模擬公司策劃書模板-閱讀頁
2024-08-21 20:58本頁面
【正文】 生能夠提供綜合服務(wù)的、規(guī)模化經(jīng)營的物流大集團(tuán)。建立有效的物流市場準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制,進(jìn)一步形成對物流服務(wù)企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范和引導(dǎo),對良好的市場秩序建立起到促進(jìn)功能。另一方面,信用機(jī)制的不健全還直接導(dǎo)致物流交易成本增加和物流服務(wù)效率的低下。 （四）結(jié)語 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和物流互相促進(jìn)。同時(shí)區(qū)域物流的發(fā)展也是區(qū)域一體化經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的基礎(chǔ)。打造多元化的人才群體。 三、 同類行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析主要競爭對手:順豐速遞 申通快遞 EMSD等第三方物流企業(yè)由于企業(yè)是剛創(chuàng)立，與其他物流企業(yè)相比資金基礎(chǔ)相對薄弱，物流設(shè)備比較落后，還未能形成完整的物流系統(tǒng)。潛在競爭者：在很多人看來，物流行業(yè)是一個(gè)高回報(bào)的行業(yè)，近年來發(fā)展十分迅速而且將持續(xù)快速發(fā)展。所以市場將面臨再次被瓜分，到那時(shí)市場對我們公司未來的發(fā)展必將提出更高的要求。交通運(yùn)輸、郵政、信息、商務(wù)等有關(guān)政府部門和一批地方政府制定了新的計(jì)劃和政策，促進(jìn)現(xiàn)代化物流的發(fā)展和建設(shè)。對物流服務(wù)需求層次將提高，特別是對準(zhǔn)時(shí)化物流和精細(xì)物流需求大大增多。這樣的合作就意味著競爭對手的減少，而且還可以彌補(bǔ)我們公司的缺陷。四、企業(yè)自身分析（一）優(yōu)勢：市場上同類企業(yè)的一些不足，我們公司將引以為戒，充分發(fā)揮“以顧客為中心”的服務(wù)宗旨，使企業(yè)成為口碑一流的第三方物流公司，使企業(yè)成為一個(gè)地區(qū)的品牌，再而企業(yè)將依靠高度的信息化來經(jīng)營，以小、精、專、實(shí)時(shí)、高效見長。我們以雙贏為最終目標(biāo)，以合作為競爭手段。我們將與社會機(jī)構(gòu)合作，公司每年拿出純利潤的10%建立基金組織，無償捐贈(zèng)給中國物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司并將此作為一種事件營銷。市場經(jīng)驗(yàn)不足，面對突發(fā)事件應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對
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