二百畝食用菌示范基地項目建設(shè)食用菌公司可行性分析報告-閱讀頁
2024-08-21 23:18本頁面
【正文】 通氣問題。為工廠化生產(chǎn)示范推廣提供保證。三、環(huán)保措施和方案經(jīng)培育食用菌后的培養(yǎng)基料是很好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)肥料,可以直接用于農(nóng)作物施肥。五、勞動安全與衛(wèi)生本項目在生產(chǎn)過程中雖然沒有產(chǎn)生有害物質(zhì)和有害氣體，但總的原則是“安全第一，預(yù)防為主”，保護工作人員的身體健康、正常生活和生產(chǎn)。為避免觸電、機械事故發(fā)生，電器設(shè)備的金屬外殼要做接地保護，配電系統(tǒng)采用零保護，機械傳動部分要加罩保護，其余各項設(shè)備均采用安全保護。生產(chǎn)管理人員按規(guī)定配備工作及勞保用品，員工上崗前要進行安全知識培訓(xùn)。 第九章 組織機構(gòu)和人力資源管理一、經(jīng)營管理食用菌廠實行獨立核算，自主經(jīng)營，自擔(dān)風(fēng)險。公司定員40人。建立嚴(yán)格的聘用手續(xù)，所有管理人員及員工必須與企業(yè)簽定勞動合同，經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)，考核合格后上崗。員工必須按合同履行職責(zé)，服從企業(yè)管理，執(zhí)行企業(yè)各規(guī)章制度。此外，企業(yè)還應(yīng)經(jīng)常聘請協(xié)作的大專院校、科研部門等一些有豐富實踐經(jīng)驗的專家、教授、科技人員到企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)和根據(jù)生產(chǎn)需要定期上技術(shù)培訓(xùn)課，從而提高職工的科技水平。第十章 工程建設(shè)實施進度一、項目工期為了加快工程進度，控制工程投資，確保工程質(zhì)量，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)成員統(tǒng)一布置實施計劃，選擇有豐富實踐經(jīng)驗、技術(shù)水平高、信譽好的施工隊伍施工建設(shè)和安裝設(shè)備。二、建設(shè)進度安排本項目經(jīng)有關(guān)部門審批立項后，就可以進入工程設(shè)計和建設(shè)實施階段。工程穿插進行，建設(shè)工期10個月。 月份名稱 2011年 2012年9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 工程設(shè)計 三通一平 土建 設(shè)備采購 安裝調(diào)試 引種、培育 第十一章 經(jīng)濟效益分析一、估算依據(jù)１、產(chǎn)量項目達產(chǎn)后預(yù)計年產(chǎn)鮮香茹1000萬公斤，鮮杏鮑茹 300萬公斤，干黑木耳20萬公斤。３、計算期計算期包括生產(chǎn)經(jīng)營期和建設(shè)期，建設(shè)期1年，生產(chǎn)經(jīng)營期為10年，計算期為11年。５、總投資估算本項目的總投資為2500萬元，其中:⑴建設(shè)投資1215萬元；⑵流動資金為1285萬元。稅金及附加根據(jù)《中華人民共和國增值稅暫行條例》和《中華人民共和國工農(nóng)業(yè)稅暫行條例》及地方有關(guān)規(guī)定，本項目銷售免稅。香茹的生物轉(zhuǎn)化率為70%，杏鮑茹的生物轉(zhuǎn)化率為75%，兩種茹每天投培養(yǎng)基干料重量均為1100公斤。項目技術(shù)人員及管理人員共20名，月平均工資為2500元，生產(chǎn)員工按件取酬。1折舊費和攤銷費按平均年限法折舊，房屋建筑物按10年折舊，設(shè)備及其他按10年折舊，殘值率按5％計算。1維修費按建設(shè)投資的4％計列。二、經(jīng)濟效益估算銷售收入估算經(jīng)測算，項目主要收入來源為香茹和杏鮑菇，年銷售香茹1000萬公斤，杏鮑菇300萬公斤，干黑木耳20萬公斤，廢料年產(chǎn)量約2萬噸，其中70%左右可作肥料，收入較少可忽略不計。總成本費用估算項目正常生產(chǎn)年總成本費用為2500萬元，其中固定成本1215萬元，可變成本1285萬元。３、利潤總額及分配正常生產(chǎn)年年均利潤總額為3000萬元，按33％的稅率交納所得稅。三、效益評價指標(biāo)盈利能力分析投資凈利潤率＝年凈利潤/投資總額100%=％財務(wù)內(nèi)部收益率%，％,財務(wù)凈現(xiàn)值財務(wù)凈現(xiàn)值稅前為3000萬元，稅后為2010萬元（ic=10％），投資回收期，（不含建設(shè)期1年）。四、不確定性分析盈虧平衡分析本項目達產(chǎn)年總成本為2500萬元。經(jīng)測算，項目盈虧平衡點為：BEP＝％，盈虧平衡點的收入為9000％＝2502萬元。因此，本項目具有較強的市場適應(yīng)能力。本分析共進行了6種狀態(tài)下的財務(wù)評價。10％時，其稅前稅后財務(wù)內(nèi)部收益率均在10％以上，遠(yuǎn)大于基準(zhǔn)收益水平。從各種因素變化情況看，產(chǎn)品銷售價格的變化最為敏感，其次是經(jīng)營成本。②加強經(jīng)營成本管理，進行經(jīng)營成本網(wǎng)絡(luò)計劃，做到事前控制，事后核算，達到企業(yè)管理預(yù)期的目的。五、社會效益分析項目完成后，制種廠用工150人，養(yǎng)菇戶每戶投勞力2 人，從而使香菇產(chǎn)業(yè)年解決返鄉(xiāng)務(wù)工農(nóng)民就業(yè)1750人。食用菌產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被當(dāng)?shù)厝罕娏私獠⒔邮?，他們掌握了一定的食用菌栽培技術(shù)。已經(jīng)不適應(yīng)市場規(guī)?；蚧陌l(fā)展需要。食用菌其營養(yǎng)價值和市場前景非?？春?，更適合深加工外銷，一旦規(guī)?；a(chǎn)形成，必將帶動生產(chǎn)、加工、銷售弟二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加農(nóng)民和下崗工人的就業(yè)機會和地方財政收入，促進西鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收發(fā)展地方經(jīng)濟起到積極的促進作用
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