連鎖火鍋品牌推廣策劃書-閱讀頁
2024-08-21 22:16本頁面
【正文】 企業(yè)”、“消費者滿意單位”、“名優(yōu)火鍋”等十幾項光榮稱號和榮譽。 近年來，海底撈以每年平均開拓7個店的速度發(fā)展，并取得了優(yōu)異的成績，得到社會各界的高度贊揚。結(jié)論： 海底撈通過它優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了很好的口碑和市場，但同時部分網(wǎng)友評論海底撈的味道不如其服務(wù)好，這影響了其客戶流量。借助成熟營銷代理公司的全面介入，已經(jīng)成為發(fā)展的選擇。從2001——2008年，產(chǎn)品推廣的代理機制成為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)最為科學(xué)也最為成功的推廣模式，這種模式成就了無數(shù)的明星樓盤，幾百位地產(chǎn)大鱷。力爭將海底撈的這種營銷模式打造成西安餐飲界營銷推廣的示范，以期促進西安餐飲業(yè)的發(fā)展。二、.具體操作l 依托專業(yè)營銷團隊形成科學(xué)營銷體系l 摒棄追求短期銷售目標(biāo)的做法，將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向長期的營銷目標(biāo)；l 理性制定近、中、長期營銷規(guī)劃。l 與關(guān)聯(lián)行業(yè)深度合作；l 從客源地著手加強國內(nèi)市場推廣力度，加大國際市場營銷推廣；l 基于以上，面臨形式嚴(yán)峻的國際金融市場、國內(nèi)外旅游市場，本著餐飲收入保證存量，追求增量的原則，在2009年實現(xiàn)：A. 最大限度規(guī)避海底撈經(jīng)營風(fēng)險，B. 系統(tǒng)進行文化、品牌、理念推廣，以期達(dá)到有限資源最合理配置，C. 利益最大化。在拉高企業(yè)競爭力的同時，內(nèi)部的服務(wù)機制，競爭機制，在良好運營環(huán)境的引導(dǎo)下將近一步規(guī)范、完善，勢必形成獨有的、系統(tǒng)的、優(yōu)良的內(nèi)部運行體系，為將來的規(guī)?；\營打下深厚堅實的基礎(chǔ)；l 合作模式的成熟建立對火鍋業(yè)的科學(xué)經(jīng)營、保護性市場拓展都具有指導(dǎo)意義；l 在新的營銷體系運行過程中，我們將最大程度豐富產(chǎn)品內(nèi)涵以尋求海底撈火鍋的目標(biāo)細(xì)分市場，這將在極大程度上拉高海底撈火鍋的品牌號召力及市場影響力。合作方式：西安創(chuàng)典文化傳媒廣告與海底撈企業(yè)營銷合作，全面代理市場營銷策劃、廣告投放實施等相關(guān)工作。第四部分：公司概況西安創(chuàng)典文化傳媒廣告有限責(zé)任公司屬天地源股份旗下公司，除擁有《城市經(jīng)濟導(dǎo)報》獨家經(jīng)營合作權(quán)外，還是一家有著近十年專業(yè)營銷策劃經(jīng)驗的品牌公司。公司擁有西安最優(yōu)秀的策劃、設(shè)計及新聞采編團隊。并與海底撈企業(yè)有著良好的合作淵源，曾在2006年策劃承辦了海底撈企業(yè)博物苑開
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