【正文】 《給水排水建筑物工程施工及驗收規(guī)范》（GB501412022）3 / 48《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1－2022）《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ2－2022）《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GBT118362022）《排水管道工程定向鉆孔拖拉法施工及驗收規(guī)程》(試行)《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ 822022）排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 06MS20106MS2012 監(jiān)理組織 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的組織形式與設(shè)置本工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。并已于 2022 年 6 月與建設(shè)單位——某街道辦事處簽訂了該工程的施工監(jiān)理合同。避免因質(zhì)量事故而造成經(jīng)濟損失。 安全與文明施工目標(biāo)合同規(guī)定 2022022 年安全生產(chǎn)與文明施工管理目標(biāo)如下：全年度內(nèi)不發(fā)生三級以上安全事故，各類事故死亡人數(shù)為零。主要工程內(nèi)容有：新建管徑 DN200～DN600、d800~d1200 的排水管道 29597m，新建 DN100 雨水建筑立管98548m 及 DN150 連接管長 42052m，以及相應(yīng)的道路工程破壞與恢復(fù)等。 建設(shè)地點某地點。 工程等級工程等級為三級。 。1 / 48 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。施工現(xiàn)場必須文明施工，按照建設(shè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作施工標(biāo)識及進行圍擋施工。 工程項目組織發(fā)包人：質(zhì)量監(jiān)督單位：安全監(jiān)督單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：承包人： 監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容 監(jiān)理工程范圍某公司公司通過公開招投標(biāo)方式中標(biāo)承擔(dān)了某雨污分流管網(wǎng)工程的施工監(jiān)理任務(wù)。2 / 48 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)發(fā)包人授權(quán)，依據(jù)國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程的建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，對工程建設(shè)實施管理以及組織協(xié)調(diào)工作，進行工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全文明施工監(jiān)督管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)按合同目標(biāo)進行。監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置見圖 ，監(jiān)理人員情況見表 。根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人將進一步完善監(jiān)理機構(gòu)，補充調(diào)整監(jiān)理人員，以確保監(jiān)理工作的順利開展。⑶指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。⑹組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底，簽發(fā)施工圖紙。⑽主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。⒁組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：6 / 48⑴參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。⑸ 核 查 進 場 材 料 、 構(gòu) 配 件 、 工 程 設(shè) 備 的 原 始 憑 證 、 檢 測 報 告 等 質(zhì) 量 證 明 文 件 及 其 質(zhì) 量 情 況 。⑻檢查工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、進度等施工情況。⑿按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。⑶檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。⑹檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。監(jiān)督承包人質(zhì)量、安全保證體系的有效運作，檢查其工作記錄，如存在問題及時提出整改意見，督促其整改，如拒不整改或幾經(jīng)整改后仍不能有效運作的，要求承包人更換監(jiān)理工程師認為不稱職的項目組成人員。跟蹤檢驗的數(shù)量為承包人檢測總數(shù)的 7~10%。堅 持 本 工 序 /檢 驗 批 質(zhì) 量 不 合 格 或 未 進 行 驗 收 不 予 簽 認 ， 下 一 道 工 序 /檢 驗 批 不 得 施工 。施工監(jiān)理過程遵循以“預(yù)防為主”的原則，抓好事前指導(dǎo)、中間檢查、質(zhì)量認可幾個環(huán)節(jié)，實13 / 48施全過程的動態(tài)跟蹤控制。配合比通知單。隱撿單、預(yù)檢單。分包人資格證件。施工圖。2）審核施工組織設(shè)計。4）進行施工現(xiàn)場調(diào)查，對已建成的通信管道、電力管道、人（手）孔、機房、外場設(shè)備基礎(chǔ)、配電室等進行詳細調(diào)查。監(jiān)理部根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，對關(guān)鍵工序編制施工工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵分項工程或工序，要選取一個區(qū)段或一個點作為樣板工程進行示范操作，通過總結(jié)，承包人提出規(guī)范化的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后全線推廣。工程完工后的質(zhì)量控制1）按合同要求進行完工檢驗和驗收。承包商接到批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，在開工所具備條件滿足后，即可申請開工，工程開工申請批復(fù)后方可施工。否則不得進行下一道工序施工。為創(chuàng)出優(yōu)良工程，特制訂如下創(chuàng)優(yōu)措施：1）為確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程，根據(jù)本工程的特點，制訂監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計劃，按計劃實施創(chuàng)優(yōu)措施。5）建立質(zhì)量獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度，精心監(jiān)理，工程質(zhì)量達到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，受到一致好評，或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克監(jiān)理技術(shù)難關(guān)有突出貢獻的個人公司實行獎勵；反之，對所監(jiān)理的工程質(zhì)量低劣、出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位或個人，我公司視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。主要質(zhì)量控制點設(shè)置表控制手段序號控制點名稱 抽檢巡視聯(lián)檢旁站成品檢驗備注1 原材料/半成品檢驗與施工配合比試驗 √ √ 　2 施工測量放樣 √ √ 　4 土方開挖 √ 　5 土方棄置 √ 　7 基礎(chǔ)隱蔽工程驗收 √ 　8 軟基處理隱蔽工程驗收 √ √9 墊層混凝土澆筑 √10 立管改造施工 √ √11 拖拉管施工 √ √ √ √ √12 頂管施工 √ √ √ √ √13 基面和施工縫處理 √ √14 鋼筋材料合格檢驗 √ √18 / 48序號控制點名稱控制手段備注抽檢巡視聯(lián)檢旁站成品檢驗15 鋼筋規(guī)格、布設(shè)、綁扎、連接、接頭強度 √ √ √16 鋼筋穩(wěn)定性及保護層 √ 　17 模板位置、標(biāo)高及尺寸 √ √ 　18 模板平整度、垂直度、光潔度、嚴(yán)密度 √ 　19 預(yù)留孔洞及預(yù)埋構(gòu)件質(zhì)量與位置 √ √ 　20 支撐穩(wěn)固及可靠度 √ √ 　21 沙、碎石級配、石粉渣、粘土質(zhì)量檢驗 √ 　22 瀝青混合料的礦料質(zhì)量及礦料級配 √23瀝青材料及混合料 試驗(馬歇爾穩(wěn)定度試驗、加熱溫度等) √ √ √ 　24 路面底基層 √ √ √ √ √25 砼路面工程 √ √ √26 場平工程 √27 回填基面處理 √ √28土方填筑攤鋪厚度、含水率、碾壓遍數(shù)、干密度 √ √29 土方填筑成型尺寸 √ √30 石粉回填 √ 　31 排水管安裝 √ √ 　32 砂漿飽滿度、砂漿強度 √ √ 質(zhì)量控制要點、難點根據(jù)本工程的特點，質(zhì)量控制要點有：頂管施工方案的審查、立管改造施工專項方案審查、土方開挖條件審核、基坑監(jiān)測方案是否合理并實施、已完成的支護結(jié)構(gòu)檢測是否合格、截水排水檢查井檢測是否合格等，土方開挖過程中，必須對開挖深度和支護時間等關(guān)鍵點進行控制；立管改造施工、拖拉管工作井、檢查井的開挖及支護，19 / 48拖拉管過程及監(jiān)測，機械吊裝，隱蔽工程的驗收、混凝土澆筑、鋼筋制安、土方回填的壓實和質(zhì)量檢查等施工?；靥钔痢⑹鄯謱雍粚?，管道兩側(cè)對稱回填，防止管道發(fā)生水平位移。20 / 48 進度控制的目標(biāo)合同工期總?cè)諝v天 480 天。3 建立檢查、督促工程進度計劃制度1）監(jiān)理工程師經(jīng)常性地檢查總計劃分解的落實情況，對日進度安排的完成情況及時進行統(tǒng)計；2）監(jiān)理工程師督促承包商定期對每天進度計劃的完成情況進行自查，如進度與計劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施；3）對工程進度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時督促承包商對進度計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5 做好協(xié)調(diào)工作1）我監(jiān)理部將充分發(fā)揮我公司長期從事市政工程監(jiān)理工作的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)施工前期拆遷工作、軟基處理交底工作，為工程的順利進行創(chuàng)造條件。　4）開展勞動競賽，激發(fā)施工單位的積極性。 5）要求施工單位做到加大投入和進行三班作業(yè)，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備及雨季防雨設(shè)施，確保工程進展不受停電及天氣影響。 工程進度控制措施 針對本工程施工難度大、外界干擾因素多、工期緊的特點，為保證本工程按期完工，我部將在進度監(jiān)控過程中采取如下措施：1 組織措施1）審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進度的要求；2）根據(jù)工期要求和實際施工進度情況，研究是否需要增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及各施工班組之間開展勞動競賽等。 4）檢查施工階段材料、設(shè)備（規(guī)格、數(shù)量）、勞動力、機械投入情況是否滿足工程進度的要求；5）建立強有力的協(xié)調(diào)班子，認真及時處理協(xié)調(diào)與外部各影響因素的關(guān)系，改善工程外部配合條件，加強和施工單位的配合，加強和業(yè)主、設(shè)計的聯(lián)系等；6）定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進度計劃協(xié)調(diào)例會，聽取工程進度問題匯報，對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。 3）如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師應(yīng)積極進行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進工程進度順利進展。 進度控制制度會議制度開工許可制度監(jiān)理報告制度施工周報、月報及施工進度計劃申報制度4 工程造價控制 造價控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)包人和承包人雙方簽訂的施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；25 / 48堅持報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的工程不予審核和計量；工程量與工作量的計量應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則；合理、公正地處理由于工程變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減；對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。經(jīng)常預(yù)測工程費用，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的變更項目，及時與設(shè)計溝通，從優(yōu)化設(shè)計方案入手來控制工程的投資。對關(guān)鍵性的計量項目，駐地監(jiān)理到現(xiàn)場參與測量工作，有必要時會同業(yè)主一起組織計量工作。做好工程竣工結(jié)算的審查工作，是工程投資控制的關(guān)鍵之一。這一部份容易出現(xiàn)弄虛作假，容易出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)化而隨意施工，對這一部份的施工方案也應(yīng)嚴(yán)格審查，擇優(yōu)實施，對其工程數(shù)量應(yīng)認真核實。承包人設(shè)立專職管理人員對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工檢查、指導(dǎo)和管理，并及時向監(jiān)理機構(gòu)反饋施工作業(yè)中的安全生產(chǎn)、文明施29 / 48工事項。審查批準(zhǔn)承包人對工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護措施。定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評比表彰活動。監(jiān)督承包人按合同文件規(guī)定，做好施工區(qū)界限之外的綠化植物、居民和建筑物保護。工程完工后，督促承包人，按合同文件規(guī)定，拆除發(fā)包人不再需要保留的施工臨時設(shè)施，清理場地，恢復(fù)岸坡、植被和綠化環(huán)境。監(jiān)理部必須按照有關(guān)的施工安全法律法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求對承包人施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案、防火、防風(fēng)、防臺風(fēng)、防洪度汛、深基坑高邊坡、安全監(jiān)測等重要部位、設(shè)施的專項安全施工方案進行審查，對不符合要求的，應(yīng)向承包人提出改進意見并督促落實。嚴(yán)格方案審查、嚴(yán)格按批復(fù)方案監(jiān)督施工、嚴(yán)格進行安全技術(shù)交底和特種作業(yè)人員的持證上崗作業(yè)，及時進行布點監(jiān)測，通過安全監(jiān)測控制基坑穩(wěn)定、保護周圍燃氣、電力及供水等管線等建（構(gòu)）筑物的安全運行；2）立管改造施工。4）施工臨時用電。材料加工過程中機械設(shè)備使用不當(dāng)或無安全防護措施經(jīng)常會發(fā)生機械傷害類安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包人采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件是否具有生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，是否有專人管理，是否進行定期檢查、維修和保養(yǎng)并建立相應(yīng)的資料檔案，定期檢查機械設(shè)備的安全性能和機械的安全操作規(guī)程防止此類安全事故的發(fā)生；6）辦公及住宿生活區(qū)公共安全。監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，安全檢查均應(yīng)做好檢查記錄,分析評價安全狀況并制定相應(yīng)措施，督促施工單位及時進行整改落實。6 合同管理 合同管理的原則監(jiān)理單位是工程建設(shè)的中介機構(gòu)，資信是參與市場競爭的根本，深水咨詢一直把高資質(zhì)、高水平、高信譽作為公司的經(jīng)營宗旨。32 / 48監(jiān)理單位與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理工程師在處理問題和關(guān)系中應(yīng)嚴(yán)格遵守合同，要牢固樹立合同觀念，要熟讀合同，不折不扣地執(zhí)行合同。組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容是：協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)承包人與承包人之間的配合以及有關(guān)其它方面的關(guān)系。因此，作為總監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同辦事，尤其要注意不越權(quán)、不徇私。作為監(jiān)理人員，不但業(yè)務(wù)精、規(guī)范熟，而且要通過監(jiān)理監(jiān)督工作，使承包人感覺到監(jiān)理的重要性和必須性，才能開展好監(jiān)理工作；同時要利用各方優(yōu)勢，寓監(jiān)理于服務(wù)中，加強技術(shù)與管理指導(dǎo)，使承包人尊重監(jiān)理工程師，順利完成監(jiān)理工作。35 / 48 協(xié)調(diào)工作的原則與方法協(xié)調(diào)工作的原則依據(jù)監(jiān)理合同授權(quán)進行工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，維護工程參與各方利益，確保工程順利進行。由合同信息部制訂包括文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移交、保密等的制度。若需要與發(fā)包人、設(shè)計代表等單位協(xié)商，應(yīng)在 1 天內(nèi)溝通完畢。工程文件收發(fā)管理制度、文件處理制度、信息管理制度和檔案管理制度詳見《工作制度匯編》。簽名必須本人手簽，不得打印。施工監(jiān)理文件按單位工程組卷；水土保持文件、招標(biāo)代理文件、設(shè)計監(jiān)理與咨詢、項目評估文件、施工圖審查文件、工程管理及其它項目按工程項目組卷。 文件的分類立卷歸檔要求各類型項目完成后，應(yīng)將實施過程中形成的各種有關(guān)工程資料收集、整理成最終的項目文檔及時立卷，由各部門或項目部指定專項責(zé)任人進行資料的分類、收集、整理并保證其完整性，統(tǒng)一向技術(shù)資料室進行歸檔