【摘要】 《勝任就是硬道理》讀后感 讀完《勝任才是硬道理》這本書后,發(fā)現(xiàn)整本書雖沒有華麗的措辭,確很引人入勝,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì),這本書就像一盞明燈提前照亮我們前方的路,為我們指引路徑。 作為我們...
2024-09-28 15:04
【摘要】第一篇:讀《這些道理沒有人告訴你》后感 讀《這些道理沒有人告訴過你》后感 200930150515盧燕萍09展示設(shè)計(jì)2班 看了《這些道理沒有人告訴過你》這本書的前三章,我已經(jīng)感覺我對(duì)職業(yè)的選擇、...
2024-10-25 03:13
【摘要】不懂這些,就不要做房地產(chǎn)營銷策劃了!房地產(chǎn)營銷策劃要做的事情就是針對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目:首先要告訴小伙伴們,我們這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備修成什么模樣,萬象城是一個(gè)模樣,太古廣場(chǎng)又是個(gè)模樣,萬達(dá)廣場(chǎng)又是另一個(gè)模樣,即所謂“指明方向”;然后再描繪這個(gè)模樣里面準(zhǔn)備裝些什么東西,準(zhǔn)備怎么賣,定價(jià)多少錢賣,甚至細(xì)致到某個(gè)部位的材料選型,某個(gè)廣告語的措辭等,即所謂“描繪路線”。但是你不能只給
2025-06-15 00:05
【摘要】,但你可以改變自己;你無法改變天氣,但你可以改變心情;你無法改變生命長(zhǎng)度,但你可以拓展它的寬度。找回誤刪并清除了回收站的文檔步驟:1、單擊“開始——運(yùn)行,然后輸入regedit(打開注冊(cè)表)2、依次展開:HEKEY——LOCAL——MACHIME/SOFTWARE/microsoft/WINDOWS/CURRENTVERSION/EXPLORER/DESKTO
2024-08-06 14:10
【摘要】 第1頁共3頁 《這些道理沒有人告訴過你》——讀后感 《這些道理沒有人告訴過你》讀后感 這本書主要講了從大學(xué)到求職這過程中對(duì)職業(yè)的準(zhǔn)備和要 注意的一些問題,當(dāng)中分享了很多人的經(jīng)驗(yàn),讓我有深刻...
2024-09-19 22:35
【摘要】第一篇:《這些道理沒人告訴你》——讀后感 《這些道理沒人告訴你》——讀后感 剛翻了幾頁,便愛不釋手,幾天時(shí)間便把整本書看完,詼諧的語言,誠懇的措辭,深深打動(dòng)我,這就是職場(chǎng)! 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)就要大三了...
2024-10-21 04:37
【摘要】憨然自得的日本貓叔,散漫地倒在日本某個(gè)農(nóng)場(chǎng),癡癡地添一添嘴。究竟什么原因,讓人對(duì)這只頹廢的胖貓如此著迷?貓叔以一種平視的視角,出現(xiàn)在我們眼前。平視是人與人之間的凝視,貓叔以對(duì)話者的角度,出現(xiàn)在人的世界里,自然惹人喜歡。這是個(gè)胖大頭叔,有點(diǎn)讓我想到聰明的一休哥哥,一休哥的癡呆版。一個(gè)與世無爭(zhēng)的大叔,從來不缺魚,日本真好啊,天天都有海魚。一個(gè)年幼的小大叔,以七歲的身價(jià),穩(wěn)坐
2024-08-30 14:05
【摘要】如何整理你的電腦?從你抱回新電腦的那一刻起,它就開始積累各式信息,包括程序及其相關(guān)文件、圖片、歌曲、信件、文件、筆記、圖標(biāo)和圖形等等——你懂這個(gè)意思。我也了解周圍朋友們碰到的問題——他們總是忘記把東西放哪里了。那個(gè)下載好的東西在哪兒?瑪莉的照片存什么地方了?給奶奶的留言又?jǐn)R哪去了?我要打印的那幅超炫圖片怎么找不到了?問題在于你的東西實(shí)在太多,而你記不得把它們放哪兒
2025-01-04 04:09
【摘要】-???????SKT,KTF,LGT10%??-???????KT,??????,??????(?,????????????)???????:????????1.?????????????????2.???????????????????
2025-01-25 11:59
【摘要】重視安全就是重視全命范文集合(五) 寧可千日不松無事,不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼,防隱患從小處著手。今天小編為大 家?guī)淼氖顷P(guān)于安全演講稿的范文,希望對(duì)大家有所幫助! 【安全演講稿范文】...
2024-09-11 13:18
【摘要】 小故事大道理1、寬容 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛,被關(guān)在同一個(gè)畜欄里。有一次,牧人捉住小豬,牠大聲號(hào)叫,猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭牠的號(hào)叫,便說:他常常捉我們,我們并不大呼小叫。小豬聽了回答道:捉你們和捉我完全是兩回事,他捉你們,只是要你們的毛和乳汁,但是捉住我,卻是要我的命呢! 立場(chǎng)不同、所處環(huán)境不同的人,很難了解對(duì)方的感受;因此對(duì)別人的失意、挫折、傷痛,不宜幸災(zāi)樂禍,
2024-09-13 11:53
【摘要】管理你的上司約翰·J·加巴羅、約翰·P·科特合著1993年5/6月有效率的經(jīng)理人需要花時(shí)間和精力去管理與老板之間的關(guān)系,這種努力能夠消除潛在問題,使他們的工作變得更簡(jiǎn)單。老板-經(jīng)理的關(guān)系是兩個(gè)都有可能犯錯(cuò)的人之間相互依存的關(guān)系之一。經(jīng)理必須對(duì)自身和老板都有很好的理解,并以此去發(fā)展與老板之間的健康的關(guān)系,兼容雙方的工作風(fēng)格以及各自
2025-05-30 07:54
【摘要】如何管理你的上司,主講:張家民,現(xiàn)代企業(yè)組織,必須勇于擁抱變革部屬不再完全依賴上司部屬也必須『向上管理』,『向上管理』的目的,改善與上司的關(guān)系改善決策的速度與品質(zhì)增加信任感,常面臨的問題,提案被打回票...
2024-10-25 14:30
【摘要】如何管理你的時(shí)間時(shí)間是最公平的一種資源。時(shí)間隨時(shí)可以失去,永遠(yuǎn)不能再生。每一個(gè)人成功的關(guān)鍵:有效地使用時(shí)間。時(shí)間?時(shí)間會(huì)把你帶向何方??時(shí)間
2025-03-30 22:28
【摘要】如何持續(xù)管理你的團(tuán)隊(duì)HOWTOMANAGEYOURTEAMCPPBG運(yùn)籌中心張占武5/13/20231CPBGDIVISION小知識(shí)?自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉),這種昆蟲在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的,第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上,第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上,由一只昆蟲帶隊(duì)去尋找食物,這些昆蟲連
2025-03-23 11:20