連鎖總部規(guī)劃全接觸-閱讀頁
2024-08-21 22:16本頁面
【正文】 務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。 建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。 對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，可以參照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 明確固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，編制固定資產(chǎn)目錄。 明確固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法。 明確各類固定資產(chǎn)折舊年限。 明確固定資產(chǎn)折舊方法。需要采用其他折舊方法或變更折舊方法的，應(yīng)依法履行報(bào)批手續(xù)。固定資產(chǎn)凈殘值率原則上應(yīng)不低于１０％，低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，需報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審批。包括固定資產(chǎn)的實(shí)物保管、出租、出借、調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、盤盈、盤虧、報(bào)廢、清理盤點(diǎn)等管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各環(huán)節(jié)的責(zé)任和管理權(quán)限，明確財(cái)務(wù)處理辦法。包括制定固定資產(chǎn)年度修理計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，建立修理費(fèi)用的審查制度，規(guī)定大修理間隔期以及落實(shí)責(zé)任部門等。 流動(dòng)資產(chǎn)主要分為貨幣資金，和存貨，對(duì)于它們的管理，可以分別參照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 貨幣資金管理制度 ?。ǎ保┲贫ㄘ泿刨Y金日常管理制度。 ?。ǎ玻┲贫ìF(xiàn)金管理制度。 ?。ǎ常┲贫ㄣy行存款管理制度。建立健全銀行存款日記帳，明確規(guī)定其制度以及定期與銀行對(duì)帳單核對(duì)制度，保證帳實(shí)相符。 ?。ǎ矗┲贫ㄆ渌泿刨Y金管理制度。企業(yè)增加的存貨，應(yīng)分別不同的方式，對(duì)購入、自制、委托外單位加工、投資者投入、盤盈、接受捐贈(zèng)的存貨在計(jì)價(jià)上作出明確規(guī)定，確保存貨的正確計(jì)價(jià)。企業(yè)應(yīng)對(duì)先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、后進(jìn)先出法、毛利率法等進(jìn)行具體分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確定計(jì)價(jià)方法。 ?。ǎ常┲贫ù尕涋D(zhuǎn)移、收發(fā)、領(lǐng)退的管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)低值易耗品和包裝物的特點(diǎn)，具體明確其實(shí)物的收發(fā)、保管、報(bào)廢、損失賠償?shù)裙芾磙k法，同時(shí)針對(duì)一次攤銷法、分期攤銷法等方法的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理確定低值易耗品的攤銷方法。包括對(duì)存貨進(jìn)行定期不定期清查盤點(diǎn)制度和方法；存貨的實(shí)際庫存與帳面記錄核對(duì)辦法；存貨盤盈盤虧和毀損的原因分析以及審批程序，財(cái)務(wù)處理辦法等。 三、成本管理 對(duì)于連鎖企業(yè)內(nèi)部的成本管理，可以參照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： １、制定成本費(fèi)用核算制度。 制定成本控制制度。在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)購、銷、存全過程的管理，特別要加強(qiáng)購進(jìn)環(huán)節(jié)成本管理；建立檢查、分析、考核制度；建立內(nèi)部成本報(bào)表制度等。明確管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用等費(fèi)用計(jì)劃的編制方法，建立嚴(yán)格的預(yù)算制度，費(fèi)用審批制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，規(guī)定財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營部門、管理部門在費(fèi)用管理控制上的關(guān)系。 制定工資管理制度。建立工資的控制制度和激勵(lì)約束機(jī)制。采用進(jìn)價(jià)核算的商品，可以采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、后進(jìn)先出法或毛利率法等方法計(jì)算商品銷售成本。 制定財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理制度。對(duì)一次性開支較大的借款費(fèi)用應(yīng)確定具體的攤銷辦法。 通過成本管理，應(yīng)該得出商品毛利率、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍、銷售費(fèi)用率等數(shù)據(jù)以供連鎖經(jīng)營決策者使用。連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析自己的經(jīng)營規(guī)模等實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)姆€(wěn)健的融資管理方式。 行政體系 行政體系的管理包括會(huì)議管理要領(lǐng)，會(huì)議審核，文件收發(fā)規(guī)定，公文管理規(guī)定，員工建議改善方法，衛(wèi)生管理準(zhǔn)則，員工著裝規(guī)定等等方面，這部分是較為煩瑣的內(nèi)容，為了便于復(fù)制，要以流程的方式來體現(xiàn)，并形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。15 /
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