業(yè)計劃的第一個主要部分。 作業(yè)1：競爭者調(diào)查確定你潛在競爭隊手并分析行業(yè)的競爭范圍。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數(shù)量，他們愿意付的價錢，產(chǎn)品或服務對于客戶的經(jīng)濟價值。其中至少有一個是你將選做自己的銷售渠道的客戶。計劃第一年銷售100000個；開發(fā)成本：$145000營銷成本：$86000制造成本：$100000分銷成本：$1000000總成本；$13331000利潤：$669000三、決賽階段在復賽作品的基礎上進一步完善，提高，形成決賽作品，并準備參加答辯。生產(chǎn)總成本：$1,00/個。您做了研究并且確定了您的目標和預期收入，但是因為您需要說服風險投資家們這是一個有利可圖的事業(yè)，您需要估計您的成本。（十） 量化自上至下：目標市場的容量； 自下至上：與顧客交談； 競爭對手的銷售； 對于顧客而言，經(jīng)濟價值； 盈利和利潤目標： 運營成本：價值鏈。（八） 建立社會關系網(wǎng)絡 與權威人士建立聯(lián)系； 結(jié)交有關方面的朋友； 平衡技術
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