【正文】 系統(tǒng)，使得中心教務(wù)正規(guī)化、專業(yè)化，符合教學(xué)規(guī)律。結(jié)合以往課程開設(shè)相關(guān)情況，以及學(xué)生家長(zhǎng)的反饋，總結(jié)已開設(shè)課程的優(yōu)劣勢(shì)，并根據(jù)實(shí)際情況做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整，力求做到課程得當(dāng)，服務(wù)細(xì)致、周到、專業(yè)。七、附招生推廣方案1．推廣目的環(huán)球教育中心自2014年寒假招生以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展運(yùn)作，在內(nèi)部管理、招生宣傳、教務(wù)管理、市場(chǎng)運(yùn)作、教師管理、后勤綜合等方面有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累和管理儲(chǔ)備。3．硬軟件配備硬件方面，隨著環(huán)球教育中心新址的落成，滿足學(xué)生教學(xué)的課室、桌椅、宣傳布置等都將得到解決，并在容量上會(huì)有很大的提升。中心著力從內(nèi)外兩個(gè)方面去提高工作效率和能力。（2）.政府制定了一系列相關(guān)法律法規(guī)保障教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展： 《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》基于以上市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩方面，本項(xiàng)目的初期因管理經(jīng)驗(yàn)、師資力量等局限性，這將在一定程度上影響市場(chǎng)需求，也就是生源問(wèn)題上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。“1對(duì)1個(gè)性化輔導(dǎo)”模式實(shí)際上就是家教的演變，是在學(xué)校學(xué)習(xí)的家教模式，這種輔導(dǎo)模式滿足了高端家教市場(chǎng)的需求。B. 客戶優(yōu)勢(shì)另外，我們注重一站式服務(wù)，為學(xué)生提供心理方面的咨詢等。除此之外，新東方更多地將服務(wù)定義為如何幫助學(xué)員進(jìn)行最為有效的學(xué)習(xí)上。 7. 有責(zé)任感，為人誠(chéng)實(shí)正直，品行端正，表里如一。　　3. 增加人手：指修改編制。在下一班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗。，我們會(huì)對(duì)每個(gè)學(xué)員都制定一份相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)員需要完成并計(jì)劃并接受考核。 ，容易被外界因素所干擾。很多學(xué)生把大量時(shí)間花在學(xué)習(xí)上，但學(xué)習(xí)效果卻不佳，似乎學(xué)習(xí)的努力程度與學(xué)習(xí)效果并不成正比。 ，正常發(fā)揮知識(shí)水平。l 學(xué)校建筑應(yīng)有不少于兩部的疏散樓梯，疏散樓梯不能采用木頭等可燃燒材料制作，疏散樓梯間在各層的平面位置不應(yīng)改變；超過(guò)五層的學(xué)校建筑應(yīng)設(shè)封閉樓梯間，且封閉樓梯間及其疏散走道應(yīng)在墻面或頂棚上設(shè)火災(zāi)事故照明。2直接人工費(fèi)用528000普通教師共10人，每人工資4000/月，一年共48萬(wàn)元。音樂(lè)類5小時(shí)一天，共50人。⑧利潤(rùn)分配：每年按可供分配利潤(rùn)的10%提取法定公積金，當(dāng)法定公積金累積超過(guò)注冊(cè)資本的50%，就不再提取。繪畫類：素描類150元/小時(shí)，彩繪150元/小時(shí)?？傆?jì) 11000 由于本公司為新成立的，所以2013年投入的廣告費(fèi)用較多，為11000元。信息系統(tǒng)的維護(hù) l 學(xué)生檔案的歸集整理由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。l 墻體應(yīng)保持完好，平整、牢固、無(wú)裂縫。l 學(xué)校內(nèi)各獨(dú)立建筑之間應(yīng)當(dāng)留有防火間距，或采用防火墻等防火分隔措施。 ，遇到生疏的難題時(shí)束手無(wú)策。提出的解決方案：，排解不愉悅的心理體驗(yàn)。實(shí)例展示：類型一：對(duì)學(xué)習(xí)總是維持三分鐘熱度，難以保持長(zhǎng)久的熱情，比如，遇到自己感興趣的、容易的學(xué)習(xí)內(nèi)容，就學(xué)的很有勁頭；遇到不感興趣的、有難度的內(nèi)容，立刻就失去了耐心。第二部我們每過(guò)一個(gè)教學(xué)周期（一星期）會(huì)對(duì)所有學(xué)員的檔案進(jìn)行更新，了解學(xué)員在一段時(shí)間內(nèi)的變化，以做出及時(shí)的幫助?！　」ぷ髡J(rèn)真，待客熱情，說(shuō)話和氣，謙虛謹(jǐn)慎，舉止穩(wěn)重。 4. 具有親和力，和良好的溝通能力，能與老師和學(xué)生進(jìn)行積極的互動(dòng)。有相關(guān)授課經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 3. 有較高的英語(yǔ)水平，英語(yǔ)發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)；口齒伶俐，中文表達(dá)能力強(qiáng)，普通話標(biāo)準(zhǔn)； 4. 參加過(guò)新東方相關(guān)課程的培訓(xùn)優(yōu)先。具體說(shuō)就是招生的規(guī)模和生源質(zhì)量，規(guī)模并非越大越好，要有一定的質(zhì)量要求，嚴(yán)把學(xué)生質(zhì)量關(guān)。，教育事業(yè)欣欣向榮，國(guó)家有專項(xiàng)資金幫助；，高中如學(xué)率高，生源廣；；4d威脅，都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)；。E. 研發(fā)優(yōu)勢(shì)3市場(chǎng)定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：借鑒其他教育機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷模式，以求發(fā)展。（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)a．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象主要針對(duì)學(xué)校的學(xué)生。各地都設(shè)有人力資源和社會(huì)保障部門，規(guī)范引導(dǎo)民眾參加教育培訓(xùn)。在近一年的操作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，客戶群的年齡特點(diǎn)以及需求特點(diǎn)，使得我們更加清晰的看到工作的努力方向。為中心工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)、掌握相關(guān)技能，提供了一個(gè)很好的模板，使其可以更好的投入工作，盡快的進(jìn)入角色。內(nèi)容、講師待定。四、課程建設(shè)目標(biāo) 1．優(yōu)化已開設(shè)各項(xiàng)課程。（3）上學(xué)期和下學(xué)期各安排一場(chǎng)，主題為“跟家長(zhǎng)溝通技巧”和“專注服務(wù)和周到工作”兩項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，暫定有請(qǐng)總部林總監(jiān)主講。3．定期舉行中心例會(huì)，并落實(shí)辦公管理等制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把學(xué)員有限的時(shí)間進(jìn)行最大化的利用，提供最需要的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。免費(fèi)為學(xué)員診斷學(xué)習(xí)心理應(yīng)試問(wèn)題，進(jìn)行心理輔導(dǎo)教育。雖說(shuō)書山有路勤為徑，但很多學(xué)生并不是因?yàn)椴磺趭^而失敗。雖然現(xiàn)在的補(bǔ)習(xí)機(jī)構(gòu)正在進(jìn)行各種各樣的改革，提出各種附加方案，但任然無(wú)法完全滿足有補(bǔ)課需求的學(xué)生的需求。4學(xué)習(xí)方法測(cè)評(píng)系統(tǒng)。4．綜合部及財(cái)務(wù)管理科學(xué)、規(guī)范、本著節(jié)約共享的原則安排各項(xiàng)工作。二、中心隊(duì)伍穩(wěn)定和建設(shè)1．“愛(ài)上每一個(gè)學(xué)生，心同每一位家長(zhǎng)”，成為我們中心每個(gè)工作人員的追求。7．參與籌備《環(huán)球教育中心》宣傳季刊，設(shè)計(jì)涉及培訓(xùn)中心工作的板塊，收集授課教師及工作人員教育管理心得，學(xué)員寄語(yǔ)，家長(zhǎng)教育心得和寄語(yǔ)等，并于每個(gè)月末上交中心負(fù)責(zé)人處，統(tǒng)一整理發(fā)到公司公共郵箱。五、創(chuàng)新思路1．提高中心認(rèn)知度綜合一年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及對(duì)部分家長(zhǎng)及學(xué)生的訪問(wèn)，靄德教育培訓(xùn)中心在小區(qū)及周邊，并沒(méi)有形成良好的認(rèn)知度，普遍處于一個(gè)接受期，但這也符合初創(chuàng)公司或初創(chuàng)業(yè)務(wù)的適應(yīng)期及宣傳期時(shí)間范圍內(nèi)，因而應(yīng)著重從擴(kuò)大宣傳力度，創(chuàng)新宣傳方式，以及保證教學(xué)質(zhì)量，提高服務(wù)水平等方面去提高，以平穩(wěn)較快度過(guò)認(rèn)知、接受期?？勺疃嗳菁{70人以上同時(shí)教學(xué)。充分利用好現(xiàn)有的區(qū)位資源和設(shè)施，鞏固已有特色，挖掘潛在特色，力爭(zhēng)形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，充分利用區(qū)位資源，在課室安排利用、環(huán)境布置等環(huán)節(jié)應(yīng)該有一個(gè)突破。影響教育培訓(xùn)行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)因素有：基于以上三點(diǎn)，本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)將不可避免陷入經(jīng)營(yíng)困境，如何走出這種困境，無(wú)疑對(duì)本項(xiàng)目能否運(yùn)營(yíng)成功有著舉足輕重的作用。第二，管理人才缺乏，本項(xiàng)目將在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升其管理創(chuàng)新能力以適應(yīng)本項(xiàng)目發(fā)展需要。環(huán)球雅思每一個(gè)城市只開設(shè)一家分校，極力維護(hù)品牌價(jià)值，保證加盟者正常發(fā)展，獨(dú)家收益。另外，由于高中學(xué)生時(shí)間緊迫，我們的宗旨是最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最大的效率化。并不斷滲透到別的地方，而且要開發(fā)市場(chǎng)，開發(fā)不同種類的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，利用自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)展自身以及擴(kuò)大市場(chǎng)。二 建立激勵(lì)機(jī)制一個(gè)好的激勵(lì)制度，可以積極的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，要建立適當(dāng)?shù)目己酥贫?，?duì)員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰，并將考核成績(jī)作為年度評(píng)比的最終依據(jù)，激發(fā)員工積極進(jìn)取的心態(tài)。 5. 誠(chéng)實(shí)正直，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和榮譽(yù)感。　　6. 任職資格：根據(jù)人力資源部提供的《員工需求申請(qǐng)表》中任職資格一欄所需項(xiàng)目進(jìn)行填寫。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會(huì)沒(méi)飯吃。緩解學(xué)生的心理壓力，引導(dǎo)學(xué)社以正確地心態(tài)面對(duì)考試。偏科指在學(xué)習(xí)學(xué)校文化課程中，某一門或者幾門功課成績(jī)特別好或一般，同時(shí)剩下的功課成績(jī)特別差或較差，這種情況可以稱為“偏科”。 ，但考試分?jǐn)?shù)始終不上不下。l 做到三個(gè)明確：明確法定消防安全職責(zé)；明確各級(jí)的消防安全責(zé)任；明確消防工作重點(diǎn)。每具4KgABC式干粉滅火器保護(hù)面積為120m2，每個(gè)點(diǎn)最少應(yīng)配置2具，每個(gè)滅火器點(diǎn)保護(hù)半徑不超過(guò)20m。l 學(xué)校設(shè)備應(yīng)當(dāng)分類保管，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，定期檢測(cè)，及時(shí)維修。采用適用的網(wǎng)絡(luò)管理軟硬件，提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全和管理效率，改善內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行速度。資本規(guī)模與結(jié)構(gòu)如下： 股本來(lái)源股本結(jié)構(gòu)貸款投入資金股東投入資金技術(shù)投資金額（億）140萬(wàn) 比例 (％)70正如圖中看到的本公司的主要資金來(lái)自股東投入資金，占到公司注冊(cè)資本的70％，減少了公司的借款利息。辦公桌椅、電話、印花稅按注冊(cè)資本百分之五為10萬(wàn)元。4 成本預(yù)測(cè)： 由于本公司是剛建立，所以建立初期投入較大，成本較高，具體費(fèi)用同上表4.二． 會(huì)計(jì)報(bào)表及附件①會(huì)計(jì)年度本公司會(huì)計(jì)年度釆用公歷制，即每年自1月1日起至12月31日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。③公司主要會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法本會(huì)計(jì)報(bào)表所載財(cái)務(wù)信息是根據(jù)下列主要會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)估計(jì)和合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法編制，它們是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定以及財(cái)政部頒布的有關(guān)準(zhǔn)則、制度和規(guī)定擬定的。低值易耗品預(yù)計(jì)一年5萬(wàn)元。最后本公司的資金來(lái)源是通過(guò)向銀行等信貸公司貸款所得到的，％。硬件維護(hù) 對(duì)校舍經(jīng)常進(jìn)行檢查維修養(yǎng)護(hù)保l 門、窗保持完整無(wú)損，開啟靈活，玻璃五金齊全，油漆完好，鋁合金窗要保證推拉靈活，玻璃、皮條、完好無(wú)損。l 落實(shí)五項(xiàng)工作：防火宣傳；防火檢查；隱患整改；滅火準(zhǔn)備；安全獎(jiǎng)懲。 ，把握學(xué)習(xí)的黃金時(shí)間，合理、高效利用時(shí)間，利用有效的時(shí)間高效地學(xué)習(xí)。偏科現(xiàn)象出現(xiàn)的高峰期在初中，這與高中生特定的心理、生理以及課程的加重有關(guān)。一個(gè)良好的家庭環(huán)境也是必不可缺的重要環(huán)節(jié)。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)愛(ài)工作的心理，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?！　?. 將編制及工資情況填寫清楚，以方便人力資源部與部門核對(duì)。 3. 。三 創(chuàng)新員工的培訓(xùn)方法著重先培訓(xùn)再上崗的工作作風(fēng)，禁止實(shí)行的是 師帶徒 的現(xiàn)象 要按照公司的規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中要有計(jì)劃，有組織，有步驟的向員工灌輸正確的思想觀念，傳授服務(wù)技能。充分發(fā)揮出每個(gè)人的才能和作用。我們主要避開了像新東方等實(shí)力雄厚的大型教育機(jī)構(gòu)。D. 風(fēng)格統(tǒng)一優(yōu)勢(shì)c．社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)防范策略在該問(wèn)題上，本項(xiàng)目將首要側(cè)重于小學(xué)安全事故防范措施。教育機(jī)構(gòu)沒(méi)自己的特色，沒(méi)有自己的品牌大多數(shù)家長(zhǎng)不信任于本項(xiàng)目創(chuàng)辦教育機(jī)構(gòu)，也就不愿將自己的孩子送至本教育機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。（2）中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)分析 恩格爾系數(shù)在不斷下降 C. 社會(huì)因素性受教育程度大大提高 （1）人口數(shù)量增長(zhǎng)以及獨(dú)生子女?dāng)?shù)目增加無(wú)疑會(huì)促進(jìn)教育行業(yè)發(fā)展。教育培訓(xùn)業(yè)還是也還是一座尚待開發(fā)的金礦。潛在優(yōu)勢(shì)：利用小區(qū)區(qū)別優(yōu)勢(shì)，在課程設(shè)計(jì)上，充分考慮小區(qū)學(xué)生群的特點(diǎn)，文化課方面，主要以小學(xué)課程為主，初高中，完善一對(duì)一教學(xué)，興趣班方面，主要采取開辦大眾但具特色課程，輔之以相關(guān)小區(qū)活動(dòng)和表演為平臺(tái)，以更好的配合教學(xué)。內(nèi)部人員方面，培訓(xùn)中心現(xiàn)有工作人員6人，其中負(fù)責(zé)人1名，統(tǒng)籌整個(gè)培訓(xùn)中心的日常工作及規(guī)劃管理。最終形成一月一個(gè)小型活動(dòng)，一期一個(gè)大型展覽（活動(dòng)）的活動(dòng)模式，有假日慶祝需求的，另作安排。（2）上半學(xué)期，在穩(wěn)定現(xiàn)有課程教育管理的基礎(chǔ)上，考慮優(yōu)化并初步制定行之有效的、適宜本中心現(xiàn)狀的，針對(duì)不同年齡層次的招生和輔導(dǎo)方案，配合以教師管理檔案和學(xué)生檔案，完善相關(guān)教務(wù)系統(tǒng)，以期達(dá)到我們的教學(xué)規(guī)劃和初定目標(biāo)。3．工作人員努力做到業(yè)務(wù)技能專業(yè)化、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)化、服務(wù)意識(shí)全局化。在規(guī)范管理，完善服務(wù)的前提下，密切溝通，資源共享，協(xié)調(diào)工作，力所能力的在完成工作的前提下，進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，落實(shí)招生、報(bào)名、教學(xué)、客服的各個(gè)環(huán)節(jié)。5學(xué)習(xí)計(jì)劃制定系統(tǒng)。我們秉承缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行服務(wù)。職位姓名性別學(xué)號(hào)董事長(zhǎng)席曉輝男2011363226總經(jīng)理劉斯浩男2011363211生產(chǎn)副總?cè)慰蚰?011363217質(zhì)量副總徐小五男2011363227人力資源總監(jiān)于寶平男2011363231營(yíng)銷總監(jiān)杜文輝男2011363201技術(shù)負(fù)責(zé)人李 飛男2011363207意見(jiàn)領(lǐng)袖王建強(qiáng)男2011363221觀察員喬 羽女2011363216財(cái)務(wù)總監(jiān)靳曉燕女20113632