【摘要】,但你可以改變自己;你無法改變天氣,但你可以改變心情;你無法改變生命長度,但你可以拓展它的寬度。找回誤刪并清除了回收站的文檔步驟:1、單擊“開始——運(yùn)行,然后輸入regedit(打開注冊(cè)表)2、依次展開:HEKEY——LOCAL——MACHIME/SOFTWARE/microsoft/WINDOWS/CURRENTVERSION/EXPLORER/DESKTO
2025-07-11 14:10
【摘要】 第1頁共3頁 《這些道理沒有人告訴過你》——讀后感 《這些道理沒有人告訴過你》讀后感 這本書主要講了從大學(xué)到求職這過程中對(duì)職業(yè)的準(zhǔn)備和要 注意的一些問題,當(dāng)中分享了很多人的經(jīng)驗(yàn),讓我有深刻...
2024-09-19 22:35
【摘要】第一篇:《這些道理沒人告訴你》——讀后感 《這些道理沒人告訴你》——讀后感 剛翻了幾頁,便愛不釋手,幾天時(shí)間便把整本書看完,詼諧的語言,誠懇的措辭,深深打動(dòng)我,這就是職場! 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)就要大三了...
2024-10-21 04:37
【摘要】憨然自得的日本貓叔,散漫地倒在日本某個(gè)農(nóng)場,癡癡地添一添嘴。究竟什么原因,讓人對(duì)這只頹廢的胖貓如此著迷?貓叔以一種平視的視角,出現(xiàn)在我們眼前。平視是人與人之間的凝視,貓叔以對(duì)話者的角度,出現(xiàn)在人的世界里,自然惹人喜歡。這是個(gè)胖大頭叔,有點(diǎn)讓我想到聰明的一休哥哥,一休哥的癡呆版。一個(gè)與世無爭的大叔,從來不缺魚,日本真好啊,天天都有海魚。一個(gè)年幼的小大叔,以七歲的身價(jià),穩(wěn)坐
2024-08-08 14:05
【摘要】如何整理你的電腦?從你抱回新電腦的那一刻起,它就開始積累各式信息,包括程序及其相關(guān)文件、圖片、歌曲、信件、文件、筆記、圖標(biāo)和圖形等等——你懂這個(gè)意思。我也了解周圍朋友們碰到的問題——他們總是忘記把東西放哪里了。那個(gè)下載好的東西在哪兒?瑪莉的照片存什么地方了?給奶奶的留言又?jǐn)R哪去了?我要打印的那幅超炫圖片怎么找不到了?問題在于你的東西實(shí)在太多,而你記不得把它們放哪兒
2024-11-21 04:09
【摘要】-???????SKT,KTF,LGT10%??-???????KT,??????,??????(?,????????????)???????:????????1.?????????????????2.???????????????????
2024-12-23 11:59
【摘要】重視安全就是重視全命范文集合(五) 寧可千日不松無事,不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼,防隱患從小處著手。今天小編為大 家?guī)淼氖顷P(guān)于安全演講稿的范文,希望對(duì)大家有所幫助! 【安全演講稿范文】...
2024-09-11 13:18
【摘要】 小故事大道理1、寬容 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛,被關(guān)在同一個(gè)畜欄里。有一次,牧人捉住小豬,牠大聲號(hào)叫,猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭牠的號(hào)叫,便說:他常常捉我們,我們并不大呼小叫。小豬聽了回答道:捉你們和捉我完全是兩回事,他捉你們,只是要你們的毛和乳汁,但是捉住我,卻是要我的命呢! 立場不同、所處環(huán)境不同的人,很難了解對(duì)方的感受;因此對(duì)別人的失意、挫折、傷痛,不宜幸災(zāi)樂禍,
2024-08-22 11:53
【摘要】管理你的上司約翰·J·加巴羅、約翰·P·科特合著1993年5/6月有效率的經(jīng)理人需要花時(shí)間和精力去管理與老板之間的關(guān)系,這種努力能夠消除潛在問題,使他們的工作變得更簡單。老板-經(jīng)理的關(guān)系是兩個(gè)都有可能犯錯(cuò)的人之間相互依存的關(guān)系之一。經(jīng)理必須對(duì)自身和老板都有很好的理解,并以此去發(fā)展與老板之間的健康的關(guān)系,兼容雙方的工作風(fēng)格以及各自
2025-04-27 07:54
【摘要】如何管理你的上司,主講:張家民,現(xiàn)代企業(yè)組織,必須勇于擁抱變革部屬不再完全依賴上司部屬也必須『向上管理』,『向上管理』的目的,改善與上司的關(guān)系改善決策的速度與品質(zhì)增加信任感,常面臨的問題,提案被打回票...
2024-10-25 14:30
【摘要】如何管理你的時(shí)間時(shí)間是最公平的一種資源。時(shí)間隨時(shí)可以失去,永遠(yuǎn)不能再生。每一個(gè)人成功的關(guān)鍵:有效地使用時(shí)間。時(shí)間?時(shí)間會(huì)把你帶向何方??時(shí)間
2025-03-08 22:28
【摘要】如何持續(xù)管理你的團(tuán)隊(duì)HOWTOMANAGEYOURTEAMCPPBG運(yùn)籌中心張占武5/13/20231CPBGDIVISION小知識(shí)?自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉),這種昆蟲在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的,第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上,第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上,由一只昆蟲帶隊(duì)去尋找食物,這些昆蟲連
2025-03-01 11:20
【摘要】不光要管理好你的下屬,還要“管理”好你的上司,只有這樣,你才能高效地完成工作。管理你的上司約翰·加巴羅(John)約翰·科特(JohnPKotter)管理你的上司一許多人可能會(huì)覺得這一說法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多數(shù)組織都強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的自上而下式的組織結(jié)構(gòu),那么還有什么必要管理上級(jí)呢?這種必要性似乎并不明顯——當(dāng)然,除非你出于個(gè)人或政
2025-05-03 07:02
【摘要】凡是你排斥的,就是你所要學(xué)習(xí)的法則一:從外在看內(nèi)在,從別人看自己。透過別人,你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你從別人身上看到的其實(shí)是自己。我們對(duì)別人的意見,主要是取決于他們使我們看清自己什么,而不是我們?nèi)绾慰此麄?。你所有的人際關(guān)系都是一面鏡子,透過它們,你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。你在發(fā)覺對(duì)方的過程中,不知不覺你也等于是發(fā)掘你自己。去了解他的感覺、想法,你也更了解自己,你們相互成為
2024-08-22 00:51
【摘要】過得去就是免疫,過不去就是生死幾年前看過一篇東西。作者寫到自己認(rèn)識(shí)的一個(gè)美國窮女人。出身很低,沒受什么教育,幾乎是個(gè)半文盲(我土鱉的時(shí)候,不相信美國居然有半文盲,現(xiàn)在腦袋里浮現(xiàn)的美國半文盲是《珍愛》里的那個(gè)媽媽)。因?yàn)檫@個(gè)原因,一直不可能找到多好的工作,都是些薪水微博的苦力活。她又不怎么學(xué)習(xí),到中年都還是個(gè)半文盲。40多歲時(shí),受益于一項(xiàng)政府提供的鼓勵(lì)成年人重返課堂的項(xiàng)目,她有機(jī)會(huì)再去上高
2024-08-22 07:23