【正文】 系統(tǒng)，使得中心教務(wù)正規(guī)化、專業(yè)化，符合教學(xué)規(guī)律。結(jié)合以往課程開設(shè)相關(guān)情況，以及學(xué)生家長的反饋，總結(jié)已開設(shè)課程的優(yōu)劣勢，并根據(jù)實際情況做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整，力求做到課程得當(dāng)，服務(wù)細致、周到、專業(yè)。七、附招生推廣方案1．推廣目的環(huán)球教育中心自2014年寒假招生以來，經(jīng)過一年的發(fā)展運作，在內(nèi)部管理、招生宣傳、教務(wù)管理、市場運作、教師管理、后勤綜合等方面有了一定的經(jīng)驗積累和管理儲備。3．硬軟件配備硬件方面，隨著環(huán)球教育中心新址的落成，滿足學(xué)生教學(xué)的課室、桌椅、宣傳布置等都將得到解決，并在容量上會有很大的提升。中心著力從內(nèi)外兩個方面去提高工作效率和能力。（2）.政府制定了一系列相關(guān)法律法規(guī)保障教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展： 《中華人民共和國民辦教育促進法》基于以上市場需求、競爭對手兩方面，本項目的初期因管理經(jīng)驗、師資力量等局限性，這將在一定程度上影響市場需求，也就是生源問題上存在一定的風(fēng)險。“1對1個性化輔導(dǎo)”模式實際上就是家教的演變，是在學(xué)校學(xué)習(xí)的家教模式，這種輔導(dǎo)模式滿足了高端家教市場的需求。B. 客戶優(yōu)勢另外，我們注重一站式服務(wù)，為學(xué)生提供心理方面的咨詢等。除此之外，新東方更多地將服務(wù)定義為如何幫助學(xué)員進行最為有效的學(xué)習(xí)上。 7. 有責(zé)任感，為人誠實正直，品行端正，表里如一。　　3. 增加人手：指修改編制。在下一班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗。，我們會對每個學(xué)員都制定一份相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)員需要完成并計劃并接受考核。 ，容易被外界因素所干擾。很多學(xué)生把大量時間花在學(xué)習(xí)上，但學(xué)習(xí)效果卻不佳，似乎學(xué)習(xí)的努力程度與學(xué)習(xí)效果并不成正比。 ，正常發(fā)揮知識水平。l 學(xué)校建筑應(yīng)有不少于兩部的疏散樓梯，疏散樓梯不能采用木頭等可燃燒材料制作，疏散樓梯間在各層的平面位置不應(yīng)改變；超過五層的學(xué)校建筑應(yīng)設(shè)封閉樓梯間，且封閉樓梯間及其疏散走道應(yīng)在墻面或頂棚上設(shè)火災(zāi)事故照明。2直接人工費用528000普通教師共10人，每人工資4000/月，一年共48萬元。音樂類5小時一天，共50人。⑧利潤分配：每年按可供分配利潤的10%提取法定公積金，當(dāng)法定公積金累積超過注冊資本的50%，就不再提取。繪畫類：素描類150元/小時，彩繪150元/小時?？傆?11000 由于本公司為新成立的，所以2013年投入的廣告費用較多，為11000元。信息系統(tǒng)的維護 l 學(xué)生檔案的歸集整理由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。l 墻體應(yīng)保持完好，平整、牢固、無裂縫。l 學(xué)校內(nèi)各獨立建筑之間應(yīng)當(dāng)留有防火間距，或采用防火墻等防火分隔措施。 ，遇到生疏的難題時束手無策。提出的解決方案：，排解不愉悅的心理體驗。實例展示：類型一：對學(xué)習(xí)總是維持三分鐘熱度，難以保持長久的熱情，比如，遇到自己感興趣的、容易的學(xué)習(xí)內(nèi)容，就學(xué)的很有勁頭；遇到不感興趣的、有難度的內(nèi)容，立刻就失去了耐心。第二部我們每過一個教學(xué)周期（一星期）會對所有學(xué)員的檔案進行更新，了解學(xué)員在一段時間內(nèi)的變化，以做出及時的幫助?！　」ぷ髡J真，待客熱情，說話和氣，謙虛謹慎，舉止穩(wěn)重。 4. 具有親和力，和良好的溝通能力，能與老師和學(xué)生進行積極的互動。有相關(guān)授課經(jīng)驗者優(yōu)先； 3. 有較高的英語水平，英語發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)；口齒伶俐，中文表達能力強，普通話標(biāo)準(zhǔn)； 4. 參加過新東方相關(guān)課程的培訓(xùn)優(yōu)先。具體說就是招生的規(guī)模和生源質(zhì)量，規(guī)模并非越大越好，要有一定的質(zhì)量要求，嚴把學(xué)生質(zhì)量關(guān)。，教育事業(yè)欣欣向榮，國家有專項資金幫助；，高中如學(xué)率高，生源廣；；4d威脅，都會存在一定的風(fēng)險,構(gòu)成風(fēng)險；。E. 研發(fā)優(yōu)勢3市場定位競爭優(yōu)勢：借鑒其他教育機構(gòu)的營銷模式，以求發(fā)展。（一）風(fēng)險預(yù)測a．市場風(fēng)險本項目服務(wù)對象主要針對學(xué)校的學(xué)生。各地都設(shè)有人力資源和社會保障部門，規(guī)范引導(dǎo)民眾參加教育培訓(xùn)。在近一年的操作過程中，我們發(fā)現(xiàn)，客戶群的年齡特點以及需求特點，使得我們更加清晰的看到工作的努力方向。為中心工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)、掌握相關(guān)技能，提供了一個很好的模板，使其可以更好的投入工作，盡快的進入角色。內(nèi)容、講師待定。四、課程建設(shè)目標(biāo) 1．優(yōu)化已開設(shè)各項課程。（3）上學(xué)期和下學(xué)期各安排一場，主題為“跟家長溝通技巧”和“專注服務(wù)和周到工作”兩項內(nèi)容的培訓(xùn)，暫定有請總部林總監(jiān)主講。3．定期舉行中心例會，并落實辦公管理等制度。及時發(fā)現(xiàn)問題，把學(xué)員有限的時間進行最大化的利用，提供最需要的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。免費為學(xué)員診斷學(xué)習(xí)心理應(yīng)試問題，進行心理輔導(dǎo)教育。雖說書山有路勤為徑，但很多學(xué)生并不是因為不勤奮而失敗。雖然現(xiàn)在的補習(xí)機構(gòu)正在進行各種各樣的改革，提出各種附加方案，但任然無法完全滿足有補課需求的學(xué)生的需求。4學(xué)習(xí)方法測評系統(tǒng)。4．綜合部及財務(wù)管理科學(xué)、規(guī)范、本著節(jié)約共享的原則安排各項工作。二、中心隊伍穩(wěn)定和建設(shè)1．“愛上每一個學(xué)生，心同每一位家長”，成為我們中心每個工作人員的追求。7．參與籌備《環(huán)球教育中心》宣傳季刊，設(shè)計涉及培訓(xùn)中心工作的板塊，收集授課教師及工作人員教育管理心得，學(xué)員寄語，家長教育心得和寄語等，并于每個月末上交中心負責(zé)人處，統(tǒng)一整理發(fā)到公司公共郵箱。五、創(chuàng)新思路1．提高中心認知度綜合一年以來的經(jīng)驗總結(jié)，以及對部分家長及學(xué)生的訪問，靄德教育培訓(xùn)中心在小區(qū)及周邊，并沒有形成良好的認知度，普遍處于一個接受期，但這也符合初創(chuàng)公司或初創(chuàng)業(yè)務(wù)的適應(yīng)期及宣傳期時間范圍內(nèi)，因而應(yīng)著重從擴大宣傳力度，創(chuàng)新宣傳方式，以及保證教學(xué)質(zhì)量，提高服務(wù)水平等方面去提高，以平穩(wěn)較快度過認知、接受期。可最多容納70人以上同時教學(xué)。充分利用好現(xiàn)有的區(qū)位資源和設(shè)施，鞏固已有特色，挖掘潛在特色，力爭形成較強的競爭力。此外，充分利用區(qū)位資源，在課室安排利用、環(huán)境布置等環(huán)節(jié)應(yīng)該有一個突破。影響教育培訓(xùn)行業(yè)的主要經(jīng)濟因素有：基于以上三點，本項目運營將不可避免陷入經(jīng)營困境，如何走出這種困境，無疑對本項目能否運營成功有著舉足輕重的作用。第二，管理人才缺乏，本項目將在運營過程中對相關(guān)人員進行相關(guān)培訓(xùn)，提升其管理創(chuàng)新能力以適應(yīng)本項目發(fā)展需要。環(huán)球雅思每一個城市只開設(shè)一家分校，極力維護品牌價值，保證加盟者正常發(fā)展，獨家收益。另外，由于高中學(xué)生時間緊迫，我們的宗旨是最短的時間內(nèi)達到最大的效率化。并不斷滲透到別的地方，而且要開發(fā)市場，開發(fā)不同種類的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，利用自己的優(yōu)勢發(fā)展自身以及擴大市場。二 建立激勵機制一個好的激勵制度，可以積極的調(diào)動員工的工作熱情，要建立適當(dāng)?shù)目己酥贫?，對員工要進行適當(dāng)?shù)莫剟钆c懲罰，并將考核成績作為年度評比的最終依據(jù)，激發(fā)員工積極進取的心態(tài)。 5. 誠實正直，有強烈的責(zé)任心和榮譽感。　　6. 任職資格：根據(jù)人力資源部提供的《員工需求申請表》中任職資格一欄所需項目進行填寫。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。緩解學(xué)生的心理壓力，引導(dǎo)學(xué)社以正確地心態(tài)面對考試。偏科指在學(xué)習(xí)學(xué)校文化課程中，某一門或者幾門功課成績特別好或一般，同時剩下的功課成績特別差或較差，這種情況可以稱為“偏科”。 ，但考試分數(shù)始終不上不下。l 做到三個明確：明確法定消防安全職責(zé)；明確各級的消防安全責(zé)任；明確消防工作重點。每具4KgABC式干粉滅火器保護面積為120m2，每個點最少應(yīng)配置2具，每個滅火器點保護半徑不超過20m。l 學(xué)校設(shè)備應(yīng)當(dāng)分類保管，加強養(yǎng)護，定期檢測，及時維修。采用適用的網(wǎng)絡(luò)管理軟硬件，提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全和管理效率，改善內(nèi)網(wǎng)運行速度。資本規(guī)模與結(jié)構(gòu)如下： 股本來源股本結(jié)構(gòu)貸款投入資金股東投入資金技術(shù)投資金額（億）140萬 比例 (％)70正如圖中看到的本公司的主要資金來自股東投入資金，占到公司注冊資本的70％，減少了公司的借款利息。辦公桌椅、電話、印花稅按注冊資本百分之五為10萬元。4 成本預(yù)測： 由于本公司是剛建立，所以建立初期投入較大，成本較高，具體費用同上表4.二． 會計報表及附件①會計年度本公司會計年度釆用公歷制，即每年自1月1日起至12月31日止為一個會計年度。③公司主要會計政策、會計估計和合并會計報表的編制方法本會計報表所載財務(wù)信息是根據(jù)下列主要會計政策，會計估計和合并會計報表的編制方法編制，它們是根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和《企業(yè)會計制度》及相關(guān)的補充規(guī)定以及財政部頒布的有關(guān)準(zhǔn)則、制度和規(guī)定擬定的。低值易耗品預(yù)計一年5萬元。最后本公司的資金來源是通過向銀行等信貸公司貸款所得到的，％。硬件維護 對校舍經(jīng)常進行檢查維修養(yǎng)護保l 門、窗保持完整無損，開啟靈活，玻璃五金齊全，油漆完好，鋁合金窗要保證推拉靈活，玻璃、皮條、完好無損。l 落實五項工作：防火宣傳；防火檢查；隱患整改；滅火準(zhǔn)備；安全獎懲。 ，把握學(xué)習(xí)的黃金時間，合理、高效利用時間，利用有效的時間高效地學(xué)習(xí)。偏科現(xiàn)象出現(xiàn)的高峰期在初中，這與高中生特定的心理、生理以及課程的加重有關(guān)。一個良好的家庭環(huán)境也是必不可缺的重要環(huán)節(jié)。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力?！　?. 將編制及工資情況填寫清楚，以方便人力資源部與部門核對。 3. 。三 創(chuàng)新員工的培訓(xùn)方法著重先培訓(xùn)再上崗的工作作風(fēng)，禁止實行的是 師帶徒 的現(xiàn)象 要按照公司的規(guī)定進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中要有計劃，有組織，有步驟的向員工灌輸正確的思想觀念，傳授服務(wù)技能。充分發(fā)揮出每個人的才能和作用。我們主要避開了像新東方等實力雄厚的大型教育機構(gòu)。D. 風(fēng)格統(tǒng)一優(yōu)勢c．社會性風(fēng)險防范策略在該問題上，本項目將首要側(cè)重于小學(xué)安全事故防范措施。教育機構(gòu)沒自己的特色，沒有自己的品牌大多數(shù)家長不信任于本項目創(chuàng)辦教育機構(gòu)，也就不愿將自己的孩子送至本教育機構(gòu)學(xué)習(xí)。（2）中國城鄉(xiāng)居民收入與消費分析 恩格爾系數(shù)在不斷下降 C. 社會因素性受教育程度大大提高 （1）人口數(shù)量增長以及獨生子女?dāng)?shù)目增加無疑會促進教育行業(yè)發(fā)展。教育培訓(xùn)業(yè)還是也還是一座尚待開發(fā)的金礦。潛在優(yōu)勢：利用小區(qū)區(qū)別優(yōu)勢，在課程設(shè)計上，充分考慮小區(qū)學(xué)生群的特點，文化課方面，主要以小學(xué)課程為主，初高中，完善一對一教學(xué)，興趣班方面，主要采取開辦大眾但具特色課程，輔之以相關(guān)小區(qū)活動和表演為平臺，以更好的配合教學(xué)。內(nèi)部人員方面，培訓(xùn)中心現(xiàn)有工作人員6人，其中負責(zé)人1名，統(tǒng)籌整個培訓(xùn)中心的日常工作及規(guī)劃管理。最終形成一月一個小型活動，一期一個大型展覽（活動）的活動模式，有假日慶祝需求的，另作安排。（2）上半學(xué)期，在穩(wěn)定現(xiàn)有課程教育管理的基礎(chǔ)上，考慮優(yōu)化并初步制定行之有效的、適宜本中心現(xiàn)狀的，針對不同年齡層次的招生和輔導(dǎo)方案，配合以教師管理檔案和學(xué)生檔案，完善相關(guān)教務(wù)系統(tǒng)，以期達到我們的教學(xué)規(guī)劃和初定目標(biāo)。3．工作人員努力做到業(yè)務(wù)技能專業(yè)化、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)化、服務(wù)意識全局化。在規(guī)范管理，完善服務(wù)的前提下，密切溝通，資源共享，協(xié)調(diào)工作，力所能力的在完成工作的前提下，進行一定的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，落實招生、報名、教學(xué)、客服的各個環(huán)節(jié)。5學(xué)習(xí)計劃制定系統(tǒng)。我們秉承缺什么補什么的原則進行服務(wù)。職位姓名性別學(xué)號董事長席曉輝男2011363226總經(jīng)理劉斯浩男2011363211生產(chǎn)副總?cè)慰蚰?011363217質(zhì)量副總徐小五男2011363227人力資源總監(jiān)于寶平男2011363231營銷總監(jiān)杜文輝男2011363201技術(shù)負責(zé)人李 飛男2011363207意見領(lǐng)袖王建強男2011363221觀察員喬 羽女2011363216財務(wù)總監(jiān)靳曉燕女20113632