【正文】 ⑥壞賬準(zhǔn)備計(jì)提本項(xiàng)目多于學(xué)校發(fā)生業(yè)務(wù)往來，不易發(fā)生壞賬，故不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。第一年所有員工都是只有基本工資，以后每年會(huì)按照基本工資的百分之十發(fā)放福利。文化類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：英語80元/小時(shí)，數(shù)學(xué)80元/小時(shí)，作文80元/小時(shí)。第二年按每人工資10％發(fā)放福利。報(bào)刊雜志宣傳費(fèi)2000通過在類似于人民日報(bào)等各大報(bào)紙雜志刊登文章，宣傳本機(jī)構(gòu)品牌的同時(shí)，達(dá)到促進(jìn)銷量增長的目標(biāo)。為改善目前學(xué)校網(wǎng)站信息更新慢的狀況，嘗試在年級(jí)和學(xué)科中培養(yǎng)一批老師及學(xué)生在信息中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，對(duì)網(wǎng)站相關(guān)模塊的信息更新，加快更新頻率。l 進(jìn)一步發(fā)揮我校的辦學(xué)特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上輔導(dǎo)教學(xué)的辦學(xué)模式。不準(zhǔn)拆頁，確保安全完整。l 水、電、暖設(shè)施應(yīng)定期檢測維修，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏、確保暢通安全。地面磚無空鼓，無破損。卷材屋面每年雨季前檢查維修一遍，確保使用。l 疏散走道、樓梯間的首層的出口應(yīng)直接開往室外；疏散用的門不應(yīng)采用側(cè)拉門、卷簾門，嚴(yán)禁采用轉(zhuǎn)門。嚴(yán)禁在教學(xué)樓建筑內(nèi)附設(shè)存放和使用化學(xué)易燃易爆物品的商店、作坊和儲(chǔ)藏間。 ，從此告別學(xué)習(xí)疲勞。事實(shí)上，最主要的問題就是出在學(xué)習(xí)心理和應(yīng)試技巧上?！　∈聦?shí)上，真正影響學(xué)習(xí)效率的并不是學(xué)習(xí)時(shí)間的長短，很大一部分原因是缺少針對(duì)長、中、短期學(xué)習(xí)的周密計(jì)劃，缺乏對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間的精細(xì)管理，甚至正是因?yàn)椴簧朴谛菹?，不?huì)勞逸結(jié)合而導(dǎo)致了效率低下。 。 ，培養(yǎng)對(duì)學(xué)習(xí)長久的熱情。，吧學(xué)員在各個(gè)模塊中的信息進(jìn)行記錄、綜合分析，使每個(gè)模塊的信息相互關(guān)聯(lián)。，我們的專家會(huì)針對(duì)每一個(gè)學(xué)員的信息進(jìn)行了解，通過觀察，給出最適合該學(xué)員的學(xué)習(xí)方法的建議，并通知給該學(xué)員，讓他改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)方法，已達(dá)到提高成績的目的。同時(shí)，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有這個(gè)整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛?！　∩习鄷r(shí)嚴(yán)禁串崗、閑聊、吃零食。 2 、員工對(duì)上司的安排有不同意見但不能說服上司，一般情況下應(yīng)先服從執(zhí)行。　　4. 內(nèi)部調(diào)動(dòng)：需注明是替補(bǔ)哪名調(diào)職人員。 2. 能夠針對(duì)不同教育情況，設(shè)計(jì)合理的教育系統(tǒng)與方法。 2. 數(shù)學(xué)基本功扎實(shí) 能夠有獨(dú)特的專研能力。四 招聘條件英語教師條件與規(guī)定 1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷；英語專業(yè)本科或非英文專業(yè)碩士優(yōu)先，,對(duì)于能力特別優(yōu)秀者，將適當(dāng)放寬學(xué)歷等硬性條件的限制。我們機(jī)構(gòu)開展免費(fèi)的應(yīng)試心理咨詢、免費(fèi)家長經(jīng)驗(yàn)講話、免費(fèi)學(xué)習(xí)方法測評(píng)、免費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃制定等服務(wù)。 走名師路線 ，任何培訓(xùn)班，都是主打老師這個(gè)品牌，家長更注重的是孩子的素質(zhì)和學(xué)術(shù)上的教育，所以，我們就有必要尋找口碑好的名師來吸引學(xué)生以及家長，還可以起到良好的口碑作用。研究消費(fèi)者的需求，尋找細(xì)分市場，找到精準(zhǔn)的培訓(xùn)人群。，市場廣闊，發(fā)展前景遠(yuǎn)大；，有政策的庇佑；，提供教育發(fā)展的基礎(chǔ)；，為教育發(fā)展提供了條件；；F. 針對(duì)高中生的心理問題進(jìn)行專門的輔導(dǎo)；，使得學(xué)生全面全能發(fā)展。地區(qū)定位：二三線城市定位于助你升學(xué)的教育機(jī)構(gòu)第四部分 競爭分析1競爭者識(shí)別本教育機(jī)構(gòu)是專門針對(duì)二三線城市的想要學(xué)習(xí)但由于師資力量，技術(shù)設(shè)備等的落后而是成績無法提高的高中生設(shè)立的。主辦全國環(huán)球教育中心教學(xué)行業(yè)委員會(huì)，聚集了全國最優(yōu)秀的老師，聘請大量的考官支持培訓(xùn)計(jì)劃在室內(nèi)教學(xué)中采取有效的預(yù)防措施，可以在不同程度上減少或排除傷害事故的發(fā)生。b．經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，是存在于任何經(jīng)營性企業(yè)當(dāng)中，與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并列為企業(yè)兩大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于前期甚至營運(yùn)過程中，如何管理落實(shí)學(xué)生安全保障措施以及如何承擔(dān)責(zé)任在執(zhí)行過程中相當(dāng)重要。本項(xiàng)目就長期發(fā)展存在一定不足：第一，師資經(jīng)驗(yàn)不足。重男輕女的思想也普遍消失，女性受教育程度大大提高。《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010－2020年)》在21世紀(jì)的今天，教育水平已經(jīng)是一個(gè)國家是否強(qiáng)大的最重要依據(jù)。外部方面，首先，隨著總部的成立，新辦公地點(diǎn)的確立，VI系統(tǒng)的完善，中心的對(duì)外宣傳更加的明確、專業(yè)、到位，再加上教學(xué)周期內(nèi)的不斷積累，效果更好的體現(xiàn)在宣傳等工作上；此外，在管理制度的執(zhí)行指導(dǎo)下，工作人員在對(duì)外溝通和講解時(shí)也逐步表現(xiàn)出了專業(yè)的品質(zhì)，基本做到了很好的對(duì)中心負(fù)責(zé)，為家長考慮。在公司總部的指導(dǎo)下，在員工福利待遇條件等的配合下，現(xiàn)有工作人員雖然人數(shù)較少，但是還是顯現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的活力和青春，再加上幾乎是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作人員，呈現(xiàn)出工作環(huán)境熟悉，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作目標(biāo)明確等特點(diǎn)，在明年的業(yè)務(wù)擴(kuò)充過程中，會(huì)很好的利用他們的理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好的投入到教學(xué)、管理中去，成為中心的中流砥柱，逐漸凸顯我們的力量和潛力。其次，經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉學(xué)習(xí)，培訓(xùn)中心工作人員的專業(yè)技能、知識(shí)水平、跟家長溝通的技巧等方面，都有了很大程度的提升。以后，人員的需求變化，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大進(jìn)行調(diào)整。好學(xué)生”的教學(xué)宗旨，在小區(qū)及周邊有了一定的影響度；隨著培訓(xùn)中心新址的落成，中心的招生宣傳及管理，也需要進(jìn)行一個(gè)調(diào)整，有目標(biāo)、有效果的進(jìn)行擴(kuò)大推廣。形式多樣化，初期可以以簡單的活動(dòng)、展示為主，后期可以開展一些較為正式的競賽、匯演，給孩子提供一個(gè)展示的平臺(tái)的同時(shí)，為他們提供一個(gè)良性競爭、互助互學(xué)、共同提高的氛圍和環(huán)境。其一是寒暑假期間，開設(shè)以興趣班與文化課（一對(duì)一及和小班）教學(xué)搭配的形式，考慮到寒暑假的具體特點(diǎn)，課程略有不同，詳見工作指南；其二是春秋季班，開設(shè)以功課輔導(dǎo)為主，興趣班和文化課相結(jié)合的教學(xué)搭配形式。（5）在穩(wěn)定相關(guān)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，用半年至一年的時(shí)間，考慮拓展其他培訓(xùn)課程及咨詢項(xiàng)目，有步驟的拓展業(yè)務(wù)范圍。4．探索其他可行課程模式，如專題培訓(xùn)和出國留學(xué)咨詢等項(xiàng)目。（2）落實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在做好相關(guān)工作的前提下，相應(yīng)開展一些涉及服務(wù)和工作績效等方面的培訓(xùn)。4．加強(qiáng)中心負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人的溝通，上下一心，努力落實(shí)工作。2．嚴(yán)格參照《環(huán)球教育中心管理指南》的規(guī)劃和安排，進(jìn)行宣傳招生等日常工作。一、管理目標(biāo)1．完善各部門職責(zé)和人員工作管理，提高各部門工作執(zhí)行力和銜接度。6個(gè)性化的課時(shí)分配，把資源放在學(xué)生最需要的部分。引導(dǎo)家長用合理的方法把家長期望要求變成積極的推動(dòng)力。第三，建立模塊化教育服務(wù)系統(tǒng)。并且大多采用大班教學(xué)的模式，這樣雖然提高了授課效率，但無法滿足不同學(xué)生對(duì)知識(shí)的不同需求。職位姓名性別學(xué)號(hào)董事長席曉輝男2011363226總經(jīng)理劉斯浩男2011363211生產(chǎn)副總?cè)慰蚰?011363217質(zhì)量副總徐小五男2011363227人力資源總監(jiān)于寶平男2011363231營銷總監(jiān)杜文輝男2011363201技術(shù)負(fù)責(zé)人李 飛男2011363207意見領(lǐng)袖王建強(qiáng)男2011363221觀察員喬 羽女2011363216財(cái)務(wù)總監(jiān)靳曉燕女2011363206團(tuán)隊(duì)口號(hào)夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)筑夢想團(tuán)隊(duì)理念在當(dāng)今社會(huì)，高考依然是人生的一道大關(guān)。為了幫助更多的學(xué)子走出誤區(qū)，圓自己的大學(xué)夢。我們秉承缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行服務(wù)。家庭的因素也會(huì)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)產(chǎn)生影響。5學(xué)習(xí)計(jì)劃制定系統(tǒng)。一生幸?！钡慕逃砟钕?，培訓(xùn)中心總體目標(biāo)是：拓展視野、鞏固教學(xué)、完善服務(wù)、規(guī)范管理、綜合創(chuàng)新，繼續(xù)探索完善出一條服務(wù)社區(qū)，提升中小學(xué)潛能的小區(qū)服務(wù)模式。在規(guī)范管理，完善服務(wù)的前提下，密切溝通，資源共享，協(xié)調(diào)工作，力所能力的在完成工作的前提下，進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，落實(shí)招生、報(bào)名、教學(xué)、客服的各個(gè)環(huán)節(jié)。匯報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月各部門工作情況及反思，涉及教學(xué)服務(wù)的，要重點(diǎn)進(jìn)行闡釋，以及下月各部門工作重點(diǎn)。3．工作人員努力做到業(yè)務(wù)技能專業(yè)化、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)化、服務(wù)意識(shí)全局化。三、教務(wù)教學(xué)目標(biāo)1．探索完善一條有效提升學(xué)生潛能的小區(qū)教育模式。（2）上半學(xué)期，在穩(wěn)定現(xiàn)有課程教育管理的基礎(chǔ)上，考慮優(yōu)化并初步制定行之有效的、適宜本中心現(xiàn)狀的，針對(duì)不同年齡層次的招生和輔導(dǎo)方案，配合以教師管理檔案和學(xué)生檔案，完善相關(guān)教務(wù)系統(tǒng)，以期達(dá)到我們的教學(xué)規(guī)劃和初定目標(biāo)。主要措施： 1．優(yōu)化已開設(shè)各項(xiàng)課程。最終形成一月一個(gè)小型活動(dòng)，一期一個(gè)大型展覽（活動(dòng)）的活動(dòng)模式，有假日慶祝需求的，另作安排。在完善模式，規(guī)范管理，完善服務(wù)的基礎(chǔ)上，考慮在一年后，新增教學(xué)培訓(xùn)點(diǎn)，計(jì)劃在開點(diǎn)前考量選址的同時(shí)，進(jìn)行一個(gè)月左右的市場調(diào)查和評(píng)估，以保證新增教學(xué)點(diǎn)順利開班。內(nèi)部人員方面，培訓(xùn)中心現(xiàn)有工作人員6人，其中負(fù)責(zé)人1名，統(tǒng)籌整個(gè)培訓(xùn)中心的日常工作及規(guī)劃管理。另一方面，學(xué)生管理方面，我們確立了下一階段建立學(xué)生學(xué)習(xí)檔案和教學(xué)反饋措施，家長定期、不定期的溝通機(jī)制等方面，進(jìn)行完善，以期更好的拉近中心和家長學(xué)生之間的距離，使我們的工作更加專業(yè)、有效。潛在優(yōu)勢：利用小區(qū)區(qū)別優(yōu)勢，在課程設(shè)計(jì)上，充分考慮小區(qū)學(xué)生群的特點(diǎn)，文化課方面，主要以小學(xué)課程為主，初高中，完善一對(duì)一教學(xué)，興趣班方面，主要采取開辦大眾但具特色課程，輔之以相關(guān)小區(qū)活動(dòng)和表演為平臺(tái)，以更好的配合教學(xué)。（3）自身建設(shè)。教育培訓(xùn)業(yè)還是也還是一座尚待開發(fā)的金礦。（2）中國城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)分析 恩格爾系數(shù)在不斷下降 C. 社會(huì)因素性受教育程度大大提高 （1）人口數(shù)量增長以及獨(dú)生子女?dāng)?shù)目增加無疑會(huì)促進(jìn)教育行業(yè)發(fā)展。與目前本地區(qū)存在的同性質(zhì)教育機(jī)構(gòu)相比較，從建成歷史、師資經(jīng)驗(yàn)以及市場需求慣性等方面分析，本項(xiàng)目將面臨較為強(qiáng)大的競爭壓力。教育機(jī)構(gòu)沒自己的特色，沒有自己的品牌大多數(shù)家長不信任于本項(xiàng)目創(chuàng)辦教育機(jī)構(gòu)，也就不愿將自己的孩子送至本教育機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。另外，大學(xué)生家教很難形成規(guī)?；l(fā)展的經(jīng)營模式，這就給培訓(xùn)學(xué)校留下了更大發(fā)展空間。c．社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)防范策略在該問題上，本項(xiàng)目將首要側(cè)重于小學(xué)安全事故防范措施。教育品牌的優(yōu)勢非常重要，有信譽(yù)者生，無品牌者亡，環(huán)球教育中心是中國培訓(xùn)市場公認(rèn)的D. 風(fēng)格統(tǒng)一優(yōu)勢我們主要避開了像新東方等實(shí)力雄厚的大型教育機(jī)構(gòu)。我們與其他機(jī)構(gòu)的差異是針對(duì)不同的學(xué)生，建立不同的教育方法。充分發(fā)揮出每個(gè)人的才能和作用。在新東方為了幫助成千上萬學(xué)員消除出國過程中的種種疑問和迷惑，新東方咨詢處定期舉辦各種留學(xué)和學(xué)習(xí)講座。三 創(chuàng)新員工的培訓(xùn)方法著重先培訓(xùn)再上崗的工作作風(fēng)，禁止實(shí)行的是 師帶徒 的現(xiàn)象 要按照公司的規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中要有計(jì)劃，有組織，有步驟的向員工灌輸正確的思想觀念，傳授服務(wù)技能。 但求精彩二字，因?yàn)槿四芎氲?，非道弘人，做老師除了?nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，也要求能打動(dòng)人心。 3. 。審批后，人力資源部需修改部門架構(gòu)及編制?！　?. 將編制及工資情況填寫清楚，以方便人力資源部與部門核對(duì)。工作時(shí)間不得擅離職守或早退。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。，每個(gè)學(xué)員我們都會(huì)了解到他們各個(gè)階段對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度，我們會(huì)針對(duì)他們比較薄弱的一方面進(jìn)行加強(qiáng)輔導(dǎo)，而對(duì)已經(jīng)熟練掌握的知識(shí)點(diǎn)我們會(huì)讓學(xué)員做一些鞏固性的學(xué)習(xí)，從而使學(xué)員可以有目的性，有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，而非不管學(xué)員的接受情況集中的填灌式的教授。一個(gè)良好的家庭環(huán)境也是必不可缺的重要環(huán)節(jié)。 ，總希望能投機(jī)取巧走捷徑。偏科現(xiàn)象出現(xiàn)的高峰期在初中，這與高中生特定的心理、生理以及課程的加重有關(guān)。類型三：苦學(xué)無效是學(xué)習(xí)中的一個(gè)“老大難”問題。 ，把握學(xué)習(xí)的黃金時(shí)間，合理、高效利用時(shí)間，利用有效的時(shí)間高效地學(xué)習(xí)。提出的解決方案： ，樹立正確的學(xué)習(xí)觀。l 落實(shí)五項(xiàng)工作：防火宣傳；防火檢查；隱患整改；滅火準(zhǔn)備；安全獎(jiǎng)懲。 、內(nèi)部裝修及電氣防火l 學(xué)校教室的安全出口數(shù)目不應(yīng)少于兩個(gè)，但一個(gè)房間的面積不超過60m2，且人數(shù)不超過50人時(shí)，可設(shè)一個(gè)。硬件維護(hù) 對(duì)校舍經(jīng)常進(jìn)