【正文】 金幫助；，高中如學(xué)率高，生源廣；；4d威脅，都會存在一定的風(fēng)險,構(gòu)成風(fēng)險；。形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。另外，我們注重一站式服務(wù)，為學(xué)生提供心理方面的咨詢等。研究消費者的需求，尋找細分市場，找到精準(zhǔn)的培訓(xùn)人群。當(dāng)作一個品牌來做。2. 人力資源戰(zhàn)略 作為教育機構(gòu)，最重要的是主體就是老師，對于教師方面，我們的方法是因地制宜的尋找教師，在培訓(xùn)機構(gòu)相近的學(xué)校尋找該學(xué)校的優(yōu)秀教師，這樣不僅僅解決了老師的問題，還可以利用老師的口碑來吸引來更多的學(xué)生群體來參加我們的培訓(xùn)機構(gòu)，其次要加強對培訓(xùn)人員的管理，并且建立有效的激勵機制，對優(yōu)秀的工作者給予獎勵。加強企業(yè)文化的培訓(xùn)，不斷地吸收和培養(yǎng)適合我們機構(gòu)的人才，以機構(gòu)的長遠發(fā)展為目標(biāo)，進一步調(diào)動員工的積極性，提高員工隊伍的穩(wěn)定性，放眼未來。 走名師路線 ，任何培訓(xùn)班，都是主打老師這個品牌，家長更注重的是孩子的素質(zhì)和學(xué)術(shù)上的教育，所以，我們就有必要尋找口碑好的名師來吸引學(xué)生以及家長，還可以起到良好的口碑作用。具體說就是招生的規(guī)模和生源質(zhì)量，規(guī)模并非越大越好，要有一定的質(zhì)量要求，嚴(yán)把學(xué)生質(zhì)量關(guān)。 服務(wù)特色 為了爭搶和留住學(xué)員，機構(gòu)必須有自己的特殊服務(wù)，以新東方為例。除此之外，新東方更多地將服務(wù)定義為如何幫助學(xué)員進行最為有效的學(xué)習(xí)上。我們機構(gòu)開展免費的應(yīng)試心理咨詢、免費家長經(jīng)驗講話、免費學(xué)習(xí)方法測評、免費學(xué)習(xí)計劃制定等服務(wù)。第六部分 人力資源一 提升員工素質(zhì)加強員工的心理健康的開發(fā)與培訓(xùn)，根據(jù)一項對員工心理健康調(diào)查表明，隨著工作壓力的加大，有部分員工心里問題，這些問題不僅影響員工的健康成長，還會降低工作的積極性，從而影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)，所以要重視要對員工心理健康進行開發(fā)，對員工多一些培訓(xùn)和教育，增強員工的自信心，提高員工應(yīng)對社會壓力的能力，培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容，酒店可通過各種方式在酒店間營造學(xué)習(xí)氣氛，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的觀念，并提倡個人進行自我的開發(fā)、敬業(yè)愛崗，不斷提高自身素質(zhì)。對年終考核成績優(yōu)秀的員工給予職位的提升和物質(zhì)的獎勵，全面的釋放員工的工作激情。培訓(xùn)的方法由被動的聽轉(zhuǎn)為主動參與。四 招聘條件英語教師條件與規(guī)定 1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷；英語專業(yè)本科或非英文專業(yè)碩士優(yōu)先，,對于能力特別優(yōu)秀者，將適當(dāng)放寬學(xué)歷等硬性條件的限制。有相關(guān)授課經(jīng)驗者優(yōu)先； 3. 有較高的英語水平，英語發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)；口齒伶俐，中文表達能力強，普通話標(biāo)準(zhǔn)； 4. 參加過新東方相關(guān)課程的培訓(xùn)優(yōu)先。能風(fēng)趣則風(fēng)趣，能精深則精深，歡迎各種風(fēng)格。 7. 有責(zé)任感，為人誠實正直，品行端正，表里如一。 2. 數(shù)學(xué)基本功扎實 能夠有獨特的專研能力。 4. 表達能力強，善于打破常規(guī)，在教學(xué)上有獨特的見解。 6. 表演能力強，能歌善舞，　善于調(diào)動課堂氣氛心理健康老師的條件與規(guī)定 1. 具備心理咨詢師資格證者優(yōu)先 2. 至少有一年以上工作經(jīng)驗，能針對不同的學(xué)生，不同事件，采取有效的輔導(dǎo)和事物分析能力。 4. 熱愛教師工作，積極樂觀。 2. 能夠針對不同教育情況，設(shè)計合理的教育系統(tǒng)與方法。 4. 具有親和力，和良好的溝通能力，能與老師和學(xué)生進行積極的互動。　　2. 新設(shè)崗位：指增加新崗位及編制?！　?. 增加人手：指修改編制?！　?. 內(nèi)部調(diào)動：需注明是替補哪名調(diào)職人員。如有特殊情況亦需證明。以方便人力資源部為部門招聘到合格的人才?！? 8. 如屬于新設(shè)崗位及增加人手情況，須報總經(jīng)理、批準(zhǔn)后，開始招聘并推薦合適人選。 2 、員工對上司的安排有不同意見但不能說服上司，一般情況下應(yīng)先服從執(zhí)行?！　」ぷ髡J真，待客熱情，說話和氣，謙虛謹(jǐn)慎，舉止穩(wěn)重?！　T工應(yīng)在規(guī)定上班時間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達崗位作好準(zhǔn)備工作。在下一班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗?！　∩习鄷r嚴(yán)禁串崗、閑聊、吃零食。 2 對于收到獎勵的 給予2000元獎勵 如有突出貢獻者給予10000元獎勵 3 對有違反公司規(guī)定的 第一次罰款400元 第二次600元 一個月三次以及以上 2000元其次我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。同時，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有這個整體上下一心，團結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。第二部我們每過一個教學(xué)周期（一星期）會對所有學(xué)員的檔案進行更新，了解學(xué)員在一段時間內(nèi)的變化，以做出及時的幫助。第三部我們會針對各個階段每個學(xué)員的不同情況對學(xué)員進行全方位的輔導(dǎo)和幫助。，我們會對每個學(xué)員都制定一份相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)員需要完成并計劃并接受考核。，我們的專家會針對每一個學(xué)員的信息進行了解，通過觀察，給出最適合該學(xué)員的學(xué)習(xí)方法的建議，并通知給該學(xué)員，讓他改進自己的學(xué)習(xí)方法，已達到提高成績的目的。學(xué)員可以從網(wǎng)絡(luò)上與我們的專家進行咨詢，我們的專家會為學(xué)員診斷學(xué)習(xí)心理應(yīng)試問題，進行心理輔導(dǎo)教育。，作為孩子們生活時間最長的家庭同樣具有相當(dāng)重要的地位。我們的家長經(jīng)驗談話系統(tǒng)聘請宮內(nèi)專業(yè)的教育學(xué)專家，與學(xué)生的家長進行一對一交談。，吧學(xué)員在各個模塊中的信息進行記錄、綜合分析，使每個模塊的信息相互關(guān)聯(lián)。實例展示：類型一：對學(xué)習(xí)總是維持三分鐘熱度，難以保持長久的熱情，比如，遇到自己感興趣的、容易的學(xué)習(xí)內(nèi)容，就學(xué)的很有勁頭；遇到不感興趣的、有難度的內(nèi)容，立刻就失去了耐心。專家分析，造成這類情況的原因有一下幾點：，孩子任性、貪玩，意志未能從小鍛煉。 ，容易被外界因素所干擾。 ，培養(yǎng)對學(xué)習(xí)長久的熱情。類型二：好多同學(xué)在學(xué)習(xí)過程中會原道偏科的情況。其實偏科也是一種正?，F(xiàn)象，并不可怕，同學(xué)們對各門課程的興趣不同，投入的精力不同，各科的成績難免存在差別。學(xué)生一旦出現(xiàn)偏科現(xiàn)象，如果得不到及時引導(dǎo)，往往會造成煩躁和厭倦，進而產(chǎn)生對學(xué)習(xí)的厭煩情緒，很可能波及其他學(xué)科。 。提出的解決方案：，排解不愉悅的心理體驗。 “強科”之長，以長促長，取長補短。很多學(xué)生把大量時間花在學(xué)習(xí)上，但學(xué)習(xí)效果卻不佳，似乎學(xué)習(xí)的努力程度與學(xué)習(xí)效果并不成正比。　　事實上，真正影響學(xué)習(xí)效率的并不是學(xué)習(xí)時間的長短，很大一部分原因是缺少針對長、中、短期學(xué)習(xí)的周密計劃，缺乏對學(xué)習(xí)時間的精細管理，甚至正是因為不善于休息，不會勞逸結(jié)合而導(dǎo)致了效率低下。 ，不重視知識的理解和內(nèi)化。提出的解決方案： ，使學(xué)習(xí)目標(biāo)清晰可見，學(xué)習(xí)時間有章可循。 ，固定學(xué)習(xí)時間，勞逸結(jié)合，高分回報。事實上，最主要的問題就是出在學(xué)習(xí)心理和應(yīng)試技巧上。 ，遇到生疏的難題時束手無策。 ，總是自己鉆牛角尖。 ，正常發(fā)揮知識水平。 ，從此告別學(xué)習(xí)疲勞。l 學(xué)習(xí)兩種知識：消防安全管理規(guī)定；防火、滅滅、和逃生基本知識。l 保持四項建全：建全消防安全組織；建全各級責(zé)任制；建全消防管理規(guī)定；建全消防管理檔案。 l 學(xué)校校區(qū)內(nèi)不設(shè)置甲、乙類?；锲窂S房、作坊、庫房等校辦工廠。嚴(yán)禁在教學(xué)樓建筑內(nèi)附設(shè)存放和使用化學(xué)易燃易爆物品的商店、作坊和儲藏間。l 學(xué)校內(nèi)各獨立建筑之間應(yīng)當(dāng)留有防火間距，或采用防火墻等防火分隔措施。l 學(xué)校應(yīng)設(shè)有消防車通行的出入口。l 學(xué)校建筑應(yīng)有不少于兩部的疏散樓梯，疏散樓梯不能采用木頭等可燃燒材料制作，疏散樓梯間在各層的平面位置不應(yīng)改變；超過五層的學(xué)校建筑應(yīng)設(shè)封閉樓梯間，且封閉樓梯間及其疏散走道應(yīng)在墻面或頂棚上設(shè)火災(zāi)事故照明。l 疏散走道、樓梯間的首層的出口應(yīng)直接開往室外；疏散用的門不應(yīng)采用側(cè)拉門、卷簾門，嚴(yán)禁采用轉(zhuǎn)門。 l 學(xué)校一般要求配置ABC式干粉滅火器，日常普遍配置重量為4Kg。l 學(xué)校一般應(yīng)按要求設(shè)有室外消火栓。卷材屋面每年雨季前檢查維修一遍，確保使用。l 墻體應(yīng)保持完好，平整、牢固、無裂縫。外墻不剝落，瓷磚不空鼓，不脫落。地面磚無空鼓，無破損。⑤落水管應(yīng)保持完好無缺。l 散水坡應(yīng)保持完好無滲，房屋周圍應(yīng)保持排水暢通。l 屋面防雷設(shè)施，每年雷雨季節(jié)前要檢查維修一次，并檢測導(dǎo)電功能是否達到要求。l 水、電、暖設(shè)施應(yīng)定期檢測維修，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏、確保暢通安全。 l 教學(xué)儀器設(shè)備應(yīng)按有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求進行管理，保持良好可用狀態(tài)。l 課桌凳，要利用學(xué)生休息時間及時維修或更換，確保學(xué)生使用。信息系統(tǒng)的維護 l 學(xué)生檔案的歸集整理由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。不準(zhǔn)拆頁，確保安全完整。l 進一步改善校園信息化環(huán)境，重點在局域網(wǎng)的優(yōu)化配置。在部分樓層、辦公室逐步構(gòu)建無線網(wǎng)接入設(shè)備，提升校園信息化環(huán)境。l 通過健全、完善學(xué)?，F(xiàn)有的校園網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)設(shè)備管理等管理辦法和制度，形成學(xué)校齊全、規(guī)范的信息化實驗規(guī)章制度。l 進一步發(fā)揮我校的辦學(xué)特點，創(chuàng)設(shè)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實現(xiàn)網(wǎng)上輔導(dǎo)教學(xué)的辦學(xué)模式。形成師生共建、能和“心通互動教學(xué)平臺”整合，具備校本特色，為廣大師生青睞的資源網(wǎng)站。為改善目前學(xué)校網(wǎng)站信息更新慢的狀況，嘗試在年級和學(xué)科中培養(yǎng)一批老師及學(xué)生在信息中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，對網(wǎng)站相關(guān)模塊的信息更新，加快更新頻率。第九部分 財務(wù)分析第一： 投資分析一 資金結(jié)構(gòu)本公司是一家教育培訓(xùn)機構(gòu)，公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，公司的注冊資本200元萬。另外，本公司是教育培訓(xùn)機構(gòu)，專門針對有關(guān)教育問題的咨詢，所以有一些專利是本公司獨有的，故可作為本公司的專利投資，％。第二 資金的運用一 固定資產(chǎn)分析 本公司的前期資金的主要用途為購置房屋及進行裝潢設(shè)計，購買所需的各種設(shè)施、材料，另外，由于是新開的公司，所以還預(yù)留有員工工資，還有本公司的地理位置位于本市市中心，所以各種水電費用費用相對較高故也預(yù)留有各種流動資金以及為各種低值易耗品預(yù)留的流動資金。報刊雜志宣傳費2000通過在類似于人民日報等各大報紙雜志刊登文章，宣傳本機構(gòu)品牌的同時，達到促進銷量增長的目標(biāo)?？傆?11000 由于本公司為新成立的，所以2013年投入的廣告費用較多，為11000元。以后公司的形象已經(jīng)有了雛形，將維持在6000元左右。2直接人工費用528000普通教師共10人，每人工資4000/月，一年共48萬元。第二年按每人工資10％發(fā)放福利。第二年按每人10％發(fā)放福利。4制造費用170000水電費用預(yù)計每月1萬元，一年共12萬元。5銷售費用11000廣告費用見表36 合計1630500四 流動資金的使用由于本公司的固定資產(chǎn)、裝修設(shè)計、使用工具等都是一次性投入，共投入約150萬元，余下50萬元用作流動資金，用于購買原材料，支付職工工資，支付水電費用及其他業(yè)務(wù)支出。文化類收費標(biāo)準(zhǔn)如下：英語80元/小時，數(shù)學(xué)80元/小時，作文80元/小時。繪畫類：素描類150元/小時，彩繪150元/小時。預(yù)計培訓(xùn)小時為一天英語、數(shù)學(xué)、作文8小時，共50人。音樂類5小時一天，共50人。第一年所有員工都是只有基本工資，以后每年會按照基本工資的百分之十發(fā)放福利。3利潤分配公司第一年不分紅，從第二年起按可供投資者分配的利潤的30%分紅。②記賬基礎(chǔ)本公司會計核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)，以人民幣為記賬本位幣。④計價原則各項財產(chǎn)在取得時按實際成本計量。⑥壞賬準(zhǔn)備計提本項目多于學(xué)校發(fā)生業(yè)務(wù)往來，不易發(fā)生壞賬，故不計提壞賬準(zhǔn)備。⑧利潤分配：每年按可供分配利潤的10%提取法定公積金，當(dāng)法定公積金累積超過注冊資本的50%，就不再提取