【正文】 ，因而提高農(nóng)民的收入，加快農(nóng)民奔“小康”的進(jìn)程。第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論本項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后。上述分析表明，本項(xiàng)目具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并具有顯著的社會(huì)效益。第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制風(fēng)險(xiǎn)措施一、風(fēng)險(xiǎn)分析說明及依據(jù)本報(bào)告根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)論、國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)自身管理經(jīng)營(yíng)水平以及工程地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等因素造成的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)及評(píng)估。工程風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的、相對(duì)的。三、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施本項(xiàng)目，應(yīng)特別認(rèn)真的考慮下述各項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)因素：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（1）輪換風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目實(shí)施后，用于各級(jí)儲(chǔ)備糧食存儲(chǔ)，在儲(chǔ)備糧食指標(biāo)充足的情況下，存儲(chǔ)費(fèi)用是一定的，但儲(chǔ)備糧三到四年需輪換一次，儲(chǔ)備油一般一年半左右輪換一次，在輪換過程中，存在進(jìn)出糧食差價(jià)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)量的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目建成后，部分倉容可用于中轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，代儲(chǔ)代存，國(guó)家托市糧的收購工作，在經(jīng)營(yíng)過程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)。（2）科技進(jìn)步產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)隨著科技的進(jìn)步，將不斷產(chǎn)生新的倉儲(chǔ)技術(shù)，倉儲(chǔ)設(shè)備的更新?lián)Q代加快，倉儲(chǔ)效果更好，儲(chǔ)備費(fèi)用更低的新倉型、新設(shè)備的出現(xiàn)，將對(duì)本項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。四、控制風(fēng)險(xiǎn)措施針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)的影響，項(xiàng)目單位應(yīng)積極采取以下措施，將風(fēng)險(xiǎn)和影響降低到最低程度。對(duì)策二：倉儲(chǔ)企業(yè)在儲(chǔ)備糧油的輪換經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)出糧油均采用招投標(biāo)的方式，在比較價(jià)格和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，形成良好的供出貨渠道，降低輪換費(fèi)用，增加經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，如果儲(chǔ)糧油指標(biāo)不夠充足時(shí)，倉儲(chǔ)可暫時(shí)作為輪換時(shí)的周轉(zhuǎn)倉使用。加強(qiáng)糧庫領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、業(yè)務(wù)建設(shè)，因崗設(shè)人，任人唯賢。（2）對(duì)科技進(jìn)步產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)之對(duì)策倉儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)新的儲(chǔ)備技術(shù)，適時(shí)增加新型倉儲(chǔ)設(shè)備，降低倉儲(chǔ)企業(yè)在糧油儲(chǔ)備及輪換過程中的原材料消耗，進(jìn)而降低企業(yè)費(fèi)用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之對(duì)策對(duì)于籌資運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)資金，做好內(nèi)部資金調(diào)度，并制訂詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；密切與政府部門以及銀行的聯(lián)系，努力爭(zhēng)取政府的資金扶持以及銀行資金的及時(shí)到位。在建設(shè)過程中，加強(qiáng)建設(shè)資金的管理，嚴(yán)控建設(shè)投資，降低項(xiàng)目的總投資。同時(shí)，企業(yè)還需積極學(xué)習(xí)采用倉儲(chǔ)新技術(shù)，加快倉儲(chǔ)技術(shù)進(jìn)步步伐，充分利用國(guó)家的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)約項(xiàng)目的建設(shè)投資，降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，盡可能保持穩(wěn)定的收益水平，以減輕各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等均按照國(guó)家和山東省的有關(guān)確定的招標(biāo)范圍，全部采用招標(biāo)的形式。一、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式（一）招標(biāo)內(nèi)容項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、需在國(guó)內(nèi)外購買的科研及生產(chǎn)工藝設(shè)備、檢測(cè)儀器及主要公用配套設(shè)備的采購、安裝及土建工程。（三）標(biāo)包劃分項(xiàng)目的勘察劃分為一個(gè)標(biāo)包。項(xiàng)目的監(jiān)理劃分為一個(gè)標(biāo)包。而采用總包招標(biāo)方式，標(biāo)包劃分簡(jiǎn)單，工程可采用一個(gè)標(biāo)包（即交鑰匙方式）或主要公用配套設(shè)備的采購一個(gè)標(biāo)包，安裝和土建工程為一個(gè)標(biāo)包。因總包招標(biāo)方式，標(biāo)包劃分簡(jiǎn)單，管理方便，故建議生產(chǎn)工藝設(shè)備的采購、安裝采用總包方式進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起30日內(nèi)，具有承擔(dān)投標(biāo)項(xiàng)目能力的法人或者其它組織都可以投標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，招標(biāo)項(xiàng)目屬于建筑施工的，招標(biāo)文件的內(nèi)容還包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)和擬用已完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備，本項(xiàng)目不接受聯(lián)合招標(biāo)。投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或者能滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的價(jià)格合理。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，該通知書具有法律效力，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。三、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成和資質(zhì)要求項(xiàng)目全部采用公開招標(biāo)的方式，因此，在招投標(biāo)過程中，為保證項(xiàng)目的公開，對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成和資質(zhì)有如下要求：評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)由項(xiàng)目承辦單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由資深的專家擔(dān)任，評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用單數(shù)制，但最低不少于5人，并且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二；評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的資質(zhì)要求評(píng)委會(huì)成員職稱在副高（副教授）級(jí)以上，從事本專業(yè)至少在8年以上，對(duì)工程項(xiàng)目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無任何利害關(guān)系。招標(biāo)基本情況表建設(shè)項(xiàng)目名稱：某地方糧食儲(chǔ)備庫糧食倉儲(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建項(xiàng)目單項(xiàng)名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式招標(biāo)估算金額（萬元）備注全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)勘察√√√設(shè)計(jì)√√√專業(yè)性較強(qiáng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)建設(shè)工程√√√安裝工程√√√監(jiān)理√√√重要設(shè)備√√√638材料√√√專業(yè)性重要性強(qiáng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)其他√情況說明：該項(xiàng)目總投資6000萬元，總占地面積178畝，總建筑面積36611平方米。建設(shè)單位蓋章 第八章 項(xiàng)目其他情況第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本項(xiàng)目建設(shè)分期進(jìn)行，其進(jìn)度安排如下（含在建和已建子項(xiàng)）：2008年2萬噸糧食散裝平房倉、2萬噸散糧中轉(zhuǎn)倉庫開工建設(shè)，并投入使用。2008年10月至2009年12月完成該項(xiàng)目東庫區(qū)施工圖設(shè)計(jì)，建設(shè)單位積極準(zhǔn)備項(xiàng)目的資金籌措工作。擴(kuò)建6萬噸糧食中轉(zhuǎn)倉，2009年8月開工建設(shè)，2009年10月完成。場(chǎng)區(qū)內(nèi)硬化、排水、綠化等配套設(shè)施，2009年9月開始，至2009年12月全部竣工。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)于2009年12月全部完工并投入使用。所選用設(shè)備均為國(guó)家允許生產(chǎn)出售的較先進(jìn)節(jié)能設(shè)備，變配電設(shè)備安裝電容自動(dòng)補(bǔ)償裝置，減少無功損耗。第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目擴(kuò)建場(chǎng)址所處環(huán)境狀況良好。為確保市場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生和對(duì)周圍環(huán)境不產(chǎn)生影響，必須對(duì)污水、廢渣、廢氣及廢棄物進(jìn)行無公害處理。二、廢棄物處理糧食進(jìn)出過程中產(chǎn)生的廢棄物要及時(shí)清理，定期外運(yùn)，不會(huì)產(chǎn)生污染。二、勞動(dòng)安全措施針對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際情況，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上采取一系列勞動(dòng)安全措施，保證職工的勞動(dòng)安全，主要有以下幾個(gè)方面：總圖布置安全設(shè)計(jì)中根據(jù)建筑物的使用功能，對(duì)建筑物防火劃分等級(jí)，滿足建筑物的防火間距，保證安全，總圖布置考慮安全因素，人流、物流通道的寬度、道路的轉(zhuǎn)彎半徑等滿足安全使用要求；生產(chǎn)工序銜接緊密，物料運(yùn)輸迅速；操作維修方便等。安全操作規(guī)程生產(chǎn)中所有運(yùn)行設(shè)備均制定安全操作規(guī)程，使操作工人有章可循，機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分設(shè)置保護(hù)裝置，并配有緊急停車按鈕以備緊急停車時(shí)使用。高低壓電氣設(shè)備在正常條件下與帶電部分絕緣的外露金屬部分及其安裝金屬支架均應(yīng)進(jìn)行保護(hù)接地。配電方式根據(jù)工藝布置、容量大小等分別采用放射式或樹干式。本項(xiàng)目均按規(guī)定設(shè)有消防栓及其它消防設(shè)施。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)按耐火等級(jí)二級(jí)、地震烈度按六度設(shè)防。倉庫光線充足，通風(fēng)良好，不得有蚊蠅進(jìn)入庫內(nèi)，每天每班進(jìn)行清理，排水通道暢通，使倉庫環(huán)境整潔衛(wèi)生。加強(qiáng)安全教育、健全安全制度定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育、不定期的抽查安全知識(shí)，增強(qiáng)每一位職工的安全意識(shí)。第五節(jié) 消 防一、建筑物消防庫區(qū)總平面布置建筑物均滿足消防間距要求，消防道路暢通。消防管網(wǎng)與生產(chǎn)－生活管網(wǎng)分開設(shè)置，消防管網(wǎng)為環(huán)狀。本項(xiàng)目的消防設(shè)施均按規(guī)范配置，新建建筑物滅火用水量最大的建筑物為沿街商貿(mào)綜合大樓。各個(gè)建筑物均按要求配置滅火器。儲(chǔ)備庫主任為法人代表，下設(shè)各分管副主任，設(shè)科室部門，倉儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)分倉號(hào)落實(shí)責(zé)任到人。三、人員培訓(xùn)計(jì)劃某地方糧食儲(chǔ)備庫糧食倉儲(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化管理程度都較高，在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，項(xiàng)目單位要及時(shí)按糧食倉儲(chǔ)規(guī)定和要求組織人員進(jìn)行儲(chǔ)糧安全及儲(chǔ)糧技術(shù)方面的培訓(xùn)，在正式使用時(shí)可請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)以保證儲(chǔ)糧安全。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。如果沒有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失?！绷?xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)Ａ?xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。樹立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。善于傾聽，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。健康，尤其是心理健康，已成為職場(chǎng)人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。及時(shí)和同事及上下級(jí)交流工作正確處理自己與上下級(jí)各類同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級(jí)交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。注重準(zhǔn)備工作一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。守時(shí)如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時(shí)間的價(jià)值，認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做每一件事。高效地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個(gè)以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會(huì)。一個(gè)高效能人士應(yīng)當(dāng)對(duì)事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動(dòng)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界。”的確，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場(chǎng)人士必備素質(zhì)之一。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長(zhǎng)，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無價(jià)值的決定上面。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡(jiǎn)單容易的事。經(jīng)常和成功人士在一起心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。和成功人士在一起，有助于我們?cè)谏磉呅纬梢粋€(gè)“成功”的氛圍，在這個(gè)氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。一個(gè)高效的決策者的價(jià)值在于“做正確的事”，同時(shí)幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。他們相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。其含義主要是說高效能人士要充分重視時(shí)間的價(jià)值，不浪費(fèi)時(shí)間會(huì)做那些不值得去做的事情。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時(shí)候，他們會(huì)始終以一種積極的心態(tài)來面對(duì)。保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí)機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。擁有雙贏思維對(duì)于職場(chǎng)人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。如果你的周圍充滿了對(duì)你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會(huì)充滿與別人合作的熱情。追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重