【正文】 成品檢驗(yàn)15 鋼筋規(guī)格、布設(shè)、綁扎、連接、接頭強(qiáng)度 √ √ √16 鋼筋穩(wěn)定性及保護(hù)層 √ 　17 模板位置、標(biāo)高及尺寸 √ √ 　18 模板平整度、垂直度、光潔度、嚴(yán)密度 √ 　19 預(yù)留孔洞及預(yù)埋構(gòu)件質(zhì)量與位置 √ √ 　20 支撐穩(wěn)固及可靠度 √ √ 　21 沙、碎石級配、石粉渣、粘土質(zhì)量檢驗(yàn) √ 　22 瀝青混合料的礦料質(zhì)量及礦料級配 √23瀝青材料及混合料 試驗(yàn)(馬歇爾穩(wěn)定度試驗(yàn)、加熱溫度等) √ √ √ 　24 路面底基層 √ √ √ √ √25 砼路面工程 √ √ √26 場平工程 √27 回填基面處理 √ √28土方填筑攤鋪厚度、含水率、碾壓遍數(shù)、干密度 √ √29 土方填筑成型尺寸 √ √30 石粉回填 √ 　31 排水管安裝 √ √ 　32 砂漿飽滿度、砂漿強(qiáng)度 √ √ 質(zhì)量控制要點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，質(zhì)量控制要點(diǎn)有：頂管施工方案的審查、立管改造施工專項(xiàng)方案審查、土方開挖條件審核、基坑監(jiān)測方案是否合理并實(shí)施、已完成的支護(hù)結(jié)構(gòu)檢測是否合格、截水排水檢查井檢測是否合格等，土方開挖過程中，必須對開挖深度和支護(hù)時(shí)間等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制；立管改造施工、拖拉管工作井、檢查井的開挖及支護(hù)，19 / 48拖拉管過程及監(jiān)測，機(jī)械吊裝，隱蔽工程的驗(yàn)收、混凝土澆筑、鋼筋制安、土方回填的壓實(shí)和質(zhì)量檢查等施工。拖拉管接頭焊接質(zhì)量?；靥钔?、石粉分層夯實(shí)，管道兩側(cè)對稱回填，防止管道發(fā)生水平位移。立管更換。20 / 48 進(jìn)度控制的目標(biāo)合同工期總?cè)諝v天 480 天。2）除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，將采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。3 建立檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃制度1）監(jiān)理工程師經(jīng)常性地檢查總計(jì)劃分解的落實(shí)情況，對日進(jìn)度安排的完成情況及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；2）監(jiān)理工程師督促承包商定期對每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施；3）對工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)督促承包商對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施應(yīng)由監(jiān)理工程師審批；4）對工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整可通過工地會(huì)議進(jìn)行，或召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，下22 / 48達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行； 5）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，增加人力物力，對于非關(guān)鍵線路，如果其差距不致于影響整個(gè)合約工期的，監(jiān)理工程師可以不要求對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整； 6）對工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況、調(diào)整情況、擬采用措施情況，都應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主。5 做好協(xié)調(diào)工作1）我監(jiān)理部將充分發(fā)揮我公司長期從事市政工程監(jiān)理工作的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)施工前期拆遷工作、軟基處理交底工作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。6 對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從計(jì)劃上修補(bǔ)、從趕工上下手，進(jìn)度問題實(shí)際上是由綜合因素作用所產(chǎn)生的結(jié)果，因此在工程進(jìn)度控制上，應(yīng)同時(shí)注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，特別是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，幫助承包商改進(jìn)施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。　4）開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)施工單位的積極性。3）督促施工單位縮短施工準(zhǔn)備期，配合施工單位辦理各類報(bào)批手續(xù)，盡早進(jìn)入實(shí)際施工。 5）要求施工單位做到加大投入和進(jìn)行三班作業(yè)，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備及雨季防雨設(shè)施，確保工程進(jìn)展不受停電及天氣影響。 7）協(xié)調(diào)各施工標(biāo)段的銜接段的工序安排，對有條件施工的位置督促施工方盡快組織施工。 工程進(jìn)度控制措施 針對本工程施工難度大、外界干擾因素多、工期緊的特點(diǎn)，為保證本工程按期完工，我部將在進(jìn)度監(jiān)控過程中采取如下措施：1 組織措施1）審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進(jìn)度的要求；2）根據(jù)工期要求和實(shí)際施工進(jìn)度情況，研究是否需要增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及各施工班組之間開展勞動(dòng)競賽等。我監(jiān)理部將督促施工方在落實(shí)施工場地后立即進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行臨時(shí)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和搭建，生產(chǎn)、生活設(shè)施、預(yù)制工廠興建齊頭并進(jìn)，節(jié)假日不停工，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。 4）檢查施工階段材料、設(shè)備（規(guī)格、數(shù)量）、勞動(dòng)力、機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求；5）建立強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)班子，認(rèn)真及時(shí)處理協(xié)調(diào)與外部各影響因素的關(guān)系，改善工程外部配合條件，加強(qiáng)和施工單位的配合，加強(qiáng)和業(yè)主、設(shè)計(jì)的聯(lián)系等；6）定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程進(jìn)度問題匯報(bào)，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。 ②誤期損失賠償：對工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。 3）如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進(jìn)度的措施； 2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時(shí)間，減少工藝環(huán)節(jié)等； 3）根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場。 進(jìn)度控制制度會(huì)議制度開工許可制度監(jiān)理報(bào)告制度施工周報(bào)、月報(bào)及施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)制度4 工程造價(jià)控制 造價(jià)控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包人和承包人雙方簽訂的施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；25 / 48堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程不予審核和計(jì)量；工程量與工作量的計(jì)量應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則；合理、公正地處理由于工程變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減；對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。 造價(jià)控制的內(nèi)容 工程造價(jià)控制方法：熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價(jià)及總價(jià)；將控制目標(biāo)分解到單位工程、分項(xiàng)工程，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理；分析工程投資容易突破部分，作為投資控制重點(diǎn)；分析和預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對策；定期向業(yè)主報(bào)告工程投資控制情況；嚴(yán)格按規(guī)定程序履行計(jì)量與支付手續(xù)；審查工程竣工結(jié)算；妥善做好索賠管理；嚴(yán)格審查工程變更和新增加工程中的工程量；整理工程投資有關(guān)監(jiān)理資料，按規(guī)定要求存檔。經(jīng)常預(yù)測工程費(fèi)用，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的變更項(xiàng)目，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案入手來控制工程的投資。 工程造價(jià)控制措施嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度。對關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目，駐地監(jiān)理到現(xiàn)場參與測量工作，有必要時(shí)會(huì)同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。妥善處理好有關(guān)索賠的管理，以預(yù)防為本，盡可能避免造成違約和承包商索賠的條件。做好工程竣工結(jié)算的審查工作，是工程投資控制的關(guān)鍵之一。2）全面核對未計(jì)工程量部份的工程數(shù)量；3）對承包商的竣工結(jié)算提出準(zhǔn)確合理的審查意見；協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的結(jié)算糾紛。這一部份容易出現(xiàn)弄虛作假，容易出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)化而隨意施工，對這一部份的施工方案也應(yīng)嚴(yán)格審查，擇優(yōu)實(shí)施，對其工程數(shù)量應(yīng)認(rèn)真核實(shí)。建立投資控制的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，做到投資信息管理的現(xiàn)代化。承包人設(shè)立專職管理人員對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工檢查、指導(dǎo)和管理，并及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)反饋施工作業(yè)中的安全生產(chǎn)、文明施29 / 48工事項(xiàng)。 工程安全與文明施工監(jiān)督管理目標(biāo)因工重傷及以上工程事故、交通事故為零，達(dá)到深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理要求及施工合同、監(jiān)理合同相關(guān)要求目標(biāo)，爭創(chuàng)“深圳市建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“深圳市示范文明工地”。審查批準(zhǔn)承包人對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。按照發(fā)包人的統(tǒng)一布置檢查承包人的防臺(tái)風(fēng)、防暴雨洪水度汛措施并監(jiān)督實(shí)施。定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評比表彰活動(dòng)。參加對安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表、監(jiān)督承包人對安全事故的處理。監(jiān)督承包人按合同文件規(guī)定，做好施工區(qū)界限之外的綠化植物、居民和建筑物保護(hù)。監(jiān)督承包人，按工程建設(shè)合同規(guī)定，對施工過程及施工附屬企業(yè)中噪聲嚴(yán)重的施工設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行消音、隔音處理，或按監(jiān)理人指示，控制噪聲時(shí)段和范圍，并對施工作業(yè)人員進(jìn)行噪聲防護(hù)。工程完工后，督促承包人，按合同文件規(guī)定，拆除發(fā)包人不再需要保留的施工臨時(shí)設(shè)施，清理場地，恢復(fù)岸坡、植被和綠化環(huán)境。監(jiān)理部制定有安全生產(chǎn)監(jiān)理方案及安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理部必須按照有關(guān)的施工安全法律法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求對承包人施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案、防火、防風(fēng)、防臺(tái)風(fēng)、防洪度汛、深基坑高邊坡、安全監(jiān)測等重要部位、設(shè)施的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審查，對不符合要求的，應(yīng)向承包人提出改進(jìn)意見并督促落實(shí)。本工程溝槽開挖嚴(yán)格按圖支護(hù)開挖施工，開挖過程中易出現(xiàn)邊坡不穩(wěn)、裂縫發(fā)展等不利安全因素。嚴(yán)格方案審查、嚴(yán)格按批復(fù)方案監(jiān)督施工、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底和特種作業(yè)人員的持證上崗作業(yè)，及時(shí)進(jìn)行布點(diǎn)監(jiān)測，通過安全監(jiān)測控制基坑穩(wěn)定、保護(hù)周圍燃?xì)?、電力及供水等管線等建（構(gòu)）筑物的安全運(yùn)行；2）立管改造施工。3）交通疏解工作。4）施工臨時(shí)用電。用電設(shè)備老化、電纜破損、漏斷電接地保護(hù)措施不當(dāng)或缺失、電工操作不當(dāng)?shù)任ｋU(xiǎn)因素極易造成施工操作人員的觸電傷害。材料加工過程中機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或無安全防護(hù)措施經(jīng)常會(huì)發(fā)生機(jī)械傷害類安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包人采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件是否具有生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，是否有專人管理，是否進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)并建立相應(yīng)的資料檔案，定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全性能和機(jī)械的安全操作規(guī)程防止此類安全事故的發(fā)生；6）辦公及住宿生活區(qū)公共安全。監(jiān)理工程師審查監(jiān)督安全及文明施工保證措施落實(shí)。監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，安全檢查均應(yīng)做好檢查記錄,分析評價(jià)安全狀況并制定相應(yīng)措施，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。 參與安全事故的處理：如果現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理工程師參與安全監(jiān)督站對安全事故進(jìn)行的處理，并監(jiān)督承包人對安全問題進(jìn)行整改。6 合同管理 合同管理的原則監(jiān)理單位是工程建設(shè)的中介機(jī)構(gòu)，資信是參與市場競爭的根本，深水咨詢一直把高資質(zhì)、高水平、高信譽(yù)作為公司的經(jīng)營宗旨。業(yè)主與監(jiān)理單位是兩類法人之間的平等關(guān)系，是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。32 / 48監(jiān)理單位與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。公正處理是監(jiān)理單位應(yīng)遵循的原則之一，監(jiān)理工程師在處理矛盾和糾紛時(shí)應(yīng)維護(hù)自身的獨(dú)立性、公正性，也要維護(hù)承包人的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師在處理問題和關(guān)系中應(yīng)嚴(yán)格遵守合同，要牢固樹立合同觀念，要熟讀合同，不折不扣地執(zhí)行合同。 變更的監(jiān)理工作方法根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定，監(jiān)理人沒有獨(dú)立的設(shè)計(jì)變更處置權(quán)，因而所有涉及設(shè)計(jì)變更的事宜均向發(fā)包人匯報(bào)，提出合理化建議，由發(fā)包人決定。組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容是：協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)承包人與承包人之間的配合以及有關(guān)其它方面的關(guān)系。1）協(xié)調(diào)與發(fā)包人的關(guān)系監(jiān)理人與發(fā)包人簽訂合同，受發(fā)包人委托對工程實(shí)施監(jiān)理，即服務(wù)對象是發(fā)包人。因此，作為總監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同辦事，尤其要注意不越權(quán)、不徇私。因此，取得發(fā)包人的信任和支持是相當(dāng)重要的。作為監(jiān)理人員，不但業(yè)務(wù)精、規(guī)范熟，而且要通過監(jiān)理監(jiān)督工作，使承包人感覺到監(jiān)理的重要性和必須性，才能開展好監(jiān)理工作；同時(shí)要利用各方優(yōu)勢，寓監(jiān)理于服務(wù)中，加強(qiáng)技術(shù)與管理指導(dǎo)，使承包人尊重監(jiān)理工程師，順利完成監(jiān)理工作。首先，設(shè)計(jì)代表擁有設(shè)計(jì)變更權(quán)，有些設(shè)計(jì)代表不能接受監(jiān)理方的正確建議，在工作中難以配合；其次有些監(jiān)理人員與設(shè)計(jì)代表交流時(shí)，工作方法不恰當(dāng)。35 / 48 協(xié)調(diào)工作的原則與方法協(xié)調(diào)工作的原則依據(jù)監(jiān)理合同授權(quán)進(jìn)行工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，維護(hù)工程參與各方利益，確保工程順利進(jìn)行。 協(xié)調(diào)工作制度會(huì)議制度監(jiān)理報(bào)告制度8 信息管理 信息管理程序、制度及人員崗位職責(zé) 信息管理程序信息管理程序見圖 。由合同信息部制訂包括文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移交、保密等的制度。文件、報(bào)表格式均采用《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319－2022 格式，對于規(guī)范不足的表格，按其格式進(jìn)行增補(bǔ)。若需要與發(fā)包人、設(shè)計(jì)代表等單位協(xié)商，應(yīng)在 1 天內(nèi)溝通完畢。發(fā)包人處理完畢的文件于36 / 48收到的當(dāng)天轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)各方。工程文件收發(fā)管理制度、文件處理制度、信息管理制度和檔案管理制度詳見《工作制度匯編》。工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、與工程實(shí)際相符合。簽名必須本人手簽，不得打印。不得使用紅色墨水、復(fù)寫紙、圓珠筆、鉛筆等，需要改錯(cuò)的，將錯(cuò)誤用單斜線劃掉，再在其右上方填寫正確的文字（或數(shù)字），禁止使用改正液、貼紙重寫、橡皮擦、刀片刮除或用墨水涂黑等方法。施工監(jiān)理文件按單位工程組卷；水土保持文件、招標(biāo)代理文件、設(shè)計(jì)監(jiān)理與咨詢、項(xiàng)目評估文件、施工圖審查文件、工程管理及其它項(xiàng)目按工程項(xiàng)目組卷。工程檔案整裝方式、封面和裝盒以及填寫，按市城建檔案主管部門的歸檔要求進(jìn)行。 文件的分類立卷歸檔要求各類型項(xiàng)目完成后，應(yīng)將實(shí)施過程中形成的各種有關(guān)工程資料收集、整理成最終的項(xiàng)目文檔及時(shí)立卷，由各部門或項(xiàng)目部指定專項(xiàng)責(zé)任人進(jìn)行資料的分類、收集、整理并保證其完整性，統(tǒng)一向技術(shù)資料室進(jìn)行歸檔。檔案目錄應(yīng)為案卷級，須填寫工程檔案交接單