電子商務(wù)物流管理講義第4章-閱讀頁
2024-08-20 16:55本頁面
【正文】 制增 加資源 圖 416 時(shí)間約束條件下的資源平衡 供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮策略的應(yīng)用，能夠降低牛鞭效應(yīng)的影響，可以獲得更短的提前期、更好的訂貨控制、更低的庫存水平，更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品多樣性的需求。在信息流中壓縮時(shí)間有更大的發(fā)揮余地，當(dāng)然也有更大的風(fēng)險(xiǎn)。理論上，通過電子商務(wù)，信息可以實(shí)時(shí)從供應(yīng)鏈一端流向另一端，但是，由于非技術(shù)上的原因，可能會(huì)產(chǎn)生信息滯后，出現(xiàn)信息提前期。 （ 2）物流的時(shí)間壓縮 1）企業(yè)物流中的時(shí)間壓縮。 2）產(chǎn)品物流中的時(shí)間壓縮。 應(yīng)用物流控制的五項(xiàng)原則： ①只生產(chǎn)能夠快速運(yùn)送給客戶并快速收回貨款的產(chǎn)品； ②在本階段只生產(chǎn)下階段組裝所需的組件； ③最小化原料生產(chǎn)時(shí)間； ④使用最短的計(jì)劃周期； ⑤從供應(yīng)商處小批量購買流程、組裝所需的組件，即外包策略。 削減成本 均衡水平 維持 大幅度 改造成本 高水平 低水平 非聯(lián)盟 聯(lián)盟 成本管理 市場(chǎng)聯(lián)盟 圖 417 成本管理和市場(chǎng)聯(lián)盟的協(xié)調(diào) ? 在電子商務(wù)物流管理業(yè)務(wù)流程重組過程中，成本和市場(chǎng)成為兩個(gè)基本目標(biāo)，決策的焦點(diǎn)問題如表 43所示。 策略性的成本管理通過價(jià)格浮動(dòng)和降價(jià)來實(shí)現(xiàn)，而戰(zhàn)略性的成本管理可以借助成本降低和成本清除達(dá)到目的。 相關(guān)的 文化改變 聯(lián)盟的 合資 策略的 談判 減少 供應(yīng)商 連續(xù)的 改進(jìn) 資源戰(zhàn)略 聯(lián)合 采購 外購和 自制 整合利 潤計(jì)劃 徹底變革 快速制勝 重組的力度 降低成本 低 高 圖 418 降價(jià) — 降低成本 — 成本清除 （ 1）在價(jià)格浮動(dòng)（ Price drift）階段，幾乎沒有價(jià)格控制，高層管理者還沒有注重掌握供應(yīng)鏈，與供應(yīng)商依然保持著有沖突的競爭關(guān)系。 （ 3）成本降低（ Cost down）和成本清除（ Cost out）明顯不同，它們意味著企業(yè)要采用更多的戰(zhàn)略性成本管理方法，如應(yīng)用越來越復(fù)雜的利潤分析方法、業(yè)務(wù)流程重組和利潤計(jì)劃流程等方法。 價(jià)格和成本都是調(diào)控物流增值能力和競爭優(yōu)勢(shì)的重要杠桿，而且全球化的成本節(jié)約抵消了價(jià)格的壓力（如圖 419所示），促使成本在構(gòu)筑物流管理體系過程中發(fā)揮了巨大作用。 價(jià)格浮動(dòng) 價(jià)格降低 成本降低 成本清除 戰(zhàn)略性的成本管理 策略性的成本管理 價(jià)格性的成本管理 成本性的成本管理 圖 420 策略性的和戰(zhàn)略性的成本管理 客戶導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)成本 綜合的開發(fā)小組 研發(fā)和技術(shù) 生產(chǎn) 采購 財(cái)務(wù) 確定成本 規(guī)模成本 物資成本 企業(yè)成本 確定種類 生產(chǎn)能力 采購戰(zhàn)略 成本的透明度 在可接受的成本目標(biāo)下完成生產(chǎn) 圖 421 作為企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)成本法 戰(zhàn)略性的成本管理能夠有效降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，在實(shí)施過程中，主要采取目標(biāo)成本管理方法。 在成本壓力的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)會(huì)采取壓縮資源的方式，但是資源的壓縮會(huì)帶來時(shí)間的延長。 12 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 時(shí)間 1 2 3 4 資源 數(shù)量 因成本 限制壓 縮資源 時(shí)間 延長 圖 422 成本約束條件下的資源平衡 績效評(píng)估是績效分析的基礎(chǔ)。 估算過低：無效的計(jì)劃和錯(cuò)誤導(dǎo)致更高的成本 估算過高：Parkinson定律導(dǎo)致更高的成本 實(shí)際績效 估算績效 實(shí)際績效 =估算績效 最低的實(shí)際績效 圖 423 績效評(píng)估 （ 1）橫向分析 在重組流程中，績效評(píng)估和績效分析可以建立在橫向分析的基礎(chǔ)上（如圖 424所示）。 （ 2）縱向分析 在重組流程中，績效評(píng)估和績效分析可以建立在縱向分析的基礎(chǔ)上（如圖 425所示） 目標(biāo) 目標(biāo) 歷史記錄 優(yōu)良記錄 目前情況 歷史記錄 優(yōu)良記錄 目前情況 采購周期 服務(wù)質(zhì)量 圖 425 重組績效的縱向分析 以績效為軸心的業(yè)務(wù)流程重組策略，需要對(duì)重組流程的績效進(jìn)行評(píng)估，并比較績效評(píng)估的準(zhǔn)確性，通過績效分析，可以進(jìn)一步判斷對(duì)流程重組的結(jié)果是否滿意，從而，做出確定流程的決策（如圖 426所示）。 成本 時(shí)間 績效 資源數(shù)量 圖 427 時(shí)間、成本和績效的約束關(guān)系 小 結(jié) 當(dāng)今世界信息管理和信息共享方式的變革，加快了信息傳遞和商業(yè)化的進(jìn)程，給那些高瞻遠(yuǎn)矚的決策者們帶來了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也使決策者更加關(guān)注各類信息在企業(yè)經(jīng)營決策中的綜合運(yùn)用。正如機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代一樣，只要社會(huì)在進(jìn)步，就需要不斷地跟蹤機(jī)器設(shè)備的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)淘汰落伍的設(shè)備。因此，電子商務(wù)物流管理體系建立的過程應(yīng)該是業(yè)務(wù)流程重組的過程，是實(shí)現(xiàn)功能整合、過程整合和資源整合的過程，是增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈核心競爭力的過程。 本 章 思 考 題 ? BPR？簡述 BPR的產(chǎn)生及發(fā)展過程。 ? BPR在電子商務(wù)物流管理業(yè)務(wù)流程重組中的具體價(jià)值。 ? ，分析業(yè)務(wù)流程重組前后的流程。 ? “ 無論績效評(píng)估的結(jié)果是過低還是過高，都會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加 ” 的情況？ ? 、成本和績效的業(yè)務(wù)流程重組方法，分析其間
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1