分公司年度工作報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-08-20 18:52本頁(yè)面
【正文】 改善和工藝改進(jìn)的工作，通過民主評(píng)議被評(píng)為先進(jìn)協(xié)作部門；還有我們的財(cái)務(wù)部，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作態(tài)度服務(wù)于公司和員工，特別是在公司上市前的賬務(wù)調(diào)整工作中，連續(xù)兩個(gè)月加班加點(diǎn)，保障了公司上市籌備工作的正常運(yùn)行，在民主評(píng)議中也被評(píng)為先進(jìn)協(xié)作部門。在這里，對(duì)他們這種服務(wù)理念和工作成果表示感謝與祝賀！管理者和員工隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)。我想，沒有我們員工與管理人員的成長(zhǎng)和付出，就沒有公司快速發(fā)展的今天。在這里也對(duì)他們表示感謝與祝賀！三、存在的問題與改善措施公司員工及管理人員重生產(chǎn)，輕安全與環(huán)保的思想還存在。精益改善工作還可以進(jìn)一步提升。 20 年績(jī)效考核試行沒有達(dá)到預(yù)期效果，出現(xiàn)考核指標(biāo)不精準(zhǔn)，部門績(jī)效工資額度設(shè)置不平衡等問題。部分指標(biāo)以公司總績(jī)效（產(chǎn)品生產(chǎn)工資）為基礎(chǔ)，大部分指標(biāo)以本部門的工作重點(diǎn)為主；充分核算各崗位的年度績(jī)效工資總額并充分考慮部門與崗位之間的平衡；突出高績(jī)效高收入的原則。20 年，需要逐步建立完善的員工培訓(xùn)與開發(fā)體系。采取多種培訓(xùn)方式，注重實(shí)用，對(duì)講師與受訓(xùn)員工進(jìn)行效果評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。20 年，需要?jiǎng)?chuàng)新方式，加強(qiáng)宣導(dǎo)，主要通過干部的言行舉止來引領(lǐng)實(shí)踐。提升管理干部的自身修煉，提升領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是對(duì)員工的激勵(lì)能力。盡力打造團(tuán)結(jié)、快樂的人性化工作氛圍，改善員工關(guān)系，使企業(yè)文化建設(shè)一年比一年進(jìn)步。20 年，公司將在新三板上市，開始第三次大創(chuàng)業(yè)，又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年！我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的齊心協(xié)力、努力拼搏下，有眾多合作伙伴的鼎力支持， 明天會(huì)更好！ 最后祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！ 整理分享
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